VR(虛擬實境)旋風席捲，
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，宏達電(2498)更因其VR裝置被外資大讚將成為下一顆「蘋果」，
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，VR的三大元素包括硬體+軟體+內容，
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，在後市逐漸成熟後，
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，勢必會從硬體再進一步走向軟體內容，
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，各業者間初期在硬體上較勁，
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，最終也會走向軟體，
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，且能在軟體內容上出奇制勝的業者，
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，讓使用者「離不開」的，才是真正可以賺錢的贏家。VR產業是由硬體、軟體、內容平台三者共同打造而成的，目前產業依舊處在萌芽階段，現階段來說，硬體的價格差異很大，由美金19元到799元不等，整體效能和沉浸度，由於產業仍在初期，因此，多和售價成正比，但硬體隨著產業越發成熟，相信將逐漸走向「商品化」，也導致市場擔憂是否會和當今智慧機走上一樣的不歸路，但值得慶幸的是，VR在內容、軟體上的發揮空間、應用層面，相對智慧機的發展是更具空間的，不僅是內容上的不斷創新，VR更是可以應用在各行各業，所以可以肯定是，未來VR的戰場，業者真正一決高下的關鍵是在內容、應用等軟實力。VR產業對各大廠來說，目前仍是持續砸下銀彈的耕耘階段，要說獲利，應該尚未有大廠真正吃到「甜頭」，只是如何將「虛擬」的VR搖身一變成「真實」的獲利，其中的學問就是如何吸引使用者介入，增加其黏著度，若只靠充滿噱頭的硬體，想必無法讓使用者久駐，所以追根究柢，必須在軟體、應用在下功夫，只要在內容上持續有新梗，不僅是讓消費性質的玩家持續嘗鮮，也讓導入B2B、B2C的商用端可以從中增加獲利，則屆時上游VR廠可從中獲利的權利金、授權費遠比銷售硬體來的可觀不少，並且是源源不絕的錢潮。就目前市面上來說，儘管宏達電Vive被譽為是最高階的VR產品，但這並不足以為其帶來足以翻轉命運的能量，所以宏達電積極打造高性能的虛擬實境平台，該平台的主要任務就是增加使用者的黏著度和價值創造，使Vive的價值不單單在於其售價，其背後堅強的內容後台才是最堅實的後盾，可以帶來真正獲利的關鍵，平台的內容可以無限的創新、擴增，且平台規模只要成長到相當商規模，其後續的效應是倍增的，也因此，宏達電目前不斷的獎勵創新，積極扶植內容產業，期望就是可以達到水幫魚、魚幫水，大廠「有錢出錢」，創新內容發想者「有力出力」，共同將VR餅做大，將VR帶入一個良性循環，這絕對是VR產業要獲利的必經之路。由於VR產業僅於初期，相關軟體不論在質或量上都仍有很大的發展空間，而VR內容著重的就是沉浸感，所以在製作相關內容來說，相對傳統內容，製作成本、難度都來的更高，在對效果的要求更高下，所需要的時間更是傳統的10倍以上，加上目前VR產品的使用者仍為小眾，也導致願意投入VR內容的生產者顯得觀望，這時候就需要VR硬體業者推波助瀾，打造友善的創新內容環境，如此一來，內容的豐富、使用者的增加，將把產業帶入一個良性的循環，更有助於規模經濟的形成，並催生出「殺手級」的VR內容。(時報資訊)，