作品：《離家不遠》/動見体劇團時間：2012/11/24地點：台北藝術大學戲劇廳作品：《逆旅》/創作社時間：2012/11/30地點：中央大學黑盒子表演藝術中心
連續兩周看了兩個有重量感的戲劇新作演出。
其一，
，動見体劇團的《離家不遠》，
，在台北藝術大學戲劇廳的鏡框式舞台上，
，佈滿沙土，
，之中放著一張大餐桌、幾張椅子，
，桌上有杯碗盤壺、紅酒、綠色盆栽……無聲中，
，兀自給人一種「荒蕪中的盛宴」的聯想。
《離家不遠》為導演符宏征與演員集體即興創作的文本；情節從一場告別式開始，
，擷取日常語言和諸如泡茶講手機料理裝盤等瑣碎細節，調配表演者在台上的進出、爬行、擁抱、互背、思念、哭泣等等，交錯流轉，清晰的傳達出關於「家」的複雜與矛盾，甚至透露了某種殘酷的本質。
難得看到如此一齣戲：表演者能夠凝結出場上同步呼吸的張力，將壓抑的悲痛的暴烈的內在情緒推波助瀾往一種深沉的內斂的、又荒蕪又熱切的情境裡去；關於家的意象與內涵、建構毀棄或懷抱死守、自我的出路或盡頭……尤其是通過那些詩意的身體動作，讓人默然，靜靜地體會著依舊明顯、但較諸過往多了幾分舒緩柔美轉折進展的符式肢體劇場風格。
其二，創作社的《逆旅》，一走進中央大學的黑盒子劇場，L型觀眾席面對著三面舞台的設定，搭起層層疊高的舞台，有著多道斜切動線的坡道，橫越舞台三根不同高度的桿子上披掛著十餘塊大大白布，彷彿遮掩同時將揭露什麼，陳舊木框玻璃窗後透著微黃的黯黯光亮，又似標點了某種過往時代的氣息、以及那個年代人們所面對的黑暗與光亮。戲未開演，已經娓娓無聲地訴說了許多。
《逆旅》為2011年台灣文學獎劇本金典獎作品，這回加了副標題：「一個關於謝雪紅的單人旅行」，不難想見其詮釋的重點取向。
導演徐堰鈴運用舞台區隔成的不同表演區域呈現劇中跨越一百年的時空，並且在日常生活切片之間融入刻意雕琢靜定的身形，更添詩意美感：例如劇中以攝影師的身分穿梭謝雪紅等女性生命故事的第二代女人情夫的兒子，經常手持相機出沒、觀看、取景、定格，成了燈光下聚焦的塑像亮點，手法凝鍊細膩；又如其中一段三代女人（謝雪紅、曹海安、Vivi）各自提著行李，定點變化的肢體動作、穿插互相丟擲行李等設計，充分凸顯了旅行的意象、以及女人之間命運相關的共同體感，相當鮮明而動人。
該劇敘述時代政權或親人基於不同立場的解讀與壓迫、湮沒與揭露，與舞台設計的三道布幕隨著劇情或升或降，相襯相應；幾個斜線坡道共構出多層次的動線與內收的張力，似乎隱喻戲劇主人翁生命境遇的狹隘閉鎖；投射到布幕上的歷史影像與文字，雖說可藉此傳達更多的訊息，然能否達成預期助益，尚有待討論。
全劇從謝雪紅開始的三代女性自我追尋，編織個體對他人、時代不公的反抗奮戰所累積的力量，到了劇情結尾，轉成Vivi和年輕攝影師的互動，或可理解為此乃帶領觀眾穿越過往舊事回到當代此刻現實的企圖，亦可解讀為副標題所說「關於謝雪紅的單人旅行」所延伸出的新發現，但仍不免造成相當的突兀，頓感失落。
簡言之，感到兩齣戲沉甸甸的重量感，與創作主題相關，也來自表演團隊與設計群的水準整齊，表演空間裝置的視覺符號與表演者肢體的詩意風格，交織成為生動而豐富的意象，演繹著表演文本發出「我是誰？我想成為何種人？生命意義為何？」的大哉問。
是以在長長的喟嘆之後，欣喜於在年末冷雨襲人之時，得以欣賞到創作用心、製作扎實的台灣現代劇場新作品。
