牧德科技 (3563)今 (6)日公布1月營收7，
，066萬元，
，創歷年同期新高，
，比前一月及去年1月各增加11.48％、63.7％。牧德率先上市櫃印刷電路板相關設備廠公布去年財務報表，
，在射出「3箭」奏效，
，營收、營業淨利均創歷史新高，
，每股稅後純益4.67元，
，也擬每股配發4.2元股利，為近3年最佳，並創歷史次高紀錄。牧德表示，歸功「3箭」的新產品策略逐漸發酵，第4季營收創歷史新高，完全跳脫過去淡季效應框架，主要還是來自軟性印刷電路板 (FPC)自動檢測 (AOI)設備出貨暢旺，這是「3箭」的第1箭，展現出FPC及軟硬結合板 (Rigid Flex)研發成果。牧德去年第4季稅後純益6，614萬元，比前一季及前年同期各增加1.61％、215.67％，每股稅後純益1.56元。牧德去年第4季營收2.53億元，毛利率58.9％。營收較前一季及前年同期各成長11.62％、103.63％；毛利率為去年單季最低，但為近4年同期新高，比前一季下滑3.71個百分點，較前年同期提高1.8個百分點。在第4季明顯發酵帶動，牧德去年營收8.1億元，毛利率61.7％，稅後純益1.99億元；營收、毛利率均創歷史新高，獲利創近3年新高及歷史次高，營收、獲利年增各32.7％、25.32％，毛利率提高0.6個百分點。牧德指出，去年第2箭是半導體AOI設備，著重大客戶的深耕與導入量產，預期今年除有較顯著的貢獻，也還有第3箭鎖定Rigid PCB智能4.0相關AOI，將是新的成長動能。(工商)，
唱片公司人員Frank直言，
，若「原Band」僅以公部門預算，
，不可能捧紅樂團，
，只能「隨緣」。歌手發行專輯，
，動輒數千萬元，
，新人也至少須投資上千萬元，
，多管齊下宣傳、行銷，
，才能小有名氣，
，但「資源多寡，都有不同做法。」「還少了一個link」，他表示，「原Band」尚未建立指標性，原地踏步，如小型野台演唱會，海祭結合貢寮在地觀光，音樂性也具公信力。他指出，「原Band」可以烏來為據點，結合泰雅文化、烏來溫泉等原鄉特色，或選擇如板橋435藝文特區等場域，主動接近音樂圈，並突破傳統「活動型」框架，朝音樂節等方向轉型，提升附加價值。新北市原民局表示，2010年「原Band」即於烏來試辦，但後來改於新北市民廣場，將參考業界建議，評估更換地點可行性。，
一財網12日報導，
，中國人一生中有多少個證件、證明？有研究機構12日公布的調查結果指出，
，「中國與人民日常工作生活相關的各類證件、證明多達400多個，
，其中，
，最常用的有103個之多。」大陸電子政務理事會、社會科學文獻出版社，
，12日共同發表「中國電子政務年鑒（2015）」。該年鑒指出，
，近年來，
，各地各部門行政服務效能得到顯著提升。但部分地方和領域，
，困擾基層群眾的「辦證多、辦事難」現象，仍大量存在。年鑒表示，「辦證多、辦事難」具體體現在：一、是證件「多」。據統計，中國與人民群眾日常工作生活，相關的各類證件、證明多達400多個，其中最常用的有103個之多。二、是流程「繁」。證件審核涉及部門眾多，同樣資料重複提交，而且部分證件審核時間長。據統計，辦理這103個常用證件，需要經過18個部委局辦，蓋100多個章，交28項辦證費；戶口名簿要提交37次，照片要提交50次，身份證要提交73次；異地辦理准生證需要經過8個單位，開5份證明，蓋8個章，歷時8天。電子政務理事會表示，在電子政務建設過程中，需要大力推動「簡政」、「減證」，簡化辦事部門和手續，優化公共服務流程，推動一站式網上審核，拓展服務管道，才能讓群眾辦事更方便。(工商)，
大陸河南省鄭州市登封興峪煤業事故4日發生工安意外，
，共造成5人死亡、7人被困，
，初步調查，
，此礦難是由當班工人操作不當引起，
，工人盲目施救又造成次生死亡。新華社5日報導，
，登封興峪煤業總工程師卜連營說，
，經初步判斷，
