自行車族群今（10）日都將陸續公布2016年度營收表現。2016年，
，由於受到全球大環境景氣低迷影響，
，尤其是中國大陸內需市場不振，
，造成自行車族群無論成車廠巨大（9921）、美利達（9914）、愛地雅（8933），
，或是零組件廠的利奇（1517）、日馳（1526），
，整體營收與獲利表現預料都將衰減；惟獨桂盟（5306），受惠於併購大陸廠的效益發酵，營收與獲利表現一枝獨秀、呈成長態勢。自行車族群受到業績面影響，今日早盤股價普遍下跌，惟跌幅均在1％以內。以9日搶先公告營收的愛地雅來說，受到歐、美、大陸等主要市場，自行車庫存尚待去化等不利因素影響，12月份合併營收4.56億元，年減23.23％；2016年全年合併營收45.64億元，年減25.11％。愛地雅早盤股價維持平盤11元、或呈微幅下滑格局。(工商)，
台電公司向民營電廠購電時支付一筆「促進電力發展營運協助金」（簡稱促協金），
，回饋周遭配合發電、輸電、變電的居民，
，雲林縣長李進勇8日舉行記者會指出，
，這筆代收代付的款項，
，台塑公司麥寮電廠15年來隱匿暗槓合計27億多元，
，他要求「吐錢」。六輕管理部副總經理陳文仰表示，
，六輕是以整體、多元方式回饋地方，每年回饋金額超過5億元，包括社會福利、老舊校舍整建、地方電費補助等。其中六輕所在地麥寮鄉，每年回饋金即達3億元，絕對超過每年2億元的「促進電源開發協助金」。立委劉建國、前縣長蘇治芬8日陪同舉行記者會，李進勇指出，台中火力發電廠每年都支付一筆「促協金」給周遭鄉鎮，經查才知是台電公司提撥，向民營電廠購電時，台電以購電單價的1％為上限支付。台電公司今年3月以公文回覆雲林縣政府，近5年來支付給麥寮電廠的促協金比例是0.725％，以麥寮電廠102年賣給台電276億元電力計算，1年至少支付了2億多元促協金。李進勇指出，台塑麥寮汽電（麥電）公司是全台最大火力發電廠，建廠營運迄今，這筆代收代付的款項至少27億元，應專款專用於縣民福祉，但台塑公司悶不吭聲暗槓，台電公司也放水不管，雙方都隱匿，於理不容。他強調，這筆錢是法制化的回饋，絕非是台塑的施捨，要求台塑清償舊帳。前縣長蘇治芬建議縣府提訴訟討錢，釐清台塑聲稱已回饋地方的資金來源，期許律師出身的李進勇建立六輕回饋法制化。劉建國譴責台塑公司沒有企業良心，要求移請監察院調查，將請立法院經濟委員會召開專案會議，就全國9家民營電廠回饋地方的促協金，做通盤考量以維護地方權益。，
台一線新竹縣竹北市路段，
，近日被民眾發現中央分隔島行道樹有生長不佳與死亡情況，
，經查發現是因覆土過厚、排水不良，
，公路總局將進行改善。台一線67公里處、靠近明新科技大學路段，
，中央分隔島種植數十棵楓香及龍柏，
，因此被稱為「楓香大道」，但原本綠意盎然的模樣，近日卻被發現樹都呈現「病懨懨」狀態，公路總局第一區養護工程處請來樹醫查看，終於找出原因。樹醫李碧峰表示，台一線竹北路段的楓香大道，原本就是舊有縱貫道路，20多年前道路拓寬後，在中央分隔島上種植楓香，並設置路緣石、墊高覆土，但此舉卻侷限樹木生長。李碧峰指出，楓香的樹根遭路緣石「框住」後，長期造成根壓不足，水分無法從根部向上輸送；另也可能因為根部無法完全伸展，降低支持作用，遇強風吹拂易造成樹木傾斜。李碧峰現場觀察也發現，部分楓香還出現「樹洞」，建議新竹工務段為它們進行「清創治療外科手術」，並解決覆土過厚、排水不良的問題；至於必須全日照的龍柏，則建議移植他處種植。新竹工務段長陳弘翰表示，為了搶救台1線楓香，將依樹醫建議，設立生態溝排水，而原有30棵龍柏則移植至其他道路種植，讓楓香和龍柏都可以有更好的生長環境。1050306(中央社)，
