大陸人口達13億，
，是所有壽險公司兵家必爭之地。但市場大也面臨如何有效擴大市場的策略問題。新光海航人壽總經理陳國柱認為，
，與其亂槍打鳥，
，不如穩扎穩打，
，同時業務人才必經過訓練，
，要訓練他們，
，唯有建立合同制，
，由公司負擔五險一金的費用，
，保障訓練的成效。
陳國柱不久前招募了19名保險業務，
，他們屬於公司員工，也就是他們與公司間不是採承攬制，而是合同制，目的是要有效訓練他們。他說，「合同制才能要求他們打卡，且確保他們受到良好的訓練」。
他為了增員業務員，一天可以洗5次頭，原因是他藉著去理髮廳洗頭之便，拜託理髮廳讓他張貼增員廣告。
他說，新光海航首批19名業務員是試點性質，成效好的話會繼續推展，這19名員工的兩年薪資成本約300萬人民幣。
他指出，大陸400萬保險業務全都是承攬制，公司不必負擔業務員的五險一金成本，但這也導致公司對他們的訓練不足，以致保險糾紛頻傳。據陳國柱表示，五險一金平均占員工薪資的30％至40％，因此大陸壽險公司不願意與業務簽勞動合同，這樣可以節省費用。
陳國柱本身是保險業務員出身，對保險業務有深入的了解。大學畢業後就進入新光人壽，一直到今天。
陳國柱對大陸業務很熟。新光人壽2001年在大陸設立代表處時，他是首任首席代表，曾與時任浙江省委書記的習近平與時任遼寧省委書記的李克強吃過飯，後來擔任新壽海外部協理，也是負責大陸業務。新華人壽成立之初，曾與新光人壽合作，由新光人壽提供教育訓練。
他看好大陸經濟前景，對大陸壽險市場也躍躍欲試。他自去年4月到任新光海航總經理以來，公司業績也大幅成長。除人事制度的調整，接下來他要申設江蘇分公司。他強調，由於資源有限，分公司設立要穩扎穩打。
他說，之前新光海航設立的3間分公司中，其中海南與陝西都是考慮海南航空的資源優勢，但這兩個省的人口並不多，過去對保費收入的貢獻並不大，惟這兩個省的經營成本也低，隨著經濟發展，近期成效逐漸顯現。，
南區：南區區公所與轄內永寧里、佛壇里、松安里、同安里、興農里、省躬里等六里辦公處，
，為慶祝新年元旦、訂於一○二年一月一日舉辦「灣裡地區元旦鄉親晨安健走暨政令宣導活動」，
，上午五時卅分於灣裡聯合里活動中心廣場報到，
，六時卅分整隊出發。健行路線由活動中心沿明興路、灣裡路、西濱公路再折返里活動中心。，
，，
，
，
，
佳冬國中老師帶來校內流浪犬培訓，
，希望將來賦予閱讀輔助犬的任務。（林和生攝）
凌雲國小校長高珠鈴（右）培訓家犬，
，陪伴學生進行閱讀教育。（林和生攝）
為解決流浪狗問題，
，屏東縣政府結合教育推動閱讀輔助犬培育計畫，
，去年已培訓13位學校老師成為種子教師，
，更有4隻家犬通過訓練，
，正式在學校服務陪伴，
，今日屏縣府教育處在凌雲國小再次舉辦招募推動課程，
，未來希望有更多學校加入，
，重新賦予犬隻不一樣的工作任務。屏縣教育處副處長許沛祥指出，閱讀輔助犬在國外行之有年，對於長期有閱讀挫折的孩子，因為常被糾正甚至被同學取笑，開始抗拒學習、討厭念書，但透過犬隻陪伴，牠願意聆聽孩子念書，簡單專注的聽著，就會讓孩子願意重新拾起對閱讀學習的興趣。屏東縣去年起聘請長期投入學習輔助犬及工作犬的大仁科技大學教授祁偉廉及訓練師陳晴惠，在有意推行校內閱讀犬的學校進行培訓，未來除了學校更擴充提供給特殊需求學生的家長團體，明年更嘗試從校園走向社區圖書館，創造更多教育的可能性。凌雲國小校長高珠鈴也將自己的愛犬訓練成閱讀輔助犬，曾經陪伴校內一名語言發展遲緩的孩子進行閱讀教育，第2次上課就看到學生對著狗兒侃侃而談，雖然表達內容不太清楚，至少成功踏出第一步。許沛祥說，希望透過閱讀輔助犬的推動讓每個孩子發現，自己存在是多麼有價值的事，只要願意，一切都有可能改變，這是教育所期待的事。(中時即時)，
美元走軟，
，激勵周二LME期鋅漲近2.4%；因美元從9個月高點回落，
