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，LEXUS除陸續全面更新全台營業據點，

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，以求營造LEXUS人員專業、俐落且優雅的都會時尚新形象。，

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準法務部長邱太三。(資料照片，

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，杜宜諳攝)

內定法務部長邱太三今日上午拜訪法務部，

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，談到近來熱門的兩岸共同打擊犯罪議題，

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，邱太三呼籲務實處理，

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，也希望對岸不要有其他不必要的枝節跟干擾；邱還提到若跟立院直來直往，

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，他們可能會「惱羞成怒」，

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，與會者馬上聯想到法務部長羅瑩雪前陣子與立院的針鋒相對，

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，引發全場笑聲。檢察官出身的邱太三今重回法務部，自嘲被圈內人施壓，只好接下這樣的重擔。邱太三說，進到法務部雖然沒有百感交集，倒是覺得有點熟悉，因為妻子29年曾調到檢察司辦事，當時常常「護駕」她來加班。邱太三說，法務部有許多法界前輩、同學、老師，所以對法務部滿熟悉，很多情感在這邊，也曾以學者身分參與法務部的法案研修，並持續關注許多法案，深深了解法務部同仁相當辛苦，特別是面臨司法改革如此龐大的議題，涉及到這麼多機關，「但戴著鋼盔被打的好像都是我們。」談到即將卸任的羅瑩雪，邱太三則表示感謝，肯定與羅瑩雪溝通相當愉快，「我們兩個可以很快找到問題的核心，都是屬於務實主義。」但邱話鋒一轉，表示羅瑩雪在某些情況下會急著要說明、要反駁，「我當然比較知道立法院的生態，你跟他直來直往，他可能講白的、坦白講有時候會惱羞成怒。」邱太三說，因為曾在立院待過，比較知道立院處理事情的氛圍，「我不是鄉愿，是屬於事緩則圓的人。」這樣的處理態度在兩岸共同打擊犯罪議題也適用，邱太三認為，兩岸共同打擊犯罪是對兩岸人民跟兩岸社會治安好的事情，將務實處理，也希望對岸不要有其他不必要的枝節跟干擾。邱太三進一步表示，「我們不會因為政治立場如何辦或不辦，同樣大陸也不會因為支持不支持某政治立場而辦或不辦，兩岸共打某程度跟醫療是一樣，不分種族、政治信仰。」(中時即時)，

今天各地白天晴朗炎熱，

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，大台北地區已有攝氏35度高溫出現，

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，加上部分發電機組解聯及歲修，

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，台電供電也亮出警戒橘燈，

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，預估尖峰備轉容量率更低至3.99%，

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，創下今年以來最低紀錄。由於今天北部雲量少，

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，在太陽直射加熱下，

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，北部陸續出現高溫，中央氣象局表示，大台北地區已有35℃高溫出現，並有36℃左右高溫出現的機率，請民眾注意防曬、多補充水分並預防中暑。高溫影響，繼4月21日、5月4日創下各6.12%、6.15%的尖峰備轉容量率，及昨天的尖峰備轉容量率達6.22%，創下今年的第三低後，今天預估的尖峰備轉容量率首度跌破4%，達3.99%，創下今年以來最低紀錄。台電表示，因裝置容量64.86萬瓩的民營和平電廠2號機上午設備破管，預計12時30分解聯檢修，以及大林電廠5號機破管也在今天上午3時左右解聯，且不少機組為因應夏季用電高峰仍在歲修，最大供電能力為3296.5萬瓩。另外，今天預估最高用電量為3170萬瓩，也比昨天的3140萬瓩增加，因而導致12時更新的預估的尖峰備轉容量率走低。台電表示，為供電穩定，目前水力電廠機組幾乎全開，連核電廠的燃油機組也開始調度因應。1050506(中央社)，

    　媽祖要出音樂專輯了！麥寮鄉拱範宮與桃園縣龍德宮合作，

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，邀名製作人郭之儀製作「拱範宮開山媽祖御樂名曲ＭＶ專輯」，

