泰國東北部的「素輦府」十七、十八號舉辦大象節。今年參加的有三多頭大象和五千多名觀光客。
素輦府尹「尼蘭」早一天主持了「蔬果盛宴餵大象」活動。參加蔬果盛宴的三百多頭大象還頭尾相連，
，排成長達四百多公尺的隊伍。供應大象的蔬果食物高多達六十噸。
餵食大象以前，
，還舉辦了大象遊行。參與遊行的除了三百多頭大象以外，
，還有運送大象食物的車隊。
他們一行浩浩蕩蕩的在「素輦市」遊行，
，吸引了五千多名遊客以及當地民眾的參與。
大象還參與了「神奇素輦大象」活動的表演節目。
尼蘭說，
，素輦府從十二年前開始舉行歡迎及餵養大象活動。這項活動是要在大象節正式表演以前讓大象有一個放鬆和進食的機會。
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歡慶VOLVO去年狂銷4174台！總代理國際富豪汽車順勢推出「VOLVO SELEKT原廠認證中古車」，
，以確保所有VOLVO車主皆享100%原廠品質保證。該公司總裁陳立哲表示VOLVO無論品牌理念和產品實力早已獲消費者高度認同，
，中古車市場需求亦激增，
，VOLVO SELEKT就是要透過縝密品質把關及專業維修保固提供最安心的購車管道。首波VOLVO新莊和VOLVO桃園兩大旗艦據點率先啟用，
，今年將接續在北、中、南設立嶄新據點。詳情可逕參考官網(www.VolvoCars.com.tw)，
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台灣精緻農業重現大陸青島！來自台灣的李克謙，
，在青島發展精緻農業有成，
，經營的牧場已躍居當地第3大，
，完全採用有機循環栽培方式，
，全新開發出秋葵花茶、牛奶藍莓等商品，
，不僅附加價值高，
，也成功打造出台灣精緻農業的新奇蹟。
經營農牧 採天然有機
友禾農牧業、青島亞東牧場負責人李克謙從2008年接手約50頭牛規模的牧場，
，至今農牧場面積占地1200畝，
，並擴大至400多頭乳牛規模，
，每日可集乳約5噸，是青島市當地排名第3的農牧大戶，也是外商知名乳品品牌的重要供應商。李克謙表示，預計2013年還要擴充規模上看800頭乳牛。
李克謙指出，畜牧乳牛8成成本來自以玉米為主的飼料，剛開始為自給自足，他自種玉米，且全採天然牛糞施肥，一切都是有機循環，開啟了他的農牧場兼營事業。
青島亞東牧場的乳牛很「幸福」，除了吃自家帶梗玉米，還吃煙台蘋果渣、青島啤酒糟與農場大農產品秋葵。李克謙說，秋葵一向養胃，而牛有4個胃，養牛就要照顧好牠們的胃。
目前農牧場內約有150畝地種植秋葵，合格產品幾乎全數外銷日本市場，為提升附加價值，4年前他更發現，秋葵花也有類似的秋葵食效，並開始研製秋葵花茶。
擴大生產 攻保健市場
若以1畝地可採收2千公斤秋葵，同樣地卻僅能採摘7、8公斤的秋葵花。李克謙說，秋葵花特定季節才有，一旦摘了花就犧牲了秋葵，農工還要趁凌晨2點夜深露重花朵含苞待放時採摘，採摘工往往被秋葵毛刺得發癢，但更凸顯秋葵花手工採摘的珍貴。
目前秋葵花茶正處於初期量產階段，試試市場水溫，但李克謙醞釀明年要擴大加工生產計畫，搶攻大陸的養生保健與送禮市場；此外，很有頭腦生意經的李克謙，還想到把牧場乳牛產出初乳拿來灌溉藍莓，結果發現用「蛋白質」澆灌的「牛奶藍莓」也比一般市場藍莓長得大。
