每月彙整:一月 2013

喬帥、瓦林卡 態度成就澳網經典

     就在阿姆斯壯承認用藥所掀起的震盪未平之際,割雙眼皮,網球球王喬柯維奇與瑞士高手瓦林卡由前晚跨夜至昨天清晨,冷光美白,送給世界體壇一場高潔,門禁讀卡機,令人尊敬的5盤大戰。兩人激昂的5小時02分對戰,行蹤調查,相擁感謝彼此的景象,手工藝品,賽後互敬對手的話語,婚前徵信,串成了美好的運動詩篇。
     這場賽事的高貴,醫美診所推薦,在於雙方比賽時、比賽後不變地對彼此送上敬意。
     此役決勝盤第9局球王發球局出現了足以影響比賽勝負的誤判。瓦林卡取得破發點,接著刻意閃身以正拍將球王的第2發球推深至底線;線審喊出界的同時,球王輕輕的將球撥回場內。
     瓦林卡旋即看了主審,主審同樣做出食指往上的出界手勢,瓦林卡選擇相信判決就沒申請「鷹眼」重放,不過轉播單位回放的鏡頭卻顯示,這個球紮紮實實壓在球王這方的底線。
     倘若勢頭正旺的瓦林卡破了此局,並藉由保住第10局發球,他已經贏得了比賽,而球王的世界第1寶座下周也將拱手送出,澳網男單局勢也將大大的改變。
     賽後的網前致意,球王拍拍瓦林卡胸脯給予安慰,瓦林卡投以敬意的眼神。球王讚許瓦林卡:「他也是贏家!」「我很慶幸能成為這個網球世代的一分子,參與了這些經典賽事,促使我進步。」
     而掛著淚水出場的瓦林卡怎麼回顧這一切呢?他說:「這是我生涯最棒的一場比賽。在決勝盤第9局那時候,我以為自己可以拿下比賽,但終究,他還是打得比我好。」
     兩人於賽後談彼此、談這場比賽的態度,同樣值得世人尊敬。,

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艾司摩爾Q1業績恐續疲

     歐洲最大半導體設備製造商艾司摩爾(ASML)周四公布去年第4季業績,牙周病診所,上季接單金額效年前銳減20%,無痛植牙,該公司警告今年第1季業績可能持續疲弱,植牙,營收展望也不如市場預期。受此打擊,感應卡製作,後該公司股價一度大跌,監視器,稍後反彈。
     荷商艾司摩爾在聲明中指出,盆栽,去年第4季的接單金額降至6.67億歐元(約8.86億美元),內視鏡拉皮術,大幅低於Liberum Capital估計的8.5億歐元,和瑞銀預測的8.92億歐元。艾司摩爾的接單金額被視為晶片產業的重要觀察指標。
     艾司摩爾2012年的營收降至47.3億歐元,該公司預測2013年的營收水準將與去年相似,遜於分析師預期的52億歐元。
     艾司摩爾第4季業績出爐後,盤中股價一度大跌4.6%,降至45.8歐元。該公司去年股價激漲48%,為歐洲Stoxx科技指數17家成份股中表現第4佳。美國競爭對手應材同期股價漲幅為6.8%。
     艾司摩爾今年的營收展望雖不如預期,並預警第1季業績可能疲弱,但隨著智慧型手機和平板電腦採用新一代的晶片,該公司預估接下來幾個月業績可望復甦。
     艾司摩爾指出,「公司2013年營收規模與前一年水準相當,首季成長慢,第2季開始復甦,下半年將有大幅成長。」
     艾司摩爾去年第4季的淨利達2.98億歐元,營收達10.2億歐元。路透社原預估淨利為1.85億歐元,營收達10.29億歐元。
     艾司摩爾表示,將透過庫藏股計畫和發放紅利,持續回饋投資人。該公司去年同意將價值38.5億歐元的股權賣給三星電子、英特爾和台積電等客戶,盼能加速極紫外光(EUV)技術的研發。
     艾司摩爾執行長莫里斯(Eric Meurice)表示,「若電腦產業回穩,預期DRAM和NAND Flash部門今年將維持最低水準的投資,可望為公司帶來提升營收機會。」,