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，透過金曲歌后曾心梅的歌聲，

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，傳頌媽祖慈悲為懷信仰，

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，四日在拱範宮舉辦試聽發表會，

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，吸引許多信眾聆聽。發表會由拱範宮主委許忠富主持，

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，專輯共十一首歌，

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，大部分由知名音樂家賴錦添、郭之儀填詞譜曲，分別是拱範宮媽祖歌、宮神寶殿、護駕媽祖、開山媽祖的願望、開山媽祖經、天塊看、父母恩、明燈、拱範宮過新年、拱範宮媽祖警察歌、桃園縣龍德宮四媽祖起馬曲等。
    　桃園縣龍德宮主委潘振豐負責填寫部份歌詞，透過曾心梅溫暖優雅的歌聲，娓娓唱出媽祖信仰的源起、拱範宮建築特色、出巡遶境、護佑眾生的情境，整張專輯給人安定的力量，讓人聽了心情平靜、紓解壓力。
    　許忠富表示，拱範宮被列為國家古蹟，不僅為天上聖母護佑眾生平安永康之地，同時也是麥寮地方文化、經濟、宗教的中心，希望透過更多的創新作為，讓媽祖的信仰也能與時俱進。許忠富說，好的音樂足以穿透人心、永久傳唱，就如同媽祖世世代代守護眾生一般，這張媽祖專屬的音樂專輯，絕對是值得珍藏的好音樂。，

    　上周日凌晨京華城樓下發生全武行，

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，但劍拔弩張、大聲叫囂的卻是一群娘子軍，

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，讓趕往現場處裡的員警都大為詫異，

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，好不容易才控制住狀況。在這場混亂中，

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，共有四名女子受傷掛彩，

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，並都到醫院驗傷，

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，其中一方堅持提告，警方偵辦中。
    　京華城樓上有數家夜店，酒客在幾杯黃湯下肚後，彼此面紅耳赤、發生爭吵時有所聞，尤其必須搭電梯上下，酒後易擦撞惹事非，但參與者全部都是女生則相當罕見。
    　一名十八歲劉姓高三女學生，上周末與女性友人到夜店玩樂，凌晨四時許，兩人搭乘電梯準備下樓離開時，劉女因喝了酒、站不穩，不慎先撞到友人，再碰到電梯內其他三名女子，沒想到小小的意外，竟引爆這起大亂鬥。
    　劉女委屈的說，她碰撞到其中一女，不料，該名女子就開始數落她：「站也不站好！」「妳媽沒教妳嗎？」「妳有沒有教養？」她不甘家人遭到侮辱，加上酒意作祟，一時氣急攻心，才忍不住揮拳攻擊對方，自己的左肩、手腕、大腿也遭對方抓傷。被打的女子否認曾以言語刺激劉女，她說，當天她與兩名女同事下班，在電梯裡與劉女發生口角，劉女就突然徒手攻擊她的臉部，造成她的鼻子挫傷，兩名同事見狀要拉開劉女，也遭到劉女攻擊，兩人的大腿也掛彩。
    　五名女子從狹小的電梯一路拉扯到一樓大廳，大夥吵得不可開交。保全趕緊報警處理，警方到場費盡唇舌，好不容易才讓雙方冷靜下來，雙方都到醫院驗傷。
    　劉女的怒氣與酒意稍退後，知道是自己先動手理虧，表示暫不提告，只希望對方能就罵她家人部分向她道歉，她也願意和解。但對方三人堅持對劉女提出傷害告訴，警方只能依法將全案函送法辦。，