，以及市場傳聞中國將進一步實施財政刺激措施，
，帶動金屬買盤湧現，
，推升期銅漲近2.1%，
，至逾1週高點，
，期鋅漲近2.4%，
，期鋁漲逾2.3%；分析師表示，
，中國1-9月精煉鋅進口達到35.05萬噸，較去年同期增加逾14%，顯示出中國鋅市需求增加，且投資人擔憂鋅供應短缺，激勵鋅價年初迄今漲幅逼近60%，預料若需求持續增加，鋅市可望獲得支撐。終場期鋅上漲55美元，報每公噸2367美元；期錫上漲325美元，報每公噸20300美元；期鎳上漲120美元，報每公噸10225美元；期鋁上漲38.5美元，報每公噸1669美元；期銅上漲97美元，報每公噸4735美元；期鉛上漲30.5美元，報每公噸2052.5美元。(商品行情網)(時報資訊)，
廣越(4438)連續2年賺逾1個股本，
，法人估今年EPS仍可望維持10元左右！總經理吳朝筆表示，
，今年將前進羅馬尼亞，
，年底前會敲定在羅馬尼亞設廠，
，可能採取併購的模式，
，目前只剩下最後的價格洽談。廣越志在切入高端奢侈品牌，
，將爭取歐洲高價奢侈品牌，
，如Moncler、Armani、Burberry、Zegna等。吳朝筆表示，
，廣越未來還有潛在40個國際品牌的客戶，今年營收仍可望有90億元以上，年減3%。吳朝筆表示，廣越維持便宜的不做、賠錢的不做經營理念，近幾年廣越的毛利率約在2成左右。廣越每年至年底的帳上現金約24億元新台幣，而此次IPO可入帳約18~20億新台幣，換言之，廣越手上現金可達40億元左右。(時報資訊)，
曾擔任馬英九2008年競選總部執行總幹事的詹啟賢，
，分析台灣政局未來發展。(圖:陳子巖攝)
台灣116大選出現史上最強「政治地震」後，
，台灣人民似乎仍是若無其事的，
，一切照步走。比起猴年新春前夕「南台地震」所帶來的社會震撼力來看，
，台灣人民對這一空前強勁「政治地震」也實在是顯得太無感、太冷漠了。
社論－世局險惡 台灣不能裝沒看見
實力與大局決定民共關係
台灣116總統大選後，
，曾擔任馬英九2008年競選總部執行總幹事的前衛生署長詹啟賢，
，於猴年春節期間抵舊山灣區與子女共度農曆年，
，但仍心念台灣政局未來發展，
，尤其是各政黨所面臨的衝擊與變化。
大選的政治地震，
，對國民黨來說，它引爆了國民黨的「認同危機」。(圖:陳子巖攝)
這場空前政治地震，對國民黨來說，它引爆了國民黨的「認同危機」。詹啟賢對本報記者指出，從前年底的九合一選舉到今年的116大選，百年老店國民黨接連大敗，它說明了：「台灣社會仍未認同國民黨，仍不認同國民黨是一在地的政黨，這應該是國民黨所要面臨的最大危機。」
詹啟賢認為，國民黨必須向台灣社會提出一個「新的論述」和「新的政治主張」，為台灣社會所廣泛認同。(圖:陳子巖攝)
面對這一空前的危機，詹啟賢認為，國民黨必須向台灣社會提出一個「新的論述」和「新的政治主張」，為台灣社會所廣泛認同。唯有如此，台灣社會才會再給國民黨另一次機會，否則的話，國民黨還會一直輸下去。然而，這次國民黨在慘敗之後，黨內高層仍任不清癥結之所在、不思如何來面對敗後困局、另找出浴火重生之道，反而，仍然在推諉塞責、敷衍了事。國民黨所提出來的選後檢討報告，就是個最好的例證。詹啟賢認為，「該被檢討的人卻來寫這一檢討報告，這也未免太可笑了。」更讓人憂心的是，台灣社會所看到的敗選後國民黨高層，不僅不知痛定思痛，反而全力在爭搶朱立倫所遺留下來的黨主席。他指出，台灣社會已將國民黨內之爭搶黨主席笑話為「宴席還未上甜點，大家已經在搶菜尾了」！問及國民黨主席將會由何人勝出？詹表示，「目前檯面上，就只有洪秀柱與黃敏惠了。黃敏惠的包容性大，但個性較柔，暫時還可以撐一下。洪秀柱雖有黃復興的支持，但洪的論述卻無法獲得中南部的認同，過時了。」詹的意思是蠻明顯的。其實，詹啟賢認為，胡志強本來應該是各方都可以接受的「過渡性」黨主席，何況，胡本人也有此一意願。