台電公司今天表示，
，去年全年盈餘估約新台幣400億元，
，累計虧損大幅降至900億元左右。其他國營企業包括中油、台糖及台水去年盈餘都有好表現，
，年終可望上看4.4個月。台電今天舉行媒體年終餐敘，
，董事長朱文成受訪時表示，
，國營事業年終獎金是根據前 1年的經營績效，
，分為工作考成與績效獎金，但須經經濟部國營會衡量所有績效是否達成，通常要到隔年4、5月後才知道。朱文成指出，盈餘多不代表獎金也多，因為台電法定盈餘上限為 172億元，只占績效評量其中一個項目；另外，超額盈餘將納入電價平準基金，當未來電價要調整時使用，「多賺的部分，只是暫時替消費者做保留」。至於勞基法一例一休新制上路，人事成本是否增加？朱文成說，台電絕對會依勞基法規定行事，同仁一定不會吃虧，但台電內部本來就有輪班制度，所以人力並未特別因此增減，影響不大，但若有相關意外災害搶修等狀況，加班費用就可能會增加。台電副總林宏遠補充說明，受惠去年媒價和天然氣價格平穩，預估台電去年全年盈餘約400億元，累計虧損降至900億元左右。台電獲利拉出連3紅好成績。中油公司連虧兩年也傳出好消息，去年營收終於轉虧為盈，盈餘約達355億元，其中石化部門就賺150億元，中油公司董事長陳金德昨天說，「這是中油近7、8年以來表現最好的成績」。受惠去年水情狀況不錯，颱風災情不大。台水公司今天也表示，去年營收表現轉虧為盈， 盈餘約達1.9億元，是近7年獲利表現最好的一年。台糖公司也說，由於今年國際糖價處相對高位加上國內需求量增，砂糖獲利表現佳，油品獲利成長也不少，去年全年盈餘約達55億元。據了解， 4家國營事業去年整體營運狀況及獲利表現均佳，考績獎金最高2.4個月、考成獎金最高2個月應沒問題，年終獎金4.4個月可望落袋。1060105(中央社)，
中華電信(2412)昨日法說公布首季財報，
，首季合併營收為569.4億元，
，較2015年同期成長0.8%；歸屬於母公司業主之淨利為116.6億元，
，成長11.9%；每股盈餘1.5元。中華電董事長蔡力行表示，
，2016年首季持續推展4G、資通訊、企業客戶等各項業務，
，並控制成本與費用，
，故營運成果卓著，每股盈餘較去年同期成長11.9%，領先同業。行動業務方面，第一季行動上網營收成長8.7%。截至3月底，4G客戶累積達521萬，市佔率達38.6%。2.6G頻段於3月24日開台，有效提升數據傳輸速率，協助紓解都會區通訊量。此外，在三頻載波聚合技術支援的網路基礎上，公司在4月1日推出大4G方案，方案內容多元，可滿足高中低階不同客戶的需求，進一步提高行動上網客戶數。中華電信持續推動吸引客戶升速至光世代寬頻之策略。截至2016年3月底，中華電信光世代寬頻客戶數已達341萬，佔寬頻客戶數之75.8%。此外，100Mbps速率以上客戶數超過108萬，年成長約15.7%。HiNet寬頻客戶數為377萬，減少0.5%。截至2016年3月底，行動電話客戶數為1104萬，較去年3月底減少1.5%；行動上網客戶數為628萬，年成長率17.3%；4G客戶數達521萬。(時報資訊)，
日本政壇近年來換首相頻繁成為一種怪現象，
，從2006年小泉純一郎之後，
，7年來一共換了7位首相，
，不要說外國人，
，連許多日本人都記不得現任首相的名字。
過去約20年來，
，日本首相換了15人，去年9月上任的野田佳彥是第15位，期間除了小泉的任期達5年半，其他的首相平均約1年換1任。
為什麼日本近年來換首相如此頻繁，其中一個主要原因是經濟不安定，日本1990年代泡沫經濟崩盤，各種財政問題接踵而來，剛上任的首相無法在短期內解決財經問題，就立刻面臨政權走不下去的窘況，只好選擇下台。
當然，經常更換首相與內閣，造成經濟政策沒有一貫性，也成為一種惡性循環。
日本首相短命的另一個原因是「扭曲國會」，也就是執政黨無法在眾議院和參議院兩院都取得優勢，2006年自民黨的安倍晉三就任首相之後，2007年自民黨在參議院選舉大敗，就開始了「扭曲國會」，也加速了頻繁的政黨輪替。
2009年8月總選舉民主黨雖然在眾議院取得壓倒性勝利，2010年7月的參議院選舉卻遭受慘敗，扭曲國會的現象依舊無法改變。
國會處於扭曲狀態，容易造成國會運作的停滯不前，以及執政黨提出法案遲遲無法通過，延後政府施政措施等缺點。