台中市自104年7月1日推動區公所45項跨區服務，
，廣受好評；為擴大便民範圍，
，自今年1月15日起將再增加12項跨區服務項目，
，使得跨區服務項目達57項。自1月15日起增加的12項跨區服務項目包括：1.寺廟印鑑或負責人印鑑證明核發、2.應屆畢業生申請儘早入營、3.役男申請延期返國、4.後備軍人轉、免役體檢申請、5.市民醫療補助、6.申請身心障礙鑑定、7.低收入戶生育營養費用補助、8.中低收入老人重病住院看護補助、9.投保(轉入)全民健康保險第五類(低收入戶福保)保險、10.原住民技能檢定獎勵金申請、11.中低收入戶原住民租屋補助、12.後備軍人離營證件之年齡、姓名、身分證統一編號更正申請。民政局指出，
，過去許多申辦案件受限以戶籍地作為各行政區業務分工範圍，
，市民常因戶籍與居住地不同，
，必須特別請假或花費較多的路途時間，前往權責公所辦理，耗時又費心。區公所跨區服務開辦後，截至104年12月31日止，已受理6，759案，估算節省市民奔波時間達1萬3，518小時；此外，提供申辦進度線上查詢，讓行政程序更簡化且公開透明，備受市民肯定。民政局長蔡世寅表示，區公所是服務市民第一線單位，作為一個讓市民有感的政府，不斷精進行政作業流程，提供更便民的服務，是市府的核心理念。區公所的跨區服務，除提升市政服務品質，也建構機關間橫向聯繫橋樑，打破本位主義的藩籬。另外，因應「台灣通」版本敬老愛心卡使用期限至今年1月底，蔡局長提醒，區公所也提供換卡的跨區服務，仍未換卡的長輩，請至就近公所換領新卡，以免影響搭車補助的權益。(中時即時)，
台積電薪資福利好，
，一直是不少科技人心目中的理想企業。(本報系資料照片)
暱稱jovi5305(阿猴)的網友在PTT JOB版PO文，
，表示前幾天他已錄取大立光設備助工，
，但今(10)日早上卻接到台積電的技術員面試電話，
，想「請益」其他網友該如何抉擇？結果多數網友都建議選擇大立光，
，因為每年9月的分紅非常可觀，將依照考績獲得不等數字的分紅。該網友表示，他在大立光應徵上設備助理工程師，地點在台中南屯精科路，工時12小時、月休5天，年度薪資是月薪x15加上分紅；至於台積電則是缺四班二輪技術員，工作地點在西屯中科，工時12小時、做二休二，薪資尚未確定，因不知該如何選擇，因此詢問網友意見，同時也表示：「已經買好一年的肝藥了。」不少網友建議選大立光，「大立光是低調爽」、「大立光助理工程師第二年破百萬，台積電技術員沒什麼分紅吧」、「大立光待遇比台積電好多了」，但也有網友建議選台積電，認為在台積電工作，至少聲望將登頂；不過也有網友表示「兩者都是免洗筷，隨便選就好。」(中時電子報)
文章來源：PTT，
經濟部公布最新台灣20大國際品牌價值，
，今年華碩電腦以17.11億美元，
，闊別6年再度拿下冠軍寶座。不過，
，昔日拿過品牌冠軍的宏達電與宏碁，
，均因身價大跌而排名滑落，
，也導致前20大品牌價值較去年銳減14％。
去年與前年的品牌價值冠軍宏達電，
，今年品牌價值卻一次蒸發16.2億美元，
，年減59％，只剩下11.32億美元，排名掉至第4名。
至於2009與2010年的品牌價值冠軍宏碁，則正處於多事之秋，今年品牌價值跌破10億美元，僅剩9.84億美元，衰退高達41％，排名更降至第6。
經濟部每年調查台灣20大國際品牌價值，根據廠商前一年度營收與品牌型銷售策略合計，前20大品牌價值合計為106.37億美元，較去年同期減少14％，連2年衰退，主要原因即在於宏碁與宏達電陸續由盛而衰。
今年華碩榮登冠軍寶座，品牌價值為17.11億美元（約新台幣506億元），是繼2007年拿下第1名，闊別6年再度榮登榜首，年成長3％。工業局表示，華碩從筆電基礎注入創新，轉型變形金剛或是平板電腦，可與手機產生區隔性，也可彌補筆電訂單缺口。