，事故是當班工人操作不當引起，管子道維修時頂部臨時支護措施沒有執行到位。事故發生後，身兼救援隊員的礦井中層幹部通風科長、安全副科長、瓦檢員3人得知消息後下井救援，因井下瓦斯濃度高，盲目施救時窒息死亡。(旺報)，
「鏘！鏘！鏘！」老師傅把鋼材埋進煤炭堆裡燒紅，
，再移到打鐵機捶打，
，發出巨大聲響，
，不到卅秒，
，一個鑽頭就完成了。他重複相同的動作，
，做出更多成品，
，一遍又一遍。這個在台北街頭已非常少見的打鐵舖，
，因為沒有年輕人要接手，
，現在仍由高齡八十歲、有超過四十年經驗的陳日新守著。
削瘦的他十二歲開始做學徒，
，十八歲自己當老闆，在現在的承德路上開店接生意。他說，客人想要做什麼就做什麼，因此他的產品琳瑯滿目；像工廠機具的零件、鑽孔機鑽頭，也能做鋤頭、開山刀和竹筍刀等農具。曾有飯店主廚的德國製螃蟹專用剪刀壞了，特別請陳日新照原樣做一把；近年也有電影公司要拍片，拜託他做刀劍等武器。
這家「阿龍鐵店」位在興城街頭，二個加起來不到十坪的店鋪，堆滿鋼材和成品，一邊還放有煤炭爐、打鐵機，是工作間。因為長年的勞動，身體已不堪負荷，陳日新近年較少「親自上陣」，而是請同樣八十歲的表哥幫忙。
把鋼材放進煤炭裡燒紅，變軟後移至打鐵機捶打，利用腳踏板控制機器重槌速度的快慢，成形後再拿起旁邊的鐵槌稍作修整，最後過水冷卻，東西就做好了。陳日新舉例，早期生意好時，一天一個人要打三、四百個鑽頭，但現在工廠多外移到大陸，訂單也銳減。
他說，打鐵是大量消耗體力的工作，一天工作八小時，還得待在近四十度的火爐旁，長期吸進燒煤產生的二氧化碳，讓打鐵師傅「十個裡面九個有肺病」，他自己就有氣喘，隨著年紀增長，腰部也不堪重負。
高齡八十歲的陳日新，持續開著打鐵舖主要因為興趣，並非為了生計。但談起傳承問題，他無奈說，以前打鐵是為了「有飯吃」，但現在大家都太享受，根本耐不住辛苦。這幾年雖然收過學徒，但「沒有一個人撐過四個月」，這樣的傳統店舖，未來恐怕只能走入歷史。，
新竹尖石司馬庫斯山區日前發生遊覽車墜谷事件，
，造成重大傷亡肇事原因目前雖仍在調查中。但交通部長毛治國昨天表示，
，根據初步勘驗，
，墜谷的遊覽車司機，
，當時在車子熄火後，
，沒有按照正常程序拉起手煞車；至於該輛遊覽車車型「五十鈴」，
，若有定期保養並按照正常程序操作，
，性能應該沒有問題。
公路總局監理組長謝界田也表示，
，國內五十鈴中巴共有一九三輛，
，公路總局已抽驗四十四輛，檢測發現車輛熄火後仍可煞車，初步認定司馬庫斯車禍發生的原因與道路太小、人為操作不當有關；而公路總局也已發文給遊覽車公司，提醒駕駛人須依原廠的正常程序操作。
他指出，經過檢測，五十鈴中巴在上坡、起步及下坡時，只要有拉手煞車並熄火放空檔，車輛停一到兩分鐘都不會往下滑；但若熄火後拉手煞車、放空檔，再把手煞車放掉，平均踩四次腳煞車後，煞車的性能才會失去效用。
毛治國、謝界田昨天赴立法院交通委員會備詢，朝野立委關心司馬庫斯遊覽車墜谷事件的肇事原因調查情形。國民黨立委羅淑蕾在質詢時質疑，交通部未確實檢視遊覽車安全，才讓這些劣質的遊覽車變成「觀光殺手」。
不過，毛治國回應，根據目前勘驗，「五十鈴」車輛只要定期保養、操作正常，熄火時先把手煞車拉起來，基本上「五十鈴」這個車子是沒有問題的。他說，所有職業司機、甚至有駕照的人都知道，熄火之後不能完全靠腳煞車，第一個標準動作就是拉手煞車，但根據目前瞭解，這次車禍的司機並沒有拉手煞車。，
陸媒報導，
，問世7年後，
，銷量達到150萬冊的《朱鎔基答記者問》一書或許將創下新的紀錄。大陸人民出版社近期在原書的基礎上推出《朱鎔基答記者問》精裝光碟版，
，首次將大陸前國務院總理朱鎔基在5次總理記者會上的實況錄影光碟結集出版，
，首印10萬冊，
，8日起將在全中國大陸發售。新京報微信帳號「政事兒」專訪人民出版社社長黃書元，
，黃書元稱，