『新藝見』由中國時報、台新銀行文化藝術基金會共同策畫，每周日於〈旺來報〉刊出。，
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作為大陸演藝界標誌人物，
，劉曉慶創造了很多第一，
，如今年近60歲的她從未淡出觀眾視線，
，也一直處在輿論的風口浪尖。近日，
，她在微博發布的一組靚照又成為了網友議論的焦點。
劉曉慶近日在澳洲度假，
，3月4日她在微博上曬海邊美照，只見她身穿牛仔熱褲，緊身上衣，一頭捲髮被海風吹得格外飄逸。
網友酸 一把年紀還賣萌
針對她的靚照，網友紛紛稱奇，「她哪像60歲啊！真是年輕！」、「身材真棒！」，也有些網友「不解風情」，調侃道，「一把年紀了，還在賣萌」。
似乎只要劉曉慶在微博上發出一張美照，立刻就會有不少人潑髒水。
對此，劉曉慶表示：「我本來就是這樣，總想讓自己變得更漂亮，成為一道風景。我不會裝，你讓我做出老太太的樣子很困難。」劉曉慶也曾經和那些說她整容的人打過官司，最終都以勝訴告終，但是她沒有要過賠償金，只是為了證實自己並沒有整容。關於她的保養之道，劉曉慶表示，運動就是自己保持年輕的法寶。
與劉曉慶同時代的女星，大多淡出螢光幕，只是偶爾在各大電影節中露面，並被尊稱為「表演藝術家」。即使仍在演戲，也多扮演一些「媽媽」、「婆婆」的角色。只有劉曉慶還在和比她年輕20歲的女明星爭奇鬥豔。這也成了她飽受爭議的一個原因。
近日在湖南衛視熱映的電視劇《隋唐英雄》中，她扮演的又是一個風華絕代的美人蕭后，這個角色陪伴了6個帝王，是當時全天下男人夢寐以求的女性。
擾亂觀眾視覺 直呼有趣
但是細心的人們不難發現，劉曉慶其實相當敬業。除了演出風華絕代的美女以外，她還在電影《37》中出演了一個蒙古族老媽媽奧優，造型很蒼老，在扮演這個角色的時候，她每天都在太陽底下躺著曬，還提前了10幾天住到蒙古包裡，和當地人一起生活，看她們怎麼走路。劉曉慶說：「我很喜歡這個角色，也很感謝導演，這種角色都能想到找我演。謝謝他們給了我這個機會，讓我在藝術上又走了一大步。」
另外，劉曉慶還把她扮演奧優的照片發在了自己的微博上；但是同時她又發了一張身穿紫色斜肩晚禮服的照片，非常年輕。這引起網友的爭議，對此，劉曉慶表示，「我現在想做的事就是用作品打敗歲月，一步又一步地超越自我。擾亂觀眾的視線，這樣很有趣。」
劉曉慶主演的傳奇話劇《風華絕代》，從去年年初開演至今已巡演近80場，所到之處都在當地引起極大轟動，場場爆滿一票難求。
敬業滿分 掏心掏肺演戲
作為一場由劉曉慶獨挑大樑的年代大戲，《風華絕代》的巡演歷程可謂創造了話劇界的奇蹟。該話劇講述了晚清傳奇女子賽金花的傳奇故事。
劉曉慶曾表示，《風華絕代》高達千元人民幣的票價讓自己也為觀眾心疼，因此只有掏心掏肺地演，才對得起觀眾，「對我來說，無論台下坐著1個觀眾還是1萬個觀眾，無論演一場還是演1百場，我都一樣會嘔心瀝血、全情投入。」
劉曉慶演技精湛，不止億萬觀眾為之折服，連一起演出的演員們都被劉曉慶對角色、對形象精益求精的態度及敬業精神所打動。可以說，劉曉慶詮釋了演藝界一段不老的傳說。，
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車市買氣不旺，
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現代廠房在設計時就會將節能產品、節能系統架構一併考慮進來；設備進廠則又進入「管理」階段。不僅廠房，