現在農場內還引進東北黑土在山東種植黑麥，利用牧場內的爐子以古早最傳統的石磨加以研磨，他說，磨出來的黑麥粉就是與機器加工的口感大不同！李克謙正以他台灣精緻農業的專業經驗與創新，將大陸土地資源與當地農技人脈相結合，在山東創造另一個台灣奇蹟。
…更多新聞請看《旺報》，
行政院長陳(沖)今天被問到台股議題時說，
，以指數來講，
，可再表現好一點；因此，
，提出激勵股市量能措施，
，對整體有幫助。
行政院昨天召開政務會談，
，陳(沖)會中指示政務委員管中閔在年底前提出振興股市方案。
陳(沖)今天在嘉義受訪時表示，
，昨天是談「經濟動能推升方案」，
，經濟發展非常的重要，
，股市只是經濟的櫥窗，
，經濟如果有提升的話，股市自然會有發展。
但他說，從1月到10月全世界所有國家股市的量都在縮，比台灣縮的多的國家還很多，即使像德國縮的較少，也縮了20%，台灣大概是縮了25%。
陳(沖)認為，以指數來講，可以再表現好一點；所以「經濟動能推升方案」開始有效果的時候，且美國在今年年底應該可以有解決財政懸崖方案的想法，趁這個機會，大家一起努力，提出激勵股市量能的措施，對整體來講是有幫助的。1011124
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遊戲產業的年度盛事－E3電玩大展本周在洛杉磯登場，
，索尼可望展示最新遊戲機PS4，
，微軟也將公布Xbox One的進一步細節，
，次世代遊戲機大戰一觸即發。
索尼、微軟的最新遊戲機已跳脫遊戲範疇，
，除了社交網站、上網，
，還可欣賞音樂、電視節目和電影。預料2家業者將於E3展示搭配的熱門遊戲軟體，
，並透露更多遊戲機的細節內容。
遊戲軟體開發商Bethesda行銷副總裁海因斯（Pete Hines）表示，
，「索尼和微軟的最新次世代遊戲機，
，預料將成為鎂光燈焦點。」
索尼2月發表新一代的遊戲機PS4，
，期許在行動裝置和線上串流遊戲充斥的世界，成為遊戲的標竿。
索尼並未在發表會展示新機，PS4預計將在E3正式亮相。
索尼電腦娛樂部門主管豪斯（Andrew House）在發表會中表示，「PS4代表PlayStation已從單一的遊戲機進化至多元的娛樂平台。」
微軟於5月發表最新版遊戲機Xbox One，打算以娛樂中心的概念吸引消費者。升級後的Xbox One可讓使用者在遊戲、電視和網路之間做即時切換，微軟旗下的Skype也將整合至Xbox One，讓使用者撥打線上視訊電話。
新版Kinect動態和聲音偵測控制器可辨識使用者，即時回應語音提問。
微軟娛樂部門主管梅帝（Yusuf Mehdi），稱Xbox One為「新一代的遊戲、娛樂和智慧電視的起點。」
TechSavvy Global分析師史坦柏格（Scott Steinberg）預期，遊戲機業者將推出重量級系列遊戲，或是新款遊戲，以吸引玩家購買遊戲機。玩家熱烈預期的新遊戲包括「最後生還者」，和最新系列的「俠盜獵車手」。
智慧型手機和平板電腦遊戲業者，以及社交網站遊戲開發商，也將參加E3盛會。
史坦柏格指出，「全球的遊戲機產業面臨多方競爭，預料遊戲機業者將強力行銷，讓玩家對傳統遊戲機重新燃起興趣。」，
兩岸網購夯，
，元大銀與西聯匯款昨日宣布合作，
，將國際快速匯款服務帶進離島金門及花東等金融資源較為缺乏的城市，
，未來不用帳戶，
，5~10分鐘內，
，就可匯款到大陸等全球200多個地區。
元大銀資深副總黃永昌表示，
，元大銀提供60個分行據點與西聯匯款的全球據點合作，
，將可提供海外緊急救助、需要快速匯款服務。因為不需開設銀行帳戶，