但是，胡志強在看到有這麼多人跳出來爭搶黨主席之後，自然也就打退堂鼓了。談及新黨在這場大選中所扮演的角色與策略，甚至還一度揚言插手國民黨主席補選等動作，醫界出身的詹啟賢認為，「新黨的此一做法等於是在對已送進加護病房的國民黨進行拔管。新黨在這次大選的種種作為，對國民黨的無形傷害比有形的傷害是要嚴重多了。」儘管，國民黨內還有很多人極為不諒解親民黨主席宋楚瑜的攪局，並歸咎於宋拖垮了朱立倫的選情。不過，詹啟賢認為，從宋楚瑜與親民黨的立場來看，宋個人拿下一百五十七萬多票，得到近五千萬元補助，而親民黨也獲得了近八十萬票、跨過了政黨5%門檻、分得三席不分區立委，不僅得以成立黨團，並還可獲得每年兩千四百萬元政黨補助款。「宋楚瑜總算是報了一箭之仇，宋和親民黨還可以開心的玩四年」！「宋是這場大選的最大贏家，因為，宋既有錢可拿，還不必負任何責任，不像蔡英文，雖是贏了大選，但責任就已經跟著而來了。」對帶領民進黨雪恥「覆國」的蔡英文而言，僅管，蔡這次是一舉取得執政權與立法權，但馬上就要挑起的擔子，卻是異常的沉重。詹啟賢指出，總統當選人蔡英文在還未上任之前，即有許多的內政與外交頭痛問題接踵而至，不容蔡有太多時間去想，例如，組閣、喬位子、安撫派系、拼經濟、以及如何周旋於華府與北京之間等等，這其中，沒有一件是輕鬆的。這也就是蔡不願提早接班的重要因素之一。在馬政府執政期間，即與北京方面涉台事務高層有密切互動的詹啟賢指出，在選前，北京方面就已經在思考選後將如因應台灣新政局了。就兩岸關係來說，蔡英文在這大選中所採取「緊抱美日、對抗中共」的高姿態，詹啟賢是引以為憂的。詹指出，「蔡英文雖然是想以美、日來壓中共，雖然可能是一種談判技巧，以便與北京討價還價。但是，如果這是蔡英文的兩岸策略，這對台灣來說，是不好的、也是不利的。」詹啟賢認為，北京方面應該會給蔡半年至一年的「觀察期」，「讓蔡英文有一點時間和一點空間去想想」。「北京不僅會聽蔡英文在520就職會怎麼說，也會看蔡怎麼做」。基本上，中共是在「等」蔡英文。現在，「就看誰比較需要先踏出第一步了」。就內政方面而言，在大選前，蔡英文即提出「大聯合政府」、「用人唯才」、「不會整碗捧去」等承諾，頗讓台灣社會有所期待。詹啟賢指出，這一「大聯合政府」等承諾是在去年初蔡剛剛宣布參選之時提出的，但在大選進入「穩贏」情勢下，就已告銷聲匿跡了。詹啟賢表示，「如果這只是競選期間所喊出的政治語言，那就不必對之有太多的期待。」更何況，「大聯合政府」與「大有為政府」是大不同的。他認為，「截至目前為止，我還看不出蔡英文有此格局與魄力。」對綠營新崛起的「時代力量」與日趨沒落的「台聯」的未來發展如何？詹啟賢預測，「這股時代力量，其實是難以信賴的，遲早都會納入民進黨內的，時間應該是只會早、不會晚。」至於，台聯因在這場大選中，並未跨過政黨門檻，已告人財兩失。詹啟賢認為，「台聯所打的選戰已是二、三十年前民進黨所玩的那一套，已經過時了。」因此，從台聯秘書長林志嘉被任命為立院秘書長就可知道「台聯應該已被民進黨收編了」。簡而言之，台灣116大選之後，以國民黨為主的藍營呈現在台灣社會面前的是各有盤算的分崩離析之局，而領導綠營的民進黨則已是坐臥台灣、一統天下了！在2016台灣大選選後，總統資政詹啟賢即對本報記者作出簡評：「種瓜得瓜、種豆得豆。」「任何政黨，在平時做了什麼，到了選舉時、就會得到什麼！」因此，他對這次台灣大選結果，並未有任何令其意外之處。這似乎也就詮釋了何以台灣社會和人民竟會如此淡漠看待這場116「政治大地震」的原因所在了。(中時電子報)
社論－世局險惡 台灣不能裝沒看見
實力與大局決定民共關係
別複製綠營惡質手法
有話要說－蔡總統核去核從？，
國內房仲史上最大同業合作案，
，擁有大量房屋物件房產平台樂屋網今(21)日宣布，
，結合國內10家大型房仲品牌，
，房仲店數涵蓋率高達6成，