康師傅控股則以14.98億美元，從去年第3名躍升到第2名，年成長15％。工業局說，這次品牌價值排名，其調查為今年5、6月，所以並未反映10月份食安風暴，因此要等到明年才會知道，這波食用油危機是否會拖累該集團的品牌價值。不過台灣食品類廠商主要市場都在大陸，只要大陸不受影響，廠商品牌價值也不致下降。
另外，3~6名分別為趨勢科技、宏達電、旺旺及宏碁。
值得注意的是，美利達以3.21億美元，首度前進前十大榜單，年增率暴衝53％最高，工業局分析，大陸佈局有成，再加上積極推動新單車生活概念，培養車友社群，形成休閒生活指標品牌。
至於曾入列全球百大品牌的宏達電，近年在智慧手機競爭中頻頻敗陣，品牌價值從高峰（2011年）的36.05億美元回落，兩年少了24.73億美元。
而宏碁今年面臨連三季虧損，品牌價值今年為9.84億美元，從去年第2名滑落到第6名，蒸發了6.92億美元。，
王建民將在周日凌晨先發對陣遊騎兵。（美聯社資料照）
王建民「大復活」的故事在美媒發燒，
，替他找回150公里球速的德州棒球教室負責人沃佛斯也頓時聲名大噪。然而沃佛斯在接受《堪薩斯星報》專訪時也特別指出，
，由於建仔的決心和努力，
，他的協助才能夠發揮效果，
，水到渠成。「他是個很特別的學生，
，」沃佛斯這樣形容王建民，
，「他不只是個好學生，甚至可能是我帶過最棒的學生之一。」王建民和沃佛斯的首次接觸，是去年9月的一通電話，講了45分鐘，想要重返大聯盟的王建民希望獲得技術方面的協助。等到球季結束之後，王建民和經紀人張嘉元才正式與沃佛斯碰面。沃佛斯簡單向王建民介紹他的方式，不是要把投手塞進某個框架中，不會去改變原本的投球本質，最重要的是：他們能幫助王建民找回球速。王建民最後同意在11月底先接受3天特訓，沃佛斯搭機飛到佛州，和建仔在他位於布蘭登的分校上課。建仔說，那是一個轉捩點。「我沒什麼好輸了，為什麼不試試看呢？」沃佛斯替建仔進行了一系列的檢查，包括他的投球動作，有哪些地方會感到不適，最後還拿出一個四宮格的好球帶問建仔：「如果我要你丟100顆速球到這裡，你能投中幾球？」沃佛斯說，測試後顯示出幾個狀況，建仔不容易把他的沉球投到右打者的好球帶外角，表示他投球動作的前半部有些問題。而建仔過去雖被視為有球速的投手，卻大多是靠手臂催到150公里，來自雙腿的幫助不大。「他問我，『我有哪裡得要改變嗎？』」沃佛斯回憶他和建仔的對話，「我告訴他，沒有，但你要用到更多雙腿的力量。」王建民恢復健康並展開投球特訓的消息，在去年底的冬季會議傳到了皇家隊總管助理法蘭西斯柯的耳裡。小市場的皇家以搜尋回春好手著稱，去年有了後援投手麥森傷癒復出的成功案例，法蘭西斯柯說：「我們可以看看（王），看看能否找到下一個麥森，反正沒什麼損失。」今年1月王建民回到美國，立刻向沃佛斯報到，他很認真執行訓練菜單，也等不及要測試自己修正後的投球成果。建仔的努力不但讓沃佛斯肯定，在皇家熱身賽頻頻飆出150公里以上的快速沉球，也令外界驚豔不已。而在台北時間20日凌晨3時，建仔就要於聖安東尼的阿拉莫巨蛋先發，讓遊騎兵打者體驗他的威力。(中時電子報)，
世界棒球經典賽（WBC）官網，
，今天介紹2017經典賽B組各隊，
，官網分析，
，日本陣中雖僅有青木宣親是美國職棒大聯盟現役球員，
，仍是名列前茅的熱門隊伍，
，被看好可望晉級準決賽。WBC官網分析，
，雖然日職日本火腿隊「二刀流」球星大谷翔平因傷不打經典賽，