，自動化機械的設計與製造也跟進，
，除了高性能、高精度、高可靠度的要求，
，省能化更是一大趨勢，
，能源管理因而成為顯學，
，地位走俏。全球能源管理專家－施耐德電機工業暨機械自動化事業部新上任副總陳敏仁開春即宣稱，
，今年將大大發揮該牌在能源管理上的強項，在自動化市場轉型成「行業的專家」，全面性協助台灣機械廠商節省30％的機器設計和應用時間。以下是陳敏仁副總專訪紀要。
問：新上任後的首要任務？
答：施耐德以前沒有明確的市場區隔，致影響力分散而有限。今後我們會，一從產品導向轉變為市場區隔以鮮明切入，先求找出市場才能應答該市場客戶的需求；二從單一產品進入到Solution Provider，從我們的產品組合中快速對焦出適合客戶的解決方案。
問：你眼中施耐德的優勢？
答：Power與能源管理是施耐德傲人的核心、強項，以此基礎再擴展及串連起工業自動化、SCADA、傳統配電、能源、BA（家庭自動化）、ITB（資訊設備事業）…等不同的事業體，藉由跨部門合作的再強化，再整合進施耐德豐沛的軟、硬體，加總即為營收升溫的保證。
問：2013的營運重點？
答：我們過去幾年重點置於機械OEM市場，相對忽略了End user，今年將以加強End user為首要目標。其次，近年施耐德策略性的收購計畫，我們會善加利用加碼的資源，例如新併購的德國ELAU，是全球包裝機最高端應用的翹楚，施耐德今年會優先執行這部份業務的導入。第三，提供設備健檢，以提高客戶的忠誠度/滿意度。尤其是我們過去這幾年在空調（HVAC）、泵浦驅動、節能…等變頻器（Inverter/VSD）有非常高的銷量與品質，會是這一波優先健診的服務對象，一方面已屆維修期，一方面期透過健論服務提升客戶的忠誠度/滿意度。
問：2013年讓人耳目一新的產品？
答：上半年有TRSS無限遠端監控系統、AQUIS水資源管理軟體，以及用於水泥廠、電子廠、水庫的中壓變頻系統，由於兼具創新性與市場性，潛力獨具。預計3月份正式公開。此外，台灣機械業與大陸自動化市場連動甚密切，某些高階應用倚賴台灣輸出，施耐德電機自動化事業旗下的電子類產品如伺服器、人機、變頻器、PLC（可程式控制器）預計可有絕佳的揮灑空間。，
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有「流通業教父」之稱，
，曾引領統一超商開疆闢土並創下佳績的徐重仁，
，10月接任商業發展研究院董事長，
，扛起發展台灣服務業的重任。作為商研院第1位來自企業界的董事長，
，各界寄予重望。這位「不老將軍」日前接受本報專訪時表示，
，他未來將戮力協助台商掌握大陸商機，
，從人才、制度、創新等層面著手，將台商整合成「聯合艦隊」，才有機會在大陸及國際市場上成功。
服務業占國內GDP（國內生產毛額）的7成之多，能否進一步發展，攸關台灣整體經濟實力。在國內商界輩分甚高的徐重仁上月8日接下商研院印信，可說是眾望所歸。對於新職，他表示責任重大，但目標也相當明確。商研院作為政府和業界的中介角色，往後將力求國內商業水準的高度提升，也要讓國內服務業跨出大步，走向國際，在全球舞台發光發熱。
讓智庫和業界接軌
在協助業者開拓市場方面，徐重仁表示，商研院未來將扮演整合者角色，避免業者單打獨鬥分散力量，為業者提供技術、財務、行銷等資源整合的輸出平台，協助台灣服務業進軍大陸和海外市場。他強調，「我們應成立聯合艦隊進軍海外，才有機會在國際市場成功。」
