京站時尚廣場週年慶23日將起跑，
，京站搶先在今天推出Pepper機器人打卡上班，
，為全台首間引進Pepper的百貨公司，
，將可提供週年慶抽獎、滿額禮、回門禮等介紹。百貨週年慶戰火持續延燒，
，各家百貨業者除了祭出優惠折扣外，
，京站今天還推出Pepper機器人炒熱話題。京站表示，
，民眾只要走進京站大門口，
，就可以在服務台前看見白色Pepper機器人，可提供週年慶的抽獎、滿額禮、回門禮等介紹、簡易的E化服務。由於Pepper機器人還可以偵測人臉，甚至還會和民眾一起跳舞，今天一大早就吸引許多民眾搶著跟Pepper機器人合照。另外，台中大遠百即日起至12月6日推出日本弘前文化物產展，除了展售產地時令蘋果，更結合青森縣弘前市的美食與文化，現場有農產、甜點、海鮮乾貨、美妝等百樣商品，活動期間憑展場單筆消費500元發票可參加抽獎，有機會獲得台北-青森雙人來回機票。1051119(中央社)，
日本第2大汽車廠日產汽車周五公布，
，拜日圓大幅貶值之賜，
，上個會計年度（至今年3月底止）獲利達標，
，但淨利在日本三大車廠中敬陪末座，
，該公司預估本年度獲利可望好轉。
展望未來，
，日產預估本會計年度（2014年3月底止）淨利可望達4，200億日圓（約42億美元），營業利益達6，100億日圓，營收估計有10.37兆日圓。
值得一提的是，日產預估本年度日圓兌美元匯價平均匯率為95日圓，兌歐元為122日圓。 日產上年度的淨利達3，420億日圓，年增幅僅有0.3％，年營收增加2.3％，至9.6兆日圓，。相較之下，同期豐田的淨利增加逾2倍，金額達9，620億日圓，本田的淨利激增73.6％至3，670億日圓。
美津濃信貸諮詢機構汽車分析師水野達也表示，「日產較競爭對手面臨更多不確定性，包括與雷諾的關係、電動車策略和中國議題。」，
給我一個安全的家專題之3品牌建商的房屋售價昂貴，
，但窮盡畢生之力買屋，
，當然要讓家人不必逢地震或颱風就心驚膽戰。專家認為，
，細節可看出建商的用心。而在可靠營建之外，
，服務的延續性更能博得信任。● 該貼十片磁磚 貼九片半也不接受「工程不是藝術品，
，必須依照標準作業程序，
，任何一項施工都要有圖，
，哪怕是貼磁磚也要按圖施工，磁磚縫隙要完全一致。該貼十片磁磚，貼九片半也不接受。」大陸建設董事長張良吉談到「品牌建築」時這麼說。206地震震垮維冠大樓，造成逾200人死傷，當年的建商和建築師被控偷工減料、設計不當，遭起訴求刑。黑心蓋法帶來傷痛，也凸顯負責任建商的重要。善盡把關建築品質、交易透明化的天職之外，建商更須做到售後服務，甚至維修保固。碰到不肖建商，就連張良吉自己都有慘痛經驗。他表示，曾經飽嚐自家房屋每逢大雨，水會從對講機管線漏出；廚房排水不順、家裡到處發霉之苦。結果建商先是推托找不到當年的水電施工圖，後來就算有圖，也和二次施工過的水電管路兜不攏。加上建商認為廚房排水不良是當初水泥塊掉落所致，把責任推得一乾二淨，住戶只能自認倒楣。● 建商粗枝大葉 細節就不會注意張良吉教導購屋人，購屋前要先看建商以前蓋的房屋，上網搜尋是否有網友不良反應，再到建商完工的房屋觀察很少人用的樓梯間有無偷工減料、髒亂不堪、不做止滑條等。他說，從細節可以看出建商用心與否，「粗枝大葉的建商不會增加成本照顧這些該注意的細節」。或許品牌建商的房屋售價昂貴，但張良吉認為，這樣的房子住得安全，不必擔心大地震或大颱風之後房屋受損，而且房屋的市場定位、規劃設計都會是當地所有建築中增值幅度最大、最保值的，未來出售的價格也有一定水準支撐，「窮盡畢生之力買屋，盡量一次就買有品牌建商的房子，對自己和家人都有一定的保障」。花一生積蓄買屋，最好購買有品牌、有信譽建商蓋的房子。國泰建設協理林清樑建議購屋人，千萬不要被天花亂墜的廣告詞或DM所吸引，最後可能連建商是哪一家都不清楚，遑論建商過去的實績、財務狀況。他也認為，工程上看不到的基礎細節最重要。有品牌的建商寧可花更高成本由專人設計、監督把關；「一案建商」因為無意永續經營，不可能增加成本侵蝕獲利，住戶日後有問題只能自求多福。● 挑選好建商 專家建議這些撇步如何挑選「好建商」蓋的房子？