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富偉國際獅子會館 啟用

     由快速換模系統龍頭大廠富偉精機股份有限公司董事長蕭文龍於2011年2月所創辦的「彰化縣富偉國際獅子會」,黃金線拉皮,為了提供更完善的企業回饋社會服務及服務獅友們,電腦刷卡鐘,創辦人蕭文龍特於去年11月斥資規畫建蓋富偉獅子會會館,Z波黃金脂雕,現已完工落成,感應卡製作,日前為該新會館隆重舉行落成啟用剪綵典禮,退休送禮,國際獅子會300-C3區前總監張伯光、現任總監鄭浩宸、多位獅子會會長等皆蒞場與創辦人蕭文龍、創會長羅麵妹、現任會長盧昆南共同為該新會館啟用剪綵,門禁管制系統,眾多獅友亦到場觀禮與道賀,同時捐贈捐血袋,由台中捐血中心主任林啟靈代表接受,該中心並特別頒發感謝狀給創辦人蕭文龍。
     國際獅子會300-C3區總監鄭浩宸典禮中致詞表示,「富偉國際獅子會」創立至今雖不到2年,會員人數現已達130位,是目前該區的第二大會,且募得年捐血袋數是全國眾獅子會的第一名。
     台中捐血中心主任林啟靈並表示,富偉獅子會創辦人蕭文龍於擔任彰工獅子會會長期間,即創下全國單一社團年募得捐血袋數最多的社團,現在富偉獅子會再創新紀錄,創會至今不到2年募得捐血袋數已達18,000袋,是目前全國捐血袋數最多的社團,林啟靈說,這種服務熱忱與紀錄令人感佩。
     典禮中,前總監張伯光更大力推薦「富偉國際獅子會」創辦人蕭文龍為300-C3區2013至2014年第二副總監候選人。
     富偉獅子會創辦人蕭文龍說,該會成立是代表企業經營有了成果後進一步回饋社會,擴及社會需要幫助與服務的人,以一個或多個企業結合為一個主體,出錢出力,集企業無限資源與社會群體力量,透過獅子會功能平台,為服務社會而努力,讓社會更和諧安康。,

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喬帥滿場飛 摧毀柏迪奇重炮

     喬柯維奇昨晚大秀他之所以位居球王的秘密武器,電話會議系統,無與倫比的–體能。上一場5盤5小時大戰沒礙著,贈品採購,他急停劈腿滑步、底線來回拚球,客製化網站,摧折了第5種子柏迪奇的重炮攻勢,車內監聽,6-1、4-6、6-1、6-4來到4強,黑娃娃雷射光,距離網球公開化以來第1位澳網男單3連霸的目標,網路代銷公司,還剩巨大的2勝。
     101年的澳網歷來5場最長賽事,雷射除斑,喬帥就佔兩場,包含去年決賽擊敗納達爾的史詩般5盤5小時53分最長之役,與前天凌晨和瑞士高手瓦林卡之戰。源源不絕的體能,仍是他昨晚成為2個半小時4盤激戰勝利一方的關鍵環節。
     決定勝負分野的第4盤第3局,賴佛球場灌滿喬帥急速奔跑造成鞋底與地面磨擦的吱吱聲;他劈腿回球造成柏迪奇急攻出界而完成破發球,正適切的詮釋了他能收下這場比賽的原由。
     賽後喬帥娛樂大家的搞笑本領又來了:「不管誰贏,我原本是希望這場比賽短一點,」滿場萬餘球迷跟著他歡笑,他接著說:「柏迪奇這5、6年來都一直在頂尖,促使我今晚打出最好的網球。」
     喬帥的4強對手為西班牙第4種子費瑞爾。費瑞爾在稍早8強的「西班牙內戰」也發揮自己耐操、絕不鬆手的特長,揮出「輸2贏3」的驚人大逆轉,4-6、4-6、7-5、7-6(4)、6-2讓第10種子阿馬果抱憾,一併送好友對戰13連敗。
     費瑞爾下周確定將繼2008年2月之後取代同胞納達爾重返世界第4,他懇切的表示,很期待以30歲之齡拚出生涯大突破。他所謂「突破」就是能體嘗第1次闖進四大賽冠軍戰的滋味。
     今天將有澳網男單8強最後2場賽事,第2種子費德勒vs.法國第7種子松加、英國第3種子莫瑞vs.法國21種子恰迪。去年溫布頓決賽對戰組合費、莫能否來到4強進行頂尖對決,還得先封殺兩位法國高手才行。,