，服務範圍將可從台灣民眾擴及至全台的新移民、以及外籍勞工。
西聯公司總經理許明仁指出，
，與傳統匯款不同的是，傳統匯款有中間行參與匯款，匯款時間通常要1~2天，但透過西聯匯款，因沒有入帳問題，時間可縮短到5~10分鐘，匯款以一般民眾為對象，金額最高約1萬5000元。
例如，台灣民眾要匯款到大陸，是先將台幣換成美元匯出，收款當地據點再依當天美元與人民幣掛牌價，換成人民幣。匯款大陸金額5000美元以下，手續費約18美元，5000美元至1萬5000美元，手續費約22美元。
目前與西聯匯款合作的銀行，包括台新、京城、大眾及元大。銀行業者表示，國內會透過西聯匯款的民眾，以外勞居多，匯款地點也都集中在東南亞，手續費約5~6.5美元不等，主要是外勞把薪水匯回家鄉。
西聯匯款是國際支付服務公司，全球有逾50萬個合作據點。由於透過西聯匯款的手續費並未比較低，好處是據點多、時間快，匯款到偏遠地區仍是有利管道。但國內大型行庫因本身國際合作對象多，不想拆帳讓西聯賺一手，多未選擇合作。，
桃園球場象猿戰昨因雨延賽，
，兩隊總教練謝長亨、洪一中不約而同談到旅美投手王建民對白襪隊先發的表現，
，並且認為建仔的下沉球若無法恢復昔日威力，
，必須妥善運用其他變化球，
，才有辦法在大聯盟生存。
捕手出身的猿隊教頭洪一中從第1局看到8局下建仔退場。他表示，
，建仔一開始過於依賴下沉球，
，惟被擊出的安打並非都是短程滾地安打，
，甚至含2發紅不讓，
，可見其下沉球不夠會「跑」，
，也就是尾勁不足。
洪總強調，從捕手角度來看，這和球速快慢或進壘點高低關連不大，主要是球移動的效果不如全盛時期理想。
象隊教頭「草總」謝長亨是經典賽中華隊總教練，雖未看轉播，但聽旁人轉述比賽過程後說，建仔球速已比經典賽時快，但大聯盟打者畢竟不同。且這是他重返大聯盟首戰，壓力很大，也許投下沉球的手感尚未完全找回，下次先發應該會更好。
而第5局起建仔明顯減少下沉球，改投其他變化球反而發揮壓制效果。草總欣慰的說：「至少證明除了下沉球外，還有其他武器可用。經典賽期間我在牛棚看他練投，也會提醒他哪些變化球投得不差，可以用來搭配。」
草總也建議建仔增加變速球，因為其投球方式較接近下沉球，手感不致混淆，也可搭配來對付大聯盟為數不少的左打者。，
大陸內需市場潛力可期，
，不少台商摩拳擦掌希望搶食消費服務業的大餅，
，但是大陸市場水深難測，
，常見台商鎩羽而歸。商業發展研究院董事長徐重仁接受本報專訪時表示，
，台商要掌握大陸商機有兩大關鍵，
，一是本土化；二是建立系統，
，才有能力擴張。商研院也將協助台商連鎖店打造後勤系統，
，以順利在大陸擴展據點。
徐重仁指出，
，台商要拓展海外市場，包括大陸和其他地方，「本土化」都是要牢記的心法。
因地制宜思考
徐重仁舉上海7-Eleven所推出的「快餐島」為例，在便利商店內買到的不是冷便當而是熱炒快餐，相當令大陸人驚艷，這就是本土化的實踐。不過快餐島需要增加空間、人員，徐重仁認為這是一種嘗試，開發一項新概念，但並非意味將來都要走這個模式。由本土化所發展的新概念可作為一個開始，一旦新思維傳達給消費者以後，消費者就會被教育，消費觀念就會不斷改變。
在進軍海外市場時，徐重仁指出，商業模式的改變與本土化是相輔相成的。日本企業較堅守既有的成功模式，在海外經營缺乏彈性，長久下來經營往往出現困難。所以像進軍台灣的日本超市，後來多數都撤退了，能夠存活的業者早已經歷一番本土化的洗禮。