日本參議院有242個席次，任期6年，每3年改選半數；眾議院共480個席次，任期4年，但是中途可能面臨解散，也就是說，眾議員隨時有「失業」的風險。
政黨黨魁選舉也是造成日本首相短命的原因之一。
日本首相原則上是由執政黨黨魁擔任，一旦黨魁黨內選舉失敗，也必須卸去首相職位，由新黨魁接替。
目前民主黨黨魁任期是2年，自民黨為3年。
儘管首相短命，但是由於日本整體的政治體制已經成熟，並不是由首相1人治理國家，所以儘管更換頻繁，也不至於對經濟和社會的安定造成太大的威脅，但是對許多政策的連續性勢必有影響。
國際社會也對日本換首相的頻率給予負面評價，美國「華盛頓郵報」就曾經在社論裡提到，日本的首相經常更換，很容易讓人遺忘。
某國外領導人也開玩笑說，「早上說早安的日本首相和下午道午安的首相可能不是同一人」。
經常更換首相，對日本的國際形象當然不會有正面加分的作用，但是以日本現行的制度來看，即使自民黨奪回政權，除非出現極具領導能力的首相，換首相的戲碼恐怕還會繼續上演。1011215
，
微風廣場在信義區於2年內新增1萬多坪購物空間，
，連瑞典快速時尚品牌H&M都看好潛力，
，把旗艦店開在信義松高店，
，並估計5年內都會是台灣最大賣場。微風廣場常務董事廖鎮漢表示，
，微風廣場在北台灣有7個據點，
，現在正積極朝台中、台南找適合的據點「南征」。微風廣場連續2年相繼有微風松高和信義店開幕，發展14年，從東區轉戰信義區，估計2016年微風全台營收可突破2字頭、達240億元，今年信義區也成微風主戰場，2據點的全年營收上看80億元。今年43歲的廖鎮漢是三僑實業第二代，為踏實的金牛座，在百貨業算是「苦出來」。不同於其他百貨都是老早就占到好位置，14年前微風本館開幕，附近就有坪效王SOGO百貨忠孝館，在許多品牌無法重複下，微風首創精品大道模式，以寬敞購物空間打響名號。這次在信義區，微風仍就是後起之秀，且一連拿下2個據點。其中微風信義店將在今年秋天開幕，廖鎮漢說，「當中會有20％的品牌是首次來台，會走比本館更高級的路線，客單價估計4000～5000元起跳」。不認命的廖鎮漢就是要走創新的路，像是微風松高店3800坪營業空間，有近987.97坪只給H&M，等於是1/4的營業面積給同一品牌，創全台單一品牌占比最大的百貨記錄，莫非十足把握，否則不會孤注一擲，廖鎮漢指出，「雙方溝通8個月才拍板，本周5開幕後，估計前3個月將使香堤廣場的人流量從每天1萬人次，倍增至2萬人次」！廖鎮漢表示自己經營理念是「看不見的地方最重要」，他舉例微風信義店未來廁所都會使用免治馬桶，提升如廁舒適度，就像微風本館的女廁也有水晶燈、貴妃椅裝潢，呈現奢華風格。他認為不能生財的空間，更能代表百貨的用心，所以細節也不能放過。，
夏普全球恐裁員7千人。（美聯社）
鴻海與夏普4月正式簽約後，
，夏普重建之路也正緊鑼密鼓進行中，
，不過日前鴻海副總裁、夏普下任社長戴正吳向日媒表示，
，夏普全球裁員7000人是有可能的，
，這樣的消息卻引發日本媒體的批評，
，日本《共同社》發出一篇分析報導指出，
，對鴻海集團董事長郭台銘的裁員處理方式以及軍事化管理風格表達不滿。報導指出，
，本周的夏普股東大會，有股東強調，夏普打算實施新一輪裁員，加上傳出夏普前液晶面板事業大將方志教和將投靠敵營JDI（Japan Display Inc），恐引爆夏普面板人才出走潮，擔心接連失去優秀的員工，要重組談何容易。根據報導，鴻海與夏普4月初簽約時，郭台銘曾表示會全力留住夏普人才，但是，得知夏普財報較預估更差後，4月下旬在訪問夏普龜山工廠時，在員工面前以嚴厲的口吻表示：「內部對虧損的危機感太薄弱，再這樣下去也只能裁員。」共同社採訪夏普的員工，其中一名管理部門的人員表示，「夏普內部崇尚自由思考，如果管理軍隊化，公司的優勢恐消失殆盡。」也有相關人員指出，鴻海陸續將忠誠的親信安插進夏普的高層，讓氣勢明顯倒向了鴻海這方，使得公司內部出現了裂痕。事實上，企業文化向來是跨國購併案的最大罩門，鴻海與夏普在企業文化上截然不同，可能還需要一段時間的過渡期，恐怕也是郭董所要面臨的課題。(中時電子報)，
公路總局昨派出副局長夏明勝到基隆市府拜會副市長林永發，
，就基福公路未來通車進行初步協商，