現階段徐重仁手邊最迫切的任務就是整合院內資源，他表示也要把商研院打造成「聯合小艦隊」，聚焦在某些立竿見影的商業模式，為業界培育出耳目一新的成功案例。對此，他很有把握地請外界拭目以待。
徐重仁不諱言商研院成立時間不長，知名度也不夠響亮；不過，他對過去商研院所累積的經驗知識庫仍相當自豪。他表示，當務之急就是要把研究單位的智庫和企業界做充分的整合和接軌，把有限資源做最大運用。
在企業界任職35年之久，徐重仁言談間不唱高調，是個標準的「務實派」，他表示商研院和業界將一步步地進行「無縫接軌」，未來商研院將積極舉辦各項會議和講座，吸引業界人士參與，一方面打響商研院的名號，另方面也希望藉由深度和頻繁的溝通討論，充分掌握業界需求。
業者需求放第一位
言下之意，徐重仁似乎要把商研院打造成超商一般，以服務精神掃除和業界隔閡；他在訪談中數次呼籲業界要積極運用商研院的資源，他也會要求同仁主動出擊，把業者的需求放在第一位。
就商研院先前所作的調查來看，目前國內服務業需求最為急迫的就是人才，如何為業界提供所需人才，可說是徐重仁的首要目標之一。
徐重仁對此特別以連鎖加盟業為例，指出成功的業者都是從小做到大，在逐漸長大的過程中，最易遭遇人才斷層問題，一旦這些業者找不到管理人才，或是找到不對的管理人才，往往會陷入經營困境，屆時又會連累加盟主，衍生衝擊力極強的社會和經濟問題。
對於商研院如何建立人才庫，徐重仁表示，一般大型、具規模的服務業都會建立相關人才的培訓機制和來源管道，反觀多數初生、還在萌芽期的中小企業，對於中間管理人才的需求相當殷切，因此他將積極推動符合業界所需的人才培訓和認證制度，為企業建立一批專業和創意兼具的生力軍，協助企業成長茁壯。
升級也是一種創新
徐重仁強調，對國內連鎖加盟業和相關服務業，商研院將針對法律系統、制約機制和廠商評鑑等多方面著手，為業界創造更有利的經營環境。
商研院另一項任務為協助業者創新和升級，徐重仁說，這要靠腦力激盪的創意。他進一步解釋，創意不見得一定要「無中生有」，在現有業態上「升級」也是一種創新和創意。以他過去領軍的統一超商來說，過去一直在追求展店數，搶攻市占率，但在蛛網密布後，便在店內擴充餐飲區，轉攻新業態以追求成長。「只要能進一步挖掘消費者需求，市場不會有飽和問題」。
徐重仁曾說，以經營產業而言，台灣的競爭力，就是每個企業一起努力。一個企業若沒有體力，會死掉。所以，自己要想辦法拯救自己。若拯救不了，外面的政府單位可以協助它，它也會活起來。為何很多事業做到一半會倒掉呢？因為它不知道怎麼辦才好。如今，從企業界轉戰商研院的徐重仁，正可以把他成功經營企業35年的心法，分享給服務業正待升級的台灣，協助更多企業壯大。
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雲林：雲林科技大學「金」光閃閃！今年國際發明獎牌比去年成長一點七倍，
，金、銀、銅和特別獎多達九十二面，
，「雲科大不再只是全國、兩岸或亞洲第一，
，而是世界第一」，
，校長楊永斌揭櫫未來將再秉持創新發明、節能減碳、人文倫理三大特色繼續前進。，
，，
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