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寂寞任正非找不到人一起玩

     華為創辦人任正非低調又充滿神祕色彩,標靶震波溶脂,在媒體也從不發聲,排名系統,近期華為在美國市場飽受「威脅國安」質疑、嚴重考驗企業危機管理能力後,量背架,任正非才逐漸走到幕前,禮品採購,日前更首度坦言,監視器價格,他除了與聯想的柳傳志、萬科的王石在20年中有過2次交往外,外遇跟蹤,「我個人的私人生活很痛苦,非常寂寞。」
     強迫所有員工低調
     中國新聞週刊網報導,華為是全球科技大廠眼中最頭痛的勁敵,而這位孤獨的國王出身解放軍,號稱企業界最神秘大老,任正非從1988年創辦華為至今,從沒接受任何媒體正面採訪,從不參加評選、頒獎和企業家峰會,甚至連有利於華為品牌形象宣傳活動,都一律拒絕。
     不僅他自己,他甚至還「強迫」所有員工都要低調。在曾被許多企業作為企業危機管理範本、任正非的著作《華為的冬天》裡,他曾這樣寫道:「對待媒體的態度,希望全體員工都要低調,因為我們不是上市公司,所以我們不需要公示社會。我們主要是對政府負責任,對企業的有效運行負責任。」他更曾公開闡述對媒體的看法,「媒體有他們自己的運作規律,我們不要去參與,我們有的員工到網上辯論,是幫公司倒忙。」
     對媒體的深度不信任與隔絕,使得他與華為被貼上「神祕」的標籤,媒體也積極對任正非做出各式的自我解讀,例如「土狼」、「硬漢」、「華為教父」。
     員工看他偏執暴躁
     除了正面封號,他也被員工認為是偏執狂、很暴躁;媒體界流傳,據說在某次中層幹部會議上,他對華為財務總監說:「你的長進非常大。」下半句卻是,「從水準特別差變成比較差!」
     任正非過去的觀點是韜光養晦,神祕的一面逐漸浮上檯面後,他也一點一滴的向大眾剖析華為、自己的另一面;他在媒體前承認,個人與任何政府官員沒有任何私交,沒有密切工作夥伴,與中國任何企業家沒有往來,除了聯想的柳傳志、萬科的王石在20年中有過兩次交往外,也沒有與任何媒體、任何記者有交往。
     更曾說出「我個人的私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩,和基層員工離得更遠一些,為了公司能夠平衡,我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。」

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需求旺 宸鴻砸7.5億買廠

     觸控需求有多旺,訂書機雙眼皮,看宸鴻(3673)買廠就知道。才剛宣布要徵才百人,CPT無痛電波拉皮,宸鴻昨(17)日又以重大訊息公告將花不超過七.五億元,電腦打卡系統,買下定穎(6251)的廈門廠建穎(廈門)百分之百股權,大陸徵信,因應產能擴建需求。觸控需求旺,美白牙齒,宸鴻搶人又搶地。
     宸鴻財務長劉詩亮指出,建穎原是PCB廠,宸鴻買下後,約1季的時間裝機就可營運,且就在宸鴻廈門基地腹地內,而該廠買在淨值之下,很划算。,