，為給基隆新上任市長「面子」，
，公路總局願意釋出善意，
，針對基隆市東勢街1.85公里路段雙方配合共同研商規畫改善。另，
，因應台2丙線通車後對暖暖地區交通造成衝擊，
，先以一適當觀察期並配合相關交通配套措施，以利後續檢討改進。市長林右昌下周將與交通部長葉匡時針對基福公路爭議協商。目前基隆市府在基福公路基平隧道前封一半管制，平溪車輛可到基隆，但卻不能由基隆端則管制通行，使東北角居民對通一半大感不便。，
台中市府教育局長彭富源（前）今天馬不停蹄的視察各級學校防颱工作。（盧金足攝）
雖然台中市今天無風無雨，
，但各級學校因應颱風帶來豪雨，
，以沙包備戰防颱。（盧金足攝）
尼伯特颱風來襲，
，台中市政府各局處積極整備防颱工作，
，教育局長彭富源今天（8日）也前往易淹水地區的學校烏日五光國小、沙鹿國中，
，以及一般地區學校岸裡國小等校視察，
，關心並抽查排水設施狀況，他提醒各校都應做好防颱工作，對校內各建築物也要做好安全檢視，讓可能的災害降至最低。市長林佳龍今天上午9時進駐災害應變中心主持第5次工作會報，指示各級學校做好災害應變工作。教育局長彭富源簡報說明目前學校防颱整備情形，隨後他也陸續前往偏鄉沿海易淹水地區學校視察排水設施，提醒各校都做好防颱工作。對於山區偏鄉學校，彭富源特別指示督學掌握狀況，目前和平國中學生宿舍的住宿生，都已請家長接回，梨山中小學也無學生留宿；梨山中小學及環山部落平等國小，據校長回報，略有風雨但不強，電力供應正常未停電，未傳災情。教育局指出，全市各區督學與各校校長間透過LINE群組，互相提醒防颱事宜；颱風期間，校長也坐鎮學校，並落實災害應變聯繫工作，確保學校防颱安全，包括光明、豐東、豐南、大墩、成功等國中，以及永春、賴厝、豐田、南陽、文山、葫蘆墩、塗城，五光等國小，均已備妥沙包因應淹水，並也做好防颱措施及人員整備。至於體育場等設施，彭富源也派員檢視防颱工作；此外，包括大肚、龍井、沙鹿、石岡等地區的公立游泳池，遮陽網均已收起、課桌椅及可移動物品也都收到室內。棒球場方面，包括北屯太原球場、沙鹿運動場19個圍網均已收起，后里壘球場，祥順運動公園棒壘球場帳篷也都收起，場地淨空；豐原體育場鐵捲門則保持開啟，避免吹壞，保全將會管制人員進出。自由車場已張貼公告管制人員進出、中港體育館門窗也已關好，極限運動場休館一日，並已將設備拆卸收好運動公園的部分；而大里運動公園網球場遮陽棚已收，球網去年即更換為較不易吹壞的材質。(中時)，
為實踐蔡英文總統競選期間所提的體育政策五大策略之「選手職涯照顧」政見，
，行政院今天宣布，
，修正「國民體育法」，
，各機關、團體及企業機構，
，員工人數在500以上者，
，應聘請體育指導人員之規定，
，並由政府機關率先推動，以照顧在役及退役運動員。另為加強推動國家的體育及運動發展，成立政院層級的體育運動發展推動委員會。行政院表示，前田徑十項全能運動員古金水不幸於今（25) 日凌晨因血癌逝世，蔡總統曾於22日赴臺大醫院探視時，有感於運動員選手辛苦面對退役生活，國家應給予適當的輔導及照顧。行政院林全隨即責成政務委員張景森，於今天召集教育部相關官員會商，落實蔡總統的體育政見，合理照顧在役及退役運動員。蔡總統曾宣示「要建立運動指導員制度，讓體育專業人才投入社區、企業、機關，帶領或指導運動，有效促進全民健康運動。」現行國民體育法中已經規定，員工500人以上的機關、團體及企業機構，就要聘請體育專業人員，輔導員工的體育休閒活動。但行政院指出，此制度過去沒有落實執行，未來將落實推動，不僅有益提升國人健康，也將為運動專業人員創造就業市場。行政院強調，今年下半年為宣導期，政府將針對員工人數達500人以上的各機關、團體及企業機構加強遊說，說明聘請運動指導員帶動員工經常而正確的運動，對於企業及員工的好處，並由政府協助介紹優秀的體育專業人員，到各機關、團體及企業機構，擔任運動指導員。為使前述規範能夠加以落實，且確實地執行，也將於「國民體育法」增訂獎勵方式，由政府及機關及國公營事業機構帶頭推動。員工人數未滿500人的企業，如有意願聘用運動指導員，政府也將另行研議如何提供協助。此外，對於如何將運動指導員制度導入社區，也將進一步規劃。行政院進一步表示，教育部體育署將於明年度擴編經費，增聘專任運動教練支援各學校體育專班，目標為300人至500人。而「國民體育法」相關條文的修法時程，則規劃於於7月25日以前函請立法院審議。(工商即時)，