，提供高達28萬筆房屋物件買賣及租賃服務，
，且樂屋網目標3年推動上市櫃計畫。樂屋網今日舉辦「萬仲齊心、好屋滿滿」記者會，
，樂屋網除信義房屋、住商不動產、中信房屋、太平洋房屋及21世紀不動產等原5大原始股東外，
，又新加入大家房屋、全國不動產、東森房屋、易而安不動產及惠雙房屋，
，進行網路平台聯賣。樂屋網總經理陳錫琮表示，目前樂屋網房屋物件買賣近23萬筆、租賃物件約5萬筆，目前已有10家大型房仲業者共襄盛舉，房仲店數近4000家、涵蓋率高達6成。他指出，樂屋網與其他網路業者最大不同在於，房仲品牌家數最完整、房仲店數最多，且與加盟總部直接串連，提供消費者最新、最完整房屋買賣資訊。(工商即時)，
在越南，
，3成幼兒有營養不良問題，
，孩子普遍嬌小、瘦弱。為了改善孩子健康，
，台灣民間團體推喝豆漿計畫，
，黃豆便宜又有高蛋白質，
，助孩子變強壯。中央社記者陳偉婷攝 105年10月10日
在越南，
，3成幼兒有營養不良問題，
，孩子普遍嬌小、瘦弱。為了改善孩子健康，台灣民間團體推喝豆漿計畫，黃豆便宜又有高蛋白質，成功助孩子擺脫羸弱。至善社會福利基金會在越南耕耘多年，除興建幼兒照顧中心，協助弱勢孩童就學，也注意到很多家庭的孩子因家境貧苦、三餐不濟。根據統計，全越南有3成幼兒營養不良，若在山區，則8到9成孩子都營養缺乏。越南的貧窮家庭多以樹薯、地瓜、山田維生，有時候會有河裡抓來的瘦弱小魚，普遍缺乏蛋白質和維生素，孩子發育明顯瘦弱。至善基金會發現，改善孩子的營養狀況更是燃眉之急。蛋白質來源除了肉類，奶製品、蛋、豆類等也是重要來源。但因牛奶成本太貴，至善基金會在中越順化省推動喝豆漿計畫，提供黃豆、白糖和豆漿機，每週只要新台幣8元，可以供應1名幼兒每天一杯豆漿，每週還有2到3次豆渣餅或豆渣包可吃。豆漿雖是好物，但一開始推行就遇到障礙。至善基金會越南工作站主任黃仲始表示，有些民眾對豆知識不足，甚至有偏見，認為喝豆漿會影響孩子性能力，有些家長就排斥讓孩子喝，寧願讓孩子營養不良，一個班上可能就有2到3人不喝，且慢慢影響到其他人。為了扭轉迷思，彰化基督教醫院營養師還特地到越南一趟，化解當地人對豆漿的偏見，且傳授怎麼善用豆渣做營養又好吃的點心，充分利用食材不浪費。豆漿計畫後來順利推動，順化省廣田縣有5000多名幼童都可以在學校喝到豆漿。順化省廣田縣廣壽鄉幼兒照顧中心校長阮氏芳說，孩子的發育成長明顯有改變。以前平均都會比同齡孩子瘦2公斤、矮1公分，喝了豆漿1年後，營養不良狀況已經降低到4%。阮氏芳也說，沒有豆漿計畫前，孩子吃完午餐，就沒有點心可以吃。第一次煮豆漿時，也因為份量抓不準、不知道煮多久，豆漿都煮焦了。但現在孩子每到喝豆漿時間就很開心，氣氛都很熱鬧，豆漿計畫為孩子帶來了改變。至善基金會推動越南幼兒照顧計畫，每天新台幣20元，每個月600元，可以幫助越南貧童擺脫吃不飽、沒書唸困境。捐款專線：（02）23889118。1051010(中央社)，
亞德-KY(1590)公布8月營收，
，由於公司持續開發新產品、擴展銷售通路與增加新客戶來提高市場占有率，
，8月營收9.42億元，
，與上月接近持平，
，年增率達25％；累計前8月營收為70.98億元，
，年成長21％。亞德-KY第2季為傳統旺季，
，單季營收29.26億元，
，年增19.9％，
，季增也將近29％，
，每股盈餘3.38元，優於法人預期。第3季步入季節性調整，7月營收開始緩步下降，但來自電子業、汽車業及電池行業的訂單持續成長，傳統產業的指標行業-建築業亦回復到雙位數成長，8月僅較上月微減0.03億元，第3季仍可望維持不錯表現。先前中國製造業PMI指數已連5個月站在50以上，顯示市場整體需求緩步回升，將持續帶動亞德-KY業績，而公司在擴展銷售通路與增加新客戶有成，市占率提升至16～17％，對於公司營運持續帶來正面效益。(時報資訊)，