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錯失致勝罰球 延長賽 周柏臣3分打贏回來

     成也罰球,客製化網站,敗也罰球!周柏臣先在正規賽最後關頭錯失致勝罰球,打卡鐘,卻在延長賽最後8.7秒完成「三分打」,生日蛋糕,幫助新北裕隆驚險以80比78氣走台灣大,脈衝光,周柏臣笑著說:「我是預留伏筆,盆栽,幸虧本周做好罰球特訓!」
     周柏臣全場11分、12籃板,羽毛線拉皮,投10中3、罰6中5,園藝資材,唯一不進的罰球,就是正規賽最後9.7秒的兩罰中1,周柏臣內疚表示,當時他想太多了,無法突破心理障礙,想越多,越罰不進,幸好最後將功贖罪。
     台灣大本來勝券在握,可惜最後21.3秒,菲利斯意外兩罰不中,裕隆最後攻勢交給陳志忠三分出手落空,周柏臣奮勇搶下進攻籃板,第一時間把球補進,且製造對方犯規,這次的罰球,他就沒想太多。
     謙稱自己搶到進攻籃板純屬幸運,周柏臣把自己罰球變好的原因,歸功每天至少練罰1百球,「我練罰命中率都有8成以上,自然找到信心,最後1罰我只想著放輕鬆,其他什麼都沒想。」
     昨也是前台啤洋將瓊斯首次改穿裕隆球衣,26分、13籃板進帳,雖在延長賽扭傷左踝,最後22.6秒仍投進三分球,助新東家緊咬比數。裕隆執行教練林正明稱讚瓊斯表現優異,尤其是得分與掌握籃板能力。
     泰勒與「喇叭」張博勝攜手飆分,已成台銀贏球方程式!泰勒昨拿19分、12籃板,搭配張博勝22分,台銀85比72中止台北達欣5連勝。張博勝趁機發表愛情宣言,「我最愛我女友,我會守在台灣等她回來!」,

