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，以4比6、0比6落敗，

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，止步女單第2輪。
    　謝淑薇今天面對大會第7種子、女單世界第9好手，

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，也是2011年美國網球公開賽女單冠軍得主史托蘇兒（Samantha Stosur）。
    　首盤謝淑薇和史托蘇兒互相保發，

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，雙方你來我往，

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，可惜的是，

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，謝淑薇唯一被破的發球局就出現在第10局，

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，結果就以4比6讓出。
    　史托蘇兒第1盤就以4記「愛司」展現自己的發球火力，

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，第2盤延續發燙手感，

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，除了有3記「愛司」外，第1發得分率60%、第2發更是100%，賞給對手「鴨蛋」，全場僅花56分鐘就讓謝淑薇稱臣。
    　謝淑薇女單遭淘汰後，稍晚還有和美國雙打好手胡珀（Liezel Huber）搭檔的女雙賽事，首輪碰上美國選手桑茲（Bethanie Mattek-Sands）和印度的蜜爾莎（Sania Mirza）。1020220
    ，

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，民調顯示，

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，最大在野黨自民黨可能大贏，

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，今晚安倍晉三和麻生太郎2位自民黨籍前首相在東京助選，

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，支持者情緒漲到最高點。
    　自民黨2009年8月的選舉失去政權，

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，這次是奪回政權的大好機會，

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，安倍在這次選戰總共跑了約1萬1000公里路，

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，到處站台助選。今天他在關東地區就跑了8個場子進行街頭演說。
    　今晚安倍與麻生同時為東京1區一位首度參選女候選人站台時，

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，支持者手拿大小日本國旗揮旗吶喊，情緒高張。
    　安倍批評民主黨3年多來的執政失敗。除了經濟、教育改革沒做好之外，最明顯的就是外交失敗。包括南韓、俄羅斯領導人分別踏上竹島、北方四島，中國大陸的官方船隻多次入侵釣魚台海域。
    　他還說當釣魚台海域發生大陸漁船與日本巡邏船相撞事件後，民主黨政府竟釋放大陸船長。
    　他說，為了守護日本美麗的領海、領土，人人有責，自民黨一定要將政權奪回。
    　前來聆聽演講的一名青年，搖著日本旗子顯得很興奮。當被中央社記者問到，是否贊成安倍主張，將自衛隊升格為國防軍時，他表示贊成並認為自民黨才能守護日本。
    　首相、民主黨魁野田佳彥今天在東京、埼玉縣就跑了約10個選舉場子。他表示誠摯希望選民能支持民主黨，日本要前進，不要讓日本的「時針」倒轉。
    　日本媒體統計，野田在這次選戰到處助選，約跑了7400公里。但因北韓預告要發射火箭（日本政府宣稱是飛彈），他多次取消上午的助選活動，也不太敢離開東京。（本文附照片及影音）1011215
    ，

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，黃世麒攝），

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，是國內眾多球迷最想索取簽名的球星，

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，日前卻發現有人假借重病之名，

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，達到簽名目的。對此陽岱鋼昨呼籲：不要拿此開玩笑，

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，再有類似欺騙行為。陽岱鋼的太太謝宛容昨在臉書留言：「定期關注的癌症病患，

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，原來兩年來只是不斷欺騙真心，

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，索騙簽名，

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，一瞬間對自己好失望、好灰心。就在1個月前，

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，真正的5歲病童等不及我們先離開了。」陽岱鋼得知自己被1位假裝癌症的球迷騙了2年，昨語重心長的說：「如果真有需要幫忙的朋友，我很樂意幫忙，但千萬不要拿重病來開玩笑。」他昨應大會之邀，為黑豹旗青棒賽8強賽穀保家商與三信家商開球儀式，還贈送兩隊球員1個「夢想儲存罐」，希望這批球員能朝棒球夢想努力前進。他勉勵國內青棒球員表示，希望這些學弟能把握在高中3年時間好好學習，把對棒球的熱情延續下去。回台就不斷作公益活動的陽岱鋼，昨應是他最後1次出席公開活動，在台假期也即將結束，他表示，本月底將赴加州進行為期2周的自主訓練，然接著飛往沖繩的火腿隊春訓大本營提前作訓練，赴美之前也會在國內持續練球。，