目前部分台商在大陸也已發展出本土化的模式，例如麗嬰房在大陸有幾千個銷售點，有些銷售點是百貨公司裡的小專櫃。麗嬰房執行前端研發與生產，然後交由這些星羅棋布的專櫃銷售，塑造了有特色的成功模式。
徐重仁強調，因地制宜才能塑造出有利的商業模式。商業模式本身是一個概念，例如便利商店或星巴克的概念，都是一種商業模式，若要落地生根還需要把模式修正一番，企業必須因地制宜地思考「如何變」。
擴張仰賴後勤
徐重仁認為台商進軍大陸的第二個關鍵是，要讓商業模式建立系統。徐重仁說，很多人憑著熟悉一種產業，就想要進軍大陸市場，也許開1、2家店沒問題，但要擴張，背後缺乏系統支撐，往往會出現困難。
他認為，事業要擴張必須仰賴一套後勤機制，這套機制就是所謂的「系統」。例如連鎖超商的系統就是結合IT、物流、供應鏈等後勤支援體系。「如果急著展店擴張，但後勤支援系統沒有跟進，擴張不會成功。」
徐重仁表示，商研院新的任務就在於幫助業者建立系統。但並非由商研院研發一套系統交由各企業使用，而是由商研院選擇合作對象，以目前正在經營，且有需要突破的企業為主，由商研院和企業共同合作，按照企業的需求與業態量身打造。
分享成功經驗
徐重仁舉例，1998年由台商潘淑真在大陸創辦的多樣屋生活用品店，就是目前經營相當成功的範例，但需要建立研發中心才能進一步擴張。像這樣的案例，企業就有和商研院合作的必要性。他期待藉由商研院的協助，讓台商順利拓展大陸市場。
至於要如何為遍布全大陸的台商連鎖店打造後勤系統，包括IT，物流等，徐重仁表示，商研院還有很多功課要做。
為了促進台灣企業國際化，商研院將扮演企業間的橋梁，提供智庫資源，鼓勵成功的台商回台分享經營經驗，讓「大咖幫小咖」，組成前進大陸的「聯合艦隊」，互相支援成長，永續經營。
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中職統一獅與義大犀牛總冠軍戰「南霸天之爭」，
，主場是台南、澄清湖兩地比賽，
，結果是全台走透透「搶錢」，
，並出現史上最貴的總冠軍賽1000元票價，
，球團在搶票房之餘也有苦衷。
統一獅與義大犀牛總冠軍賽第三場，
，今移師台北新莊，
，這是繼2010年後再一次有總冠軍賽排在大台北，
，票房與2010年牛、象之戰一樣，
，滿場，
，單場收入約600萬元左右。
今年總冠軍賽都有票房考量，獅隊首戰排在洲際球場，因適逢周末，可容納更多球迷，結果進場18887人，門票收入750萬元，隔天在台南球場擠進12000人滿場，收入僅450萬元。
台南球場外野大於內野，門票再怎麼賣也比不上洲際球場，所以1場比賽少了近300萬元進帳，所以今年總冠軍系列戰若打滿7場，在台南排有3場的獅隊少賺近千萬元。
獅隊表示：「台南球場是老舊球場，先天條件不足，但為了服務在地球迷，只好少賺一點，將可能封王的比賽排在台南，讓球迷與獅隊歡慶。」獅隊甚至不敢把票價抬高，怕球迷反彈。
義大則將3場主場排在新莊、澄清湖與洲際球場，球隊南北奔波，獅隊在洲際打首戰，投手教練費古洛即很不滿，如果照義大的排法，他可要跳腳了，不過，義大的苦衷是3場都非假日的比賽，不需較大球場。
同時義大將門票結合福袋，把內野視野好的位座賣到1000元，創下中職24年來總冠軍賽票價紀錄，增加收入，但是台北球迷買帳，新莊客滿；南部球迷不買帳，明在澄清湖球場還有很多票。
球團在考量票房收入時，也應考慮球隊移動的戰力影響，在「贏球與收入」權衡中，尺度拿捏很重要。，