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出身第一世家 人生路多崎嶇

     身為台灣第一世家,C12 極光淨膚雷射,鹿港辜家的第三代,盆栽,很多人都以為辜濓松能有今天的成就,彌月蛋糕,是「獨天得厚」,電話會議系統,然而,網站租用,辜濓松走過的人生路,牙齒矯正,從來都不是一條順路。
     由於是家中長子,電話會議系統,父親又早逝,辜濓松從初中一年級開始,就參與家中大小事務的決策,因為接掌家業的母親辜顏碧霞都要他參與討論,因此讓他比同年齡的人來得早熟。
     少年 人生最黑暗時期
     他曾慨然嘆道,從來不知道「少年不識愁滋味」,究竟是什麼滋味?在有如「千斤重擔壓肩頭」的日子裡,母親受冤服刑,家產全部被沒收,只因母親資助當年有「台灣第一才子」之稱的小說家呂赫若。
     母親出事那年,辜濓松才唸高一,他與妹妹辜麗卿因此被迫搬離長安東路的宅第,在無處可棲身的狀態下,兄妹倆是靠著好心的管家為他們打理生活,有時連買一餐飯的菜錢都沒有。
     日子過得備極艱辛,接踵而至的打擊並沒有停歇,辜濓松竟染上了當時的絕症:肺病;若非外婆與舅婆不畏傳染、不辭辛勞的照料,兄妹倆還真不知要如何應付這樣的打擊。
     辜濓松生前就常說,那段日子,「我們學到了很多的事情」,也瞭解到世間真情、社會人情,「那也是我人生中最黑暗的一段時期」。
     在事業有成後,他也總是會以「那段歲月」為惕勵,不停歇的邁開步伐求進步,他曾發下宏願,在他退休之前要看到中國信託的名字排在國際銀行界最權威的期刊The Bankers的100名以內。
     「即使不是亞洲第一、也要是全球華人銀行的第一」,一直是辜濓松追求的夢想;在不停歇的擴張下,中信銀多年來一直都是國內「最賺錢的銀行」。
     在2006年以前,辜濓松的三個兒子不但已獨當一面,也各有各的事業版圖,尤其,長子辜仲諒在千禧年跨世紀之年,還入選為《亞洲新聞週刊》「世紀之交」的商界領袖,也為辜仲諒掌大局揭開序幕。
     73高齡 再度撐大局
     這曾讓他備感欣慰,當時,他曾說,「在我還在世時,要安排三兄弟和平的合作」,在他的觀念裡,家庭不和樂,兄弟互鬥,是不會成功的,反而是「悲哀的人生」。
     然而,任誰也想不到,2006年的中信金控插旗兆豐金控,其中引發紅火弊案,不僅讓辜仲諒遠走他鄉,當時已高齡73的辜濓松只好親上火線,再度撐起中信金業務大局。
     晚年的辜濓松,面對此情此景,會不會想起很遙遠的那個時刻,媽媽被帶走的感覺?生前他從未提及,然而,面對一手打造的金融王國面臨危機的時刻,辜濓松是以超乎外界想像的冷靜,選擇了不逃避。
     人能夠承擔他所無法承擔的悲傷,是因為辜濓松的人生並不僅僅是為了自己。在事發當下他曾談到餘生將貢獻給中國信託。
     熟知中信金控過去近半個世紀發展歷程的人,都知道中國信託當年是他從6、7個人,一手發展到今天的規模,中信金對辜濓松來講,不只是一個事業體,更是他一生夢想與理想的實踐。
     生命 獻給中國信託
     一個人面對夢想與理想的破滅,不是被摧毀,就是捍衛到底,辜濓松選擇的是「留下來的生命,奉獻給中國信託」,為了這信念,今年他拖著顫顫巍巍的病體遠赴北京身影,令人動容。
     辜濓松曾感慨的說,以前他總是放不下很多事,但是在母親過世後,發現其實很多事是可以放手的。然而,辜濓松發現,有些事,他確實是放不下,至少放不下對中信所有同仁的責任,這也讓他全力以赴直到終點,那是他畢生要完成的功課,也是他的信念。
     如今,辜濓松的人生也走向另一條命運之路,再多的放不下,也都得放下了!,

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不如歐美!武直─10還要等待真正實戰驗證

     中國首款武裝直升機武直─10,牙齒矯正,在「珠海航展」中第一次公開飛行,客製化網站,成為航展最吸睛的亮點之一。也讓過去一直沒有專屬攻擊直升機的中國人民解放軍,輪椅價格,有了低空層的空中戰力,內視鏡五爪鉤拉皮術,可以提供戰場上及時火力。
     不過,外遇跟蹤,據法國《回聲報》報導,網路醫生,中國軍方人士已將該機列為世界上最好的3種武裝攻擊直升機機型之一,與美國的「阿帕契」攻擊直升機和俄羅斯的米─28「浩劫」武裝直升機並肩。
     發展過程 曾參考美方
     歐洲直升機公司的工程師認為,武直─10展示出和他們裝備在法國和德國軍隊的「虎」武裝直升機外形也十分相似。過去武直─10在發展過程中,曾「參考」過美方「阿帕契」的科技和設計,而讓出口到中國的科技公司受到美方的調查。顯然中方在推出武直─10前,確實透過管道「引進」美方甚至歐洲的軍事科技。
     而武直─10亮相之後,台灣軍方購自美方的30架「阿帕契」攻擊直升機,也將在明年陸續部署到中華民國陸軍,兩岸不同型號的攻擊直升機,未來將在台海上空較勁。過去包括「阿帕契」和米─28都曾經受過戰火的洗禮,包括阿富汗和波灣戰場都有過兩款戰機的蹤影。只是武直─10有沒有中方所形容的那麼好,還要等待真正實戰的驗證。
     與AH─1W 戰力較接近
     在珠海航展,顯示力量並不局限於直升機,無人機也是航展中的焦點,一架與原物同樣大小的中國武裝無人機。讓美國通用原子能公司有可能針對剽竊提起訴訟,因為該機和該公司生產的無人機十分相似。此外,包括法國和德國也對武直─10的外型,與法國的「虎」式武裝直升機相似感到質疑,但相比各種數據之下,認為目前武直─10所展現的性能和歐美現今服役的攻擊直升機還差得很遠。
     不過,從珠海航展中武直─10展現的飛行性能,或許和「阿帕契」和「虎」、「米─28」實力還有一段差距,但和較早推出的AH─1W「超級眼鏡蛇」可能比較接近些。可以確定的是,透過不斷的研發,中國軍方在武裝直升機發展上已有相當的科技能量。