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，統一超商發揚光大創造一系列的企業玩偶，

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，OPEN小將就是形象代言玩偶（吉祥物），

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，有一系列相關人物和設定背景，

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，還紅到日本去。（圖/中央社 統一超商提供）

台灣超商文化日臻成熟，

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，所謂超商現象在發源地日本早已見怪不怪，

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，但融合在地人文的台灣超商文化，卻讓日本人也驚豔，那才是直屬台灣的風景。台灣超商文化成為世界奇景，融合在地人文特色是主要關鍵。且結合居民生活衍生的超商文化日臻成熟，即使源自日本、經過台灣多年消費文化的演化，使台灣超商文化讓全球為之驚艷。特色一：OPEN將是台灣所創 紅到日本「OPEN小將」有個很日本味的名字，一開始「出道」，很多人還真的以為來自日本，但他其實是統一超商在台灣的原創角色。日本7-11授權開設便利商店，統一超商發揚光大創造一系列的企業玩偶；OPEN小將就是統一超商7-ELEVEN超商形象代言玩偶（吉祥物），有一系列相關人物和設定背景。當年引進7-ELEVEN的經營業者統一超商委託日本電通設計，如今用於7-ELEVEN的平面宣傳與廣告上，並有一系列周邊商品。特色二：現沖咖啡在台多年 日本也跟進台灣統一超商的City Cafe在2004年創立，而日本7-11的Seven Cafe到2013年才開始推廣，隨著日本超商咖啡熱賣，還跟著推出甜甜圈，此後，日本各家連鎖超商紛紛急起直追，鎖定「超商咖啡」新策略。依據日本My Voice在2015年1月所進行問卷調查，超商咖啡突然受歡迎的原因，大多為「價格便宜」、「以價格來說相對好喝」、「比罐裝咖啡或寶特瓶咖啡好喝」等，其實與台灣超商市場逐漸成長的理由大異其趣。特色三：無所不能的小七店員身為一個台灣的超商店員，需要具備什麼技能？基本的進貨、補貨、打掃跟結帳等是必備；而現做手搖茶飲、代收帳單、現煮咖啡的進階技能，似乎也不能難倒店員。甚至前政府官員提議考取防災士執照，還一度引起店員所需技能的熱烈討論。因此，就有網友認為，當小七店員還不是所有人都可以做的，必須十八般武藝，還要通情達理、體貼暖心、獨立勤奮，絕對是正面且需要能力的工作。特色四：加盟門市經營臉書 是厝邊也是好鄰居天涯若比鄰，以前的「柑仔店」被現代化的超商取代，以前街頭巷尾的嗑瓜子閒聊，也被臉書、社群網站替代。不過，人類還是感情的動物，超商門市要成為民眾每天必需品，提升黏著度就是搏感情。許多加盟門市成立臉書粉絲團，提供消費者兼鄰居的民眾噓寒問暖，不論預購、現買、貼心的服務都從經營的策略看出，超商還是維持了美好的柑仔店精神。1050312(中央社)，

106學年大學學科能力測驗將於明年1月20日至21日登場，

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，大考中心統計，

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，今年共12.8萬人報考，

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，人數再創歷年新低。大學入學考試中心指出，

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，准考證明天寄發，

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，若考生遲至12月26日仍未收到准考證或領取通知時，

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，集體報名考生，可洽代辦報名單位。大學入學考試中心表示，考生若至105年12月26日仍未收到准考證或領取通知時，集體報名者可洽代辦報名單位，個別報名者可用網路（http://www.ceec.edu.tw）或電話語音（02-23643677）查詢。大考中心表示，考生收到准考證後應核對資料，如發現准考證上的姓名、身分證號、性別、考區及相片等5欄，有任一欄與原報名資料不同而須更正者，需於105年12月22日至12月27日，將作廢的准考證以限時掛號郵寄大考中心，以辦理重製作業。大考中心指出，准考證上除了個人資料及考試地點，切勿書寫其他文字、數字或符號，以免違反規定，考試時考生須憑准考證入場，如於考前毀損或遺失，考生需於考試當日攜帶身分證（或駕照、健保卡），向考（分）區試務辦公室申請補發，106學年學測的試場分配表及詳細地點將於106年1月6日公布在大考中心網站。(中時)，