林清樑說，至少要掌握四大保證：產權清楚、按圖施工、如期交屋、永久服務。他表示，以現在的品牌觀念來看這四大保證，根本是建商的基本功，但紮實做到位並不容易。過去常見地目不清、工匠師傅不按圖施工的問題。還有建商財務不佳、無法順利交屋，使建物變成爛尾樓，遑論「永久服務」。全國不動產總經理石吉平認為，「好建商」的條件應包括永續經營、重視客戶、主動負責、終身服務、財務穩健。若這些特點都有水準之上，才能博得購屋人的信任。除此之外，台灣房屋副總裁周鶴鳴也提到，建築品牌和品質息息相關，購屋人判斷品牌優質的建商和建築物，可以從具備服務的延續性、營建的可靠性、巿場的搶手性、房價的保值性、公司負責人的形象與口碑等五大特點來評分。1050522(中央社)，
今年亞職大賽不僅日職樂天金鷹隊是焦點，
，中職統一獅與南韓三星獅的「雙獅」對決也大有看頭，
，連三星獅總教練柳仲逸都說：「三星獅對戰統一獅，
，我想看那一隊最強？」
「雙獅」是亞職金字招牌，
，共有9次出賽紀錄，
，三星獅今年第5度出賽，
，居各國隊伍之最，
，2011年為韓職奪下第一冠；統一獅第4次參賽，盼為地主留下首冠。
三星對戰統一有看頭、更有拚頭！兩隊球風相同，統一總教練陳連宏說：「從情蒐影帶，兩隊整體的感覺愈看愈像，球風都是美式攻擊，球員自主性強，了解如何作戰，不必教練叮嚀。」
「獅獅有兩頭」，今年哪一頭勝出？後天將在桃園球場揭曉，第4次參賽的統一獅投手潘威倫說：「三星與統一的特性是投、打都有實力，球員分工明顯，因而維持一定的戰力。」
三星、統一的對戰好戲在後頭，不只是統一獅球員打上癮，三星老將朴漢伊也流連不已，他說本來不想參賽，結果又來了。，
我國左投陳偉殷2日作客國民隊主投5局失2分吞敗。(美聯社)
陳偉殷2日作客國民隊本季最終先發登板，
，1比2吞下敗投與本季第6勝擦身，
，不過仍投出傷癒歸隊後最多局數，
，5局失2分。痛失隊友費南德茲後首度先發，
，陳偉殷透露，
，見到投手丘上的16號，
，感覺如同費南德茲還在身邊。
陳偉殷對哈波飆K 傷癒首度投滿5局
陳偉殷50打數無安打 大聯盟另類紀錄
費南德茲船難驟逝，陳偉殷此役戴著寫上16號，「永遠的兄弟」球帽投球，原本賽前希望打擊能也持費南德茲的球棒上陣，盼擊出生涯首安，可惜費南德茲的球棒並未隨隊帶到國民主場，未能如願，殷仔本季44支0，生涯50打數安打尚未開張。「登板情緒很複雜」，陳偉殷說，「這是我本季最終戰，當我踏上投手丘，見到上頭的16號，觸摸它，感覺如同費南德茲在我身邊，幫助我投完比賽，感覺他仍與我一同作戰。」陳偉殷本季先發出賽22場，主投123.1局，以5勝5負正好5成勝率收兵，自責分率稍微降至4.96，但此戰績無論勝場數或自責分率，都是生涯最差。不過教頭麥汀利與陳偉殷一致認為，此役投球內容有恢復水準，麥汀利表示，「他此役球速有維持，唯獨對騰納犯了錯，哈波也在開賽不久抓到機會。但他之後的表現算是不錯。」身為馬林魚2號先發的陳偉殷，在王牌費南德茲逝世後，來年球季勢必角色更為吃重，陳偉殷說，「希望我能維持住今天的感覺，季外持續努力，為春訓提早做準備。」(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
7月29日是國際老虎日，
，台北市立動物園今天表示，
，民眾可以參加動物園的節能活動，
，一起闖關節能愛老虎。
動物園表示，
，氣候變遷影響到的不只是北極熊，
，老虎也可能身受其害，今天是「國際老虎日」，民眾可以藉此機會一起關心老虎面臨的環境問題。
動物園指出，溫室效應導致海平面上升，摧毀位於孟加拉沿岸的孫德爾本斯紅樹林，而棲息於此的孟加拉虎是世界上最大的老虎族群之一，現在也因為全球溫度上升，導致海平面上升，直接影響孟加拉虎的棲息地，整個族群深受威脅，很可能於本世紀末滅絕。
園方表示，動物園自6月15日推出「Saving @zoo台北動物園ENERGY愛能季」闖關活動，在全園設置8站節能關卡，邀請民眾一起從日常生活實行節能減碳。只要跟著節能地圖在動物園走透透，將看板上問題的答案填到節能地圖上，完成後即可到遊客服務中心換取文宣品1份，活動至8月31日止。