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，土城貨饒里長許春騰五年前在公館溝木棧道種植綠葡萄，

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，如今葡萄一串串吊掛木棧道上形成綠蔭，

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，吸引民眾駐足觀賞。里民林秀枝現場示範傳統釀酒法，

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，在陰涼處擺上一年，

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，香甜葡萄美酒即完成；昨里長開封去年釀的葡萄酒，

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，將葡萄製成的佳釀分送里民品嘗，

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，濃郁葡萄香撲鼻而來，

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，民眾一杯接著一杯，大讚好喝。，

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，看蔡衍明如何克服萬難開疆闢土？如何運籌帷幄、決戰千里、統領市場？
    暢銷財經作家、《虎與狐》作者張殿文費時五年，

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，貼身採訪蔡衍明及家人、員工、經銷商甚至競爭對手上百位；是旺旺集團最真實的發展故事，

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，也是品牌經營和台灣企業的教戰經典。
    名家推薦》開創 回饋－－旺旺的成功故事
    ◎蕭萬長（前副總統）
    一九九○年代開始，

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，許多台灣本土企業因為經營成本升高，

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，開始轉進到大陸尋求機會。他們，

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，無畏陌生環境的挑戰，

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，勇於披荊斬棘、開疆闢土，並伴隨著大陸的快速崛起而成長茁壯。旺旺集團正是其中的成功典型代表。
    旺旺集團的成功，彰顯出集團總裁蔡衍明先生非凡的事業成就，也反映出大陸內需市場的無限前景，對照當前許多亟待轉型的大陸台資企業，尤其具有啟示意義。因此，探討旺旺集團如何在兩岸崛起的這本《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》的出版，就顯得格外有意義。經由作者張殿文先生細密的採訪與嚴謹的寫作，讓讀者不僅能一窺蔡總裁成功的獨家祕訣，更重要的是提供旺旺進軍大陸市場的實戰成功經驗，足為其他亟待轉型的台商企業借鏡參考。
    旺旺的發展是從與日本合作開始，進而又在中國大陸成長壯大。作為一個經濟老兵，我對旺旺的發展軌跡深有感觸，因為它印證了台灣企業與日本及中國大陸的特殊關係。旺旺的成功也絕非偶然；書中翔實記錄了旺旺的發展歷程，裡頭有許多實戰成功的寶貴經驗，包括在對的時機到對的地方去、選對合作夥伴、建立產品特色及成功的廣告策略、精確掌握未來市場等等。
    我認識衍明兄多年，從這本書更認識他的聰明、自信、毅力及遠見，也可以了解他去大陸奮鬥的艱辛及事業的成就，令人佩服。尤其感佩他在大陸事業有成之後，不忘回饋故鄉。二○○八年八月，旺旺響應政府號召回台發行「台灣存託憑證」（TDR），成為新政府上台後，首家返台掛牌的海外台資企業，正是他以實際行動愛台灣的真實寫照。
    這幾年，衍明兄把他愛台灣的熱情，投放到媒體事業上，衷心期盼，蔡總裁領軍的旺旺中時傳播事業集團，秉持「享用新聞自由必須同時承擔社會責任」的國際新聞學界堅定共識，為台灣樹立公正客觀、善盡社會責任的媒體典範，以成就其回饋台灣初衷。
    名家推薦》值得更深入研究的旺旺經驗
    ◎司徒達賢（國立政治大學講座教授）
    近來學術界十分關心「研究」與「教學」孰重的議題。我的一貫主張是：這兩者應是一體的兩面，學術研究必須有助於提升教學品質，同時高水準的教學也不只是依據教科書照本宣科、逐句解說而已，而應以持續的研究為基礎，不斷充實教學內容，以配合學生將來實際上的需要；至少在我所熟悉的企業管理領域中應該如此。而這本介紹旺旺集團蔡衍明董事長數十年經營歷程的《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》，正好可以說明此一觀念。