，朱鎔基親自審看錄影內容，5次記者會的時間約5個多小時。接近朱鎔基的工作人員稱，88歲的朱鎔基「精神矍鑠、思維敏捷」，朱鎔基著作編輯組成員之一的魯靜表示，朱鎔基的頭髮是灰白色，但並未全白，「他從不染髮」。報導稱，2009年9月，《朱鎔基答記者問》首次出版。當天首次印刷25萬冊的該書再次加印。這本政治書很快成為暢銷書，據人民出版社介紹，至今該書共銷出150萬本。朱鎔基也被稱為「超級暢銷書作者」。2003年朱鎔基卸任大陸國務院總理，卸任後始終保持低調，過著一個普通退休老人的生活。去年9月3日上午，抗戰勝利70周年紀念日大閱兵，是朱鎔基最近一次公開露面。朱鎔基頭髮花白，打著紅色領帶。與以往不同，他戴上了一副眼鏡。(旺報)，
台南市興國管理學院2月換人接手，
，4月底改名中信金融管理學院繼續經營，
，原校內學系全部裁撤，
，校方陸續清空舊有的學生，
，未來以金融科系為主招收新血，
，6月底將為147位學生舉辦畢業典禮，
，估計將成為全台人數最少的大學畢業典禮。興國管理學院因連年招生困難，
，今年改弦易轍，
，經營團隊由中信金控接手，
，改名中信金融管理學院，4月底正式掛牌運作，過渡時期的經營連教職員也精簡至30餘人。該校學生一度擔心學歷不保，經校方召開說明會強調一切照規定運作，將保障舊學生權益才平息風波。全校日、夜間部加上二年制在職專班共256人，今年有147人畢業，日間部畢業學生更僅70餘人。新學校學務處6月底將安排一場畢業典禮，留給學生一個畢業回憶。校方表示，可能將是全台人數最少的大學畢業典禮，下學年起舊生剩不到百人。今年畢業生少，教育部一度要學校乾脆棄辦畢業典禮，但校方仍決定持續舉辦，留給學生4年的校園美好回憶。畢業生面臨學校鉅變改名，儘管無奈，但也感受學校誠意，紛紛在布告欄貼上許多道別的小紙條，要經營團隊繼續加油。中信金融管理學院通過教育部審核營運，舊興國時代的11個科系全部裁撤，新學期將開設財務金融學系、財經法律學系與企業管理系，針對金融科系招生，每科系1班，每班50人，新學期預計招收3班共150人，朝「小而美」方式經營。，
中國電商巨頭阿里巴巴集團與樂視控股集團今（12）日簽署全面戰略合作協議，
，阿里巴巴將年度包銷樂視百億元人民幣（下同）超級電視和手機。樂視控股集團董事長賈躍亭表示，
，通過此次合作，
，2016年樂視在天貓銷售額有望破百億元，
，其中超級電視25億～35億元，
，超級手機45億～55億元，
，樂視會員、智慧硬體及衍生品5億～10億元。樂視控股集團成立於2004年，
，致力打造基於視頻產業、內容產業和智慧終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，
，被業界稱為「樂視模式」。(工商即時)，
18U世青賽中華隊隊長楊家維不辱使命，
，貢獻「投、打、守」的才能，
，「完全燃燒」為中華隊贏球，
，貧困人家出身的楊家維打球路上充滿坎坷，
，很像中職兄弟象彭政閔苦學有成，
，世青賽讓他打出亮眼的前程。
今年世棒經典賽中華隊隊長彭政閔以肉身擋球，
，被美職官網喻為「鋼鐵人」；世青賽中華隊隊長楊家維對戰古巴也用胸膛擋了一記反彈球，
，同樣的隊長有同樣的球吻命運與拚戰精神！
對戰古巴的反彈球擊中胸部後，
，楊家維留下球縫線的印記；隔天對決美國隊的3局上，楊家維用頭撲向一壘，攻下第一分，帶動中華隊單局拿下3分的反攻號角，相當拚命。
昨天中華隊大戰南韓隊，楊再度挺「身」而出，由三壘手換為救援最後2局的投手，守住最緊張的PK戰，力助中華隊贏球；他說：「連輸2場很難過，這一場不想輸了。」
楊家維果真具有隊長的特質，球場上，身先士卒，有當仁不讓的奮戰精神；球場外，在隊友低潮時，他會主動找隊友聊天、解心結，展現責任心。教練相當讚賞他在場內、場外的表現。
其實身為中華隊第四棒的楊家維與彭政閔有著相似的打球背景，青少棒階段並不看好，條件不佳、身高矮，但是打球十分認真，肯吃苦、學習，因而練就出速度快、球感好、爆發力強的功夫。
楊家維投、打、守俱佳，已有球探在觀察他，如果未來沒有旅外打球，今年底，他將投入台灣職棒，尋求自己的一片天！，