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高成低不就 豪客商機贏面大

     大陸高端品牌消費者一年花掉逾10萬(人民幣,主機代管,下同),牙周病診所,花錢不手軟的「超級有錢人」就要VIP享受。因此,手機監聽,在台灣走中高價的曼都,3D雷射植牙,布局大陸時重新品牌定位,植牙權威,打造台灣沒有的頭等艙服務;而原本訴求鞋不貴的「鞋櫃」,冷凍溶脂,則切入中產階級的「新有錢人」,電熱墊,要做全家人的鞋櫃。
     曼都集團董事長賴孝義說,「台灣有貴客,而大陸多豪客。」在大陸,頂級消費具有爆發性!
     當一線大城,剪髮3000元起跳的天價美髮沙龍一間接著一間開,賴孝義發現,大陸開店要有貴賓室,因為頂尖有錢人的消費都想要有VIP待遇,連美容時尚業也不例外。所以,曼都在大陸的門店打造了台灣沒有的頭等艙服務。
     美麗人人愛商機無限
     甚至連集團旗下的美容SPA品牌──曼都佳人,員工也要穿上山本耀司的名牌制服,「就是要營造出高級感」賴孝義說。
     根據大陸《連鎖時代》雜誌調查,美容業因為發展潛力和投資報酬率看好,正成為繼房地產、汽車、電子通訊及旅遊之後的投資新熱點。
     商研院調查指出,隨著高消費競爭的時代來臨,以往屬勞力密集的美容美髮服務業,經營方式愈朝向多元化發展,也日趨國際化。
     2004年在上海開店的曼都,剛開始以台灣的客群定位,走中高價路線,6、7年來只開了43家門店,展店並不快。賴孝義說,曼都是花時間繳「學費」,重新摸索大陸市場定位。
     第一家開在上海的門店,賴孝義用台灣經驗挑了最熱鬧的港匯廣場開街邊店,「以為有人潮就有錢潮,結果街邊店人潮的確很多,但卻多是外地觀光客,不是消費群,晃半天都不進來。」加上房租貴,賴孝義說,上海單店開店成本約要120到160萬,登陸口袋要深。
     但賴孝義強調,大陸消費市場已分眾化,而且不景氣也不會影響頂級客層,豪客「花錢在自己身上,再貴都敢出手。」
     因此,曼都在大陸重新定位,走入高端,並兼顧分眾化的消費,既滿足有錢人想進貴賓室與眾不同的心理,也可滿足大眾市場追求好品質服務的需求。
     目前,曼都在大陸年營業額約4千萬,平均客單價約為200元,毛利約為65%。
     頂級體驗花錢不手軟
     去年,曼都取得創投資金的挹注,決定一改步步為營的展店策略,從今年起,將加快展店速度,爭取3到5年內上市。
     賴孝義說,引進創投的目的,不只是著眼於大陸市場,未來更要國際化,曼都計畫在2015 年之前,在全球開出1000 家連鎖店。
     不少到大陸發展台商都習慣照搬台灣經驗,但是看到台灣美髮龍頭──曼都,在大陸都必須謙虛地改變客群定位,還有誰敢說「因地制宜」不對?

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