    　一般跨國企業的境外在地化，

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，大都侷限於人事上任用，

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，而喜達屋（Starwood）國際酒店與渡假村集團的執行長陳盛福（Frits van Paasschen），

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，則做到「美國總部決策群成員的思維都能徹底在地化」，

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，創造出一種典範。
    　在陳盛福的帶領下，

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，喜達屋從「以美國自我為中心」轉型為真正的「全球企業」，能夠跟上各地域顧客喜好的轉變腳步，甚至是其中某些轉變的催生者。
    　但陳盛福的個人特質，其實與經營旅館酒店有點格格不入。
    　他的內斂深沉、酷愛思考（尤其是抽象性）、缺乏幽默感、不打小白球、愛跑馬拉松與騎自行車長征等，與常見於一般同業主管身上的開朗、外向、圓融、善於社交、靈活等，截然不同。
    　成長背景累積能量
    　但他的成長背景，如幼時從荷蘭移民美國、家中永遠只准使用荷語、家境不錯卻要求他自己打工賺零用錢等，則培養出他對於遷移、變動及文化差異的適應力，能操5種語言，打下他適任於跨國企業的根基。
    　他大畢後即進入知名的波士頓顧問集團，開始接觸企業診斷。累積實務經驗後，又進入哈佛企管碩士班，然後投效更知名的麥肯錫（McKinsey）顧問集團，練就「迅速找出問題癥結，提出解決方案」的本事。
    　跨越文化差異的能力，加上理論與實務交疊出的企業診斷能力，養成他「策略性思考及布局」的格局。
    　接著他任職於迪士尼、耐吉（Nike）及Molson Coors釀酒廠，從有形的消費性產品中，磨練出對於「品牌這種無形且難以捉摸之價值」的掌握能力。
    　進入喜達屋後，他洞悉「未來致勝關鍵在向海外擴張，主要決戰點則在於新興市場」，大膽擘劃「應從總部決策者的思維做起，徹底境外在地化」的策略。
    　2年前，他把美國總部的決策群成員連根拔起，全部搬到中國大陸長住1個月，以「落地生根」方式，迫使這群制定集團決策的人，認真「傾聽、感受、領會」在地的「文化、風俗、習性、民情」。
    　他沒有透露此舉的成本，但強調住的是自家旅館酒店，所以省下不少錢。
    　long stay新市場 績效讚
    　至於此舉的效益，他表示，就中國大陸市場而言，小至讓總部決策者設想到必須方便顧客以行動設施訂房、房間擺放拖鞋、早餐提供稀飯等，大至「親眼見證新興國家的成長爆發力」，絕對值回代價。
    　在中國大陸市場，喜達屋經「落地生根」後：訂房中有55％是回頭客，較之前倍增；已新開45家旅館酒店，比萬豪國際（Marriott）、希爾頓（Hilton）及凱悅（Hyatt）加起來的新開家數還多；已新簽下53個授權及代管旅館酒店的合約，較之前等於成長40％。
    　喜達屋看好中東及非洲的市場前景，決定複製中國大陸的成功經驗，在今年3月，再度將美國總部約200名成員搬到杜拜，「居住及工作整個月」。
    　目前中東加非洲，喜達屋共有82家旅館酒店，計劃中將再開張50家。集團在杜拜的現有旅館酒店數量，已高居集團在全球各城市之次，僅遜於紐約。
    　喜達屋的規模，目前在全球營運1，146家旅館酒店，聘用17.1萬人，堪稱同業龍頭。
    　就體質論，在「美國本土瘦身減債、強攻海外新興市場」下，營利率從2009年以來已上升2.7個百分點至14.7％；授權及代管費用收入在獲利中占比，從2000年時的20％升至約66％；今年首季獲利年增66％，優於預期，全年獲利上修至每股2.75－2.88美元，優於去年的2.66美元。
    　就股價論，經增發股利及實施庫藏股後，從2009年3月觸底算起，已反彈7倍。，