    「國際化」是當前許多台灣企業在策略上不得不走的路。西方先進國家的大型企業長期累積了豐富的經驗，再加上許多學者的研究，形成了「國際企業」（International Business， IB）這一個學術領域。當台灣企業準備走向國際化時，當然首先會想到如何將外國實際經驗歸納出來的原理、原則轉移給企業界。然而一段時間下來，總覺得實務與理論之間常有隔閡。後來我們才覺悟到：西方國家的國際化，是從「上國」的角度與立場來觀察分析，與我們頗不相同。易言之，這些西方企業在邁向國際化之前，產品品質、品牌形象、技術能力、公司規模等都已相當可觀，加上背後強大的政治與法律力量，遠非我們廠商所能望其項背。西方的學理對國際化過程中的策略、組織，以及與地主國政府及合作夥伴的關係等，都隱約建立在這些前提之上，而這些前提對台灣企業而言，幾乎大多都不存在。
    換言之，我們企業的國際化或跨疆界經營，因為條件與情勢的不同，應該與先進國家的思維方式有所區別。而這方面經驗的蒐集、整理、分析、歸納，顯然應該由我們自己的學者，向已經擁有國際化（或跨疆界經營）經驗的台商去請教，並以西方學理的概念、架構以及研究方法，建立屬於我們自己的國際企業理論。
    《口中之心》這本書以蔡衍明董事長的發跡與成長為主軸，詳細介紹了他從國外（日本）辛苦取經、吸收技術起家的經驗，也頗為深入地描述了旺旺集團後來在大陸成長與成功的歷程，包括各個發展階段中的策略與環境。
    我認為本書最有價值的部分，是對大陸經營環境特色的說明、蔡董事長面對這些環境時的因應方法，以及當時的思維邏輯。例如對消費偏好與消費行為的分析、經銷體系的變化與現狀、當地同業的競爭手法、與政府機關的互動經驗、建立品牌形象的甘苦、在國際籌資與上市時各方利益的整合，以及遍地機會卻又處處暗藏風險的經營環境，本書中都有十分具體而有價值的描述解析。書中以流暢的文字娓娓道來，雖然未能「身歷其境」，但在閱讀時已經極有感受。
    坊間常有一些介紹外國企業成敗經驗的書籍，讀來也讓讀者頗有收穫，但畢竟文化、人際關係以及經營環境等方面顯著不同，讓我們所產生的切身感遠不如此書。如果我們能找到更多像旺旺集團這樣有分享意願的企業，可以讓重視本土企業管理研究的學者，更深入地去請教和整理其做法、經驗以及決策時的考量，這些研究成果雖然未必會受到外國學者的重視，但對我們本土企業所產生的效益與貢獻，肯定不低於刊登在世界一流學術期刊上的文章。
    名家推薦》媒體資本的前世今生
    ◎邱立本（《亞洲週刊》總編輯）
    蔡衍明是台灣的爭議性人物，但也是不被了解的人物。他在最近的媒體併購案中，被批判為「媒體巨獸」，但恰恰是在漫天的爭論中，他的背景和理念一直鮮為人所知。為何一位從小被父親禁止說國語的小孩、被教導痛恨外省人的台灣人，卻被台獨人士罵他主辦「親中」媒體？為何這位在兩岸以製造米果出名的企業家，卻捲入了媒體事業，並且陷進了爭議的漩渦？
    媒體金主的性格，會決定媒體資本的品質。蔡衍明天生的性格就是不信邪，具有「雖千萬人吾往矣」的精神。在他的生命中，多次被別人看扁，也在最後證明別人看錯了他。他在事業上的決策風格，是否也可以看出他在媒體上的決策風格？
    媒體資本的品質，其實決定了媒體的未來。《紐約時報》的控股家族索斯柏格（Sulzbergers），由於有一個遠大和高尚的理想，也凝聚了最優秀的媒體人才，因而不斷茁壯發展，終於成為英語世界媒體的傳奇。
    但媒體資本的品質，也是一個動態的概念。出身於寒門、從底層拚搏而起的新移民普立茲（Joseph Pulitzer），本來是辦八卦媒體《紐約世界報》（New York World），並且被視為「黃色新聞」（Yellow Journalism）的始祖，成為一個爭議不斷的人物，他生前對新聞界的貢獻也是褒貶互見。但他不斷自我提升，在新聞事業上推陳出新，最後他所創立的普立茲獎，更成為美國新聞界專業的標竿。
    蔡衍明家族的媒體事業，到底會如何發展，現在還難以定論。但一個成熟的媒體與企業，其實需要不斷與社會互動，也需要讓社會有更多的了解，才能更上層樓。作者張殿文寫的這本企業傳記，其實著重蔡衍明的前半生，對於他開始參與媒體的部分著墨不多，但恰恰是他的企業經驗，讓他的行事風格與價值觀，為他日後處理媒體事業埋下了重要的伏筆。
    胡適鼓勵大家寫傳記，追溯人與事的根源，社會才能對自己有更深的認識。而媒體資本的傳記，更是要從它的前世今生說起。因而這本企業傳記就可以讓我們看到，一位台灣之子怎樣在神州大地發現自己生命最璀璨的一面。
    蔡衍明衝破了不少台灣本省人對大陸那種恐懼與排斥的局限性，積極推動台灣掌握更多大陸的資訊。他創辦的《旺報》，聚焦在大陸社會的最新發展，開拓了台灣讀者的視野、超越了台灣媒體的盲點，也客觀上消除了民間對大陸的刻板印象。
    因而在歷史的長河中，蔡衍明的地位仍待評說。他會成為另一位普立茲嗎？他的媒體品質，會躍升至《紐約時報》的地位嗎？媒體資本的意志，是否可以與媒體理想結合？這一切的疑問，也許都可以在這本傳記中找到答案。，