公務員退撫改革備受關注，
，考試院昨天二度審查《公務員退休撫卹法》，
，會中確認新進公務員將採「雙層給付制」。未來新進公務員的退休給付不僅有第一層退休金，
，還有第二層個人專戶給付，
，其中個人可投資○％到五％，
，政府相對提撥二％到三％。
考試院昨天舉辦二次全院審查會，審查銓敘部提出新版改革草案。根據會中通過條文，民國一○五年新進公務員將新增個人專戶制，由個人提撥基本俸（本俸乘一.七倍）○％到五％、政府相對提撥基本俸二％到三％至專戶，由專業金融機構操盤投資。其投資所得便為退休給與的一部分，可逐年領罄為止，最高替代率有廿％。
個人帳戶中，公務員可以完全不提撥任何金額，但政府最少都要相對提撥基本俸的二％。若公務員每月提高基本俸的一％到個人帳戶，則政府要相對多撥補○.二％；政府撥補到個人帳戶的年限最高為四十年，且提撥金額完全不納薪資所得，也不用課稅。
草案也對個人專戶做詳細規劃。為考量金融市場變化快速，讓公務員個人專戶基金能有效運用，公務員每一年度可有自選投資組合的權利，且給予第一次免自付作業費用優惠；不過，公務員的投資組合調整次數，一年為以兩次為限。
此外，條文也明定個人專戶有三年過渡期。退撫司司長呂明泰表示，前三年為確定提撥制完整上路的準備期間，若公務員未選擇投資管理組合，個人專戶應由退撫基金統一管理運用；但如果由退撫基金管理超過三年，收益卻低於台銀二年定存利率時，應由國庫補足差額。
呂明泰解釋，銓敘部會委託專責機構來操作基金，依投資風險不同提供給公務員三類投資選擇，例如會分成「保守」、「中等風險」、「高風險」等三類投資選擇，由公務員自己決定後，再由專業經理人代操，但公務員必須自負投資風險。，
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，
，以「茶言觀」為主體，
，設計出一系列茶品包裝設計。（葉書宏攝）
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，
，以「茶言觀」為主體，
，設計出一系列茶品包裝設計。（葉書宏攝）
不一樣的「茶」包裝 作品榮獲金典新秀獎
不一樣的新「視」角
號召粉絲
不一樣的「茶」包裝 作品榮獲金典新秀獎(2)
不一樣的新「視」角
號召粉絲
不一樣的「茶」包裝 作品榮獲金典新秀獎(3)
不一樣的新「視」角
號召粉絲
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，
，以「茶言觀」為主體，
，設計出一系列茶品包裝設計，
，品茗時還可將包裝當作故事書閱讀，每件包裝都是獨立的藝術品，作品榮獲金典新秀贊助特別獎肯定。學生許書綺開心說，作品是3年來的學習成果，可以獲獎相當開心。學生許書綺、陳依蓮、徐薏婷、吳宛娟、林昱廷、黃怡馨、沈永源、林吟霈、許瑋舫、陳映璇1年前開始製作畢業作品，由於有同學們家中開設茶行，加上他們認為許多年輕人習慣喝罐裝飲料，逐漸忘記品茗的美好，因此決定以茶為主題，藉由不同巧思的包裝，喚醒更多年輕人對茶的注意。陳依蓮指出，取名為「茶言觀」就是希望消費者在使用產品時，可以更加了解茶的文化，包裝分為白色系列、黑色系列2大主題，黑色系列包裝以四方連續的插圖為主，與一般市售包裝不同，白色系列則是以單一構圖為主，可以從構圖中明確了解茶背後的故事。(中時即時)
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，以「茶言觀」為主體，設計出一系列茶品包裝設計。（葉書宏攝）
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，以「茶言觀」為主體，設計出一系列茶品包裝設計。（葉書宏攝）
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，以「茶言觀」為主體，設計出一系列茶品包裝設計。（葉書宏攝）
復興商工廣告設計科10名畢業生利用1年時間，以「茶言觀」為主體，設計出一系列茶品包裝設計。（葉書宏攝），