動物園呼籲，節約能源、節能減碳不只是為了人類，也為了這些同樣和我們一起生活在地球上的動物。當民眾想到北極熊面臨的威脅，也別忘了孟加拉虎也正受到相同的威脅，地球上所有的生物也都面臨同樣的問題。1020729
，
弘捷電路 (6101)今 (15)日公布1月營收626.2萬元，
，創2001年上櫃掛牌新低，
，比前一月及去年1月各減少64.71%、83.27% 。弘捷去年12月營收1，
，774萬元，
，至少創13年、156個月新低，
，比11月及前年12月各減少48.7%、77.9%；去年營收4.68億元，
，為近5年最差，較前年衰退59.91%。弘捷去年第4營收9，429萬元，比前一季所創71季新低增加7.21%，仍處27季新低，較前年同期減少66.9%，創13年同期新低。弘捷去年第3季稅後純損4，707萬元，比上季所創19季最差縮減4.41%，連續虧損3季，較前年同期稅後純益622.1萬元轉盈為虧，每股稅後純損0.79元。弘捷去年第3季營收8，779萬元，毛利率負32.54%，分別創至少71季、25季新低。營收比上季及前年同期各衰退40.82%、70.16%；毛利率較上季及前年同期分別下滑15.64、37.6個百分點。弘捷去年前3季營收3.74億元，毛利率負20.35%，稅後純損1.4億元，每股稅後純損2.34元；營收較前年同期減少57.65%，毛利率下滑27.94個百分點，並較前年同期稅後純益4，534萬元、每股稅後純益0.78元轉盈為虧。(工商即時)，
正達(3149)與美商Kinestral Technologies Inc.（KTI）共同進軍智慧型節能變色玻璃市場，
，雙方計畫結合正達現有設備產能及快速量產能力，
，以及KTI在智能玻璃專利技術與獨有管理系統等優勢，
，搶攻全球千億美元的建築玻璃市場。KTI並宣布在台灣投資1億美元（約30億元台幣），
，利用正達苗栗兩座廠房，
，設立第一條Halio(智慧型節能變色玻璃)生產線，預計今年第4季量產，產品在2018年於全球上市。正達董事長鍾志明表示，正達對於變色玻璃的研究以及生產開發歷時多年，也一直在積極尋找真正效率高、價格合理的技術進行生產合作。經過將近一年的測試，正達對KTI的技術深具信心，且可以利用正達現有設備進行生產，雙方如能進行合作，不僅可以滿足KTI對產能的需求，讓KTI新產品Halio得以快速上市，同時也讓正達的產品線更多元化，提升產能利用率及設備效率。鍾志明也表示，正達是在跟中國、新加坡政府競爭，把KTI的Halio生產線拉到台灣，經濟部應該感謝正達幫忙政府招商成功，也希望協助正達把產線全數放在台灣。Halio不只提供節能管理、智慧感測、並可由雲端遠端控制、居家情境營造等多功能服務。Halio也具備靈敏的自然光管理系統，是目前世界上最先進的技術，可以因應需求變換，靈活調整光線，隨時提供更多光照，或是轉為隱私屏蔽，同時也可以達到節能的目的。HalioTM不僅可以做為室內隔間玻璃使用，同時也可以用於玻璃帷幕外牆，而相較於現行市場上的類似產品，其特色在於變色速度更快、更均勻、且更省電。正達總經理江嘉斌表示，KTI關鍵技術在於專利的變色材料，但KTI本身除了在美國有一條實驗線之外，並不具量產經驗，正達正好提供廠房及鍍膜生產能力，如能就Halio代為進行部分生產及製造管理，對正達來說，不僅可以活化閒置資產，同時也得以增加產線稼動率、增加代工收入，且Halio屬於市場上獨有且技術領先的高價值、高階產品，也可望為公司帶來長遠效益，未來希望建築玻璃營收占比由目前不2成快速拉高到占整體的8成，也是正達轉型的目標。KTI將在台灣成立子公司，並投資1億美元建置生產線，第1條量產線將設在正達苗栗現有廠房，生產產品尺寸5呎X10呎，約一座8.5代線產線，年產能400萬平方呎，預計今年第4季開始量產。KTI在今年1月底募得C輪資金6500萬美元，主要促成Halio今年先在北美上市，該輪投資由旭硝子主導，新加入投資者有台灣漢民科技。(時報資訊)，