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，並有意拉攏台聯及其他獨派勢力支持。對此，

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，台聯秘書長林志嘉表示，

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，自己從未聽聞這項傳言，

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，更遑論被徵詢接觸；台聯當前的目標，

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，就只有如何在二○一四年七合一選舉開出紅盤，

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，對於獨派組黨是否會對台聯造成壓力，

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，他僅淡淡地說，「應該沒有這麼容易吧。」
    　台聯在今年立委選舉時獲得八.九五％的政黨票，未來四年每年都能固定獲得五千八百餘萬元的政黨補助，財務狀況相對寬裕，被獨派勢力鎖定為合作目標。但台聯似乎不作此想，林志嘉表示，台灣是個民主自由的社會，台聯尊重獨派組黨意志，但仍會積極地把自身的主張與理念，爭取更多選民認同。
    　林志嘉表示，全台灣目前共有一百多個政黨，能對政治產生實質影響力的卻屈指可數，可見政黨的組成需有充分條件配合，不是只靠「單純的想法」就能成功。
    　但曾任職於阿扁市府團隊的台聯立委林世嘉直言，獨派選在此時密謀組黨，顯然就是衝著二○一四年地方選舉而來，台聯應將它視為警惕與考驗，厚植基層實力、招募黨員，並發掘優秀人才，才能在後年選戰取得有利位置。
    　林世嘉認為，台聯目前有三席立委可以在全台各地發揮母雞帶小雞的效果，比起組織相對鬆散的獨派勢力仍較佔優勢，只要黨中央佈局得宜，仍有相當成長空間。，

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，在擔任市長9年後，

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，今天接掌「一把手」。據傳，

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，前中共領導人江澤民曾為此出面「打點」。
    　中共中央今天透過新華社宣布，

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，中央政治局常委俞正聲不再兼任上海市委書記等職，

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，由上海市長韓正接下市委書記，

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，正式成為上海的「一把手」。
    　不願具名的消息人士透露，上海政界盛傳，中共第18次全國代表大會人事布局中，數度傳出韓正可能被調往外地任職，不過「江澤民為這事兒說過話」，最終讓韓正留在上海，得以扶搖直上。
    　消息指，原因之一是韓正嫻熟上海市政運作、任市長時間長，「能真心為上海好」；二來江澤民考慮自己未來仍要在上海養老，需要一些照顧和聯繫。
    　韓正任上海「二把手」期間，上海換了3任市委書記，先是被捲入社保案的陳良宇，再是中共新任總書記習近平，最後是新任中央政治局常委俞正聲。
    　一般認為，團派和上海幫是韓正的「雙保險」。這位被稱是50年以來「最年輕上海市長」能任上海「一把手」，政治仕途逐被外界看好。
    　1名主管兩岸事務的台灣官員說，與韓正僅幾面之緣；在餐敘、會見等場合打過照面，印象中的韓正，總是斯斯文文、正襟危坐。
    　韓正2年前曾前往台北市參訪，當時由台北市長郝龍斌陪同，參觀北投焚化廠與搭乘捷運淡水線。時任台北市政府發言人的台北市政府觀光傳播局局長趙心屏回憶，韓正給人的印象斯文、溫和、隨和。
    　她觀察，韓正作風親民，「他去遼寧夜市，小吃攤老闆看到他就一直抓東西給他吃」，和小吃攤老闆很熱絡。
    　趙心屏指出，韓正也曾對台北市府人員表示喜歡吃牛肉麵，私下稱「迫不及待」想體驗台北市庶民文化。當時市府安排韓正搭乘台北捷運，時逢下班時間，韓正也沒有要求增加安全管制。
    　此外，趙心屏說：「他看我們的焚化爐後，印象很深…，他覺得這在上海幾乎是不可能的事情。」
    　正因如此，韓正回上海後，指示一些小區開始做實驗性質的垃圾分類，而世博台北館就以垃圾分類、資源回收為主題，行銷台北。
    　從這些小細節，外界預料韓正上任後應會繼續親民的施政風格，為上海的國際化和提升努力，也有望在既有基礎上強化上海和台北等城市的聯繫。1011120
    ，