，但是日本隊的投手水準，仍足以應付在預賽對付澳洲、古巴與中國大陸。而「紅色閃電」古巴因陣容大換血，而且是首次沒有內野手古利耶（Yulieski Gurriel）在陣中的國家隊打經典賽，只有戴斯潘（Alfredo Despaigne）及塞培德（Frederich Cepeda）是老將，其他多年輕選手。雖然如此，不過古巴的年輕選手像是前國家隊教練的兒子梅薩（Victor Mesa Jr.），哥哥是美國職棒大聯盟紐約大都會隊強棒的塞佩達斯（Yoelkis Cespedes），都是英雄出少年的好手。至於中國大陸與澳洲，則與古巴的實力有段落差，不過澳洲投手布萊克利（Travis Blackley）與薩普洛德（Warwick Saupold）都是有大聯盟經驗的球員。1060224(中央社)，
SBL第6季總冠軍賽也曾激戰至第7戰，
，「少俠」田壘掛帥的達欣擊退「野獸」林志傑領軍的台啤，
，奪下達欣隊史唯一一座SBL總冠軍。如今田壘和林志傑都已轉戰中國大陸CBA，
，呈現後「俠獸」時代之爭。璞園教頭許晉哲表示，
，「台啤是他們4年來碰過最難纏的對手，
，但台啤季初並沒有呂奇旻與周伯勳，
，直到後面才加入，至於蔣淯安沒有新人應有的羞澀，所以季後賽打成這樣，我並不意外。」許晉哲強調，球員給自己太大壓力，甚至在後半場就出現離譜失誤，好幾場都是從領先被追平、超前、然後落敗，幸好，這些困境都已過去，就看今日最後一戰誰能掌握住機會。台啤總教練閻家驊表示，今日是榮耀之戰，我們追求的是掌聲，同時也不會給球員壓力，勝負由教練團一肩扛起。對於有可能被璞園寫下歷史紀錄，閻家驊說，「我從未想過這個問題，反正我們就是全力以赴，打好每1場，提供球迷最精采的比賽。」閻家驊強調，球迷不應只看季後賽或是總冠軍賽，希望大家能從例行賽就進場替球員加油，以實際行動支持台灣籃壇才是最重要的。，
網購市場持續擴大，
，資策會預估今年台灣網購市場產值可望達到1兆1277億元。Yahoo奇摩超級商城今天舉辦2016金店獎頒獎典禮，
，業者表示，
，去年藉由O2O虛實整合、行動商務、跨境及CRM會員系統等創新策略，
，創下單月近900萬不重複造訪人次，
，全台交易量創下3700萬筆新紀錄，虛實整合加入商城的實體名店年營業額總計超過10億元。今年Yahoo奇摩超級商城超級金店獎得主有多家是去年剛加入的實體名店，而超級新店獎得獎者更幾乎全是實體知名品牌，例如愛買線上購物、Timberland、Kipling等。新設的O2O及美食特別獎，得主包括義大天悅、劍湖山王子大飯店及丹堤咖啡等，各自創造了單月150萬業績，月營業額成長10倍以及8小時完售3500組拿鐵咖啡的好成績。此外，超級金店獎得主當中，年營業額億元店家更成長至20家，成功帶領全台零售業者再創佳績。Yahoo奇摩超級商城統計，6年來共扶植20個年營業額億元級店家、336家業績破千萬店家及1872家的百萬級店家。Yahoo奇摩超級商城的前65大實體名店如愛買線上購物、特力屋、HOLA、Kipling等，2015年營業額已經一舉突破10億元，年成長率高達57%，證明Yahoo奇摩超級商城不僅為店家創下業績新高，更是虛實整合首選開店平台。Yahoo台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示，根據IDC國際數據資訊預估，2016年是品牌虛實整合重要發展的關鍵，將有超過30%的臺灣企業將更注重與消費者在電子商務上的接觸。根據Yahoo奇摩內部資料顯示，去年第二季，行動購物人潮已經正式超越了PC，《Yahoo奇摩超級商城》APP更集合超過6000個店家，其中O2O吃喝玩樂店家已超過151家，提供完整的O2O虛實整合服務，是全台提供行動商務、虛實整合完善的「平台式APP」，打造消費者行動網路的入口。(中時即時)，
