宏碁組織架構重新劃分，
REMOWA
，並設立100%持股的新事業投資控股公司，
REMOWA
，創辦人施振榮表示，
台中市南區護理之家
，旗下新事業個體未來會開放資金進來，
白帶
，不排除拆分上市，
抗老因子
，新事業準備加速，
紙箱王
，期盼盡快起飛。宏碁董事會通過決議，
EGF逆齡活顏賦活精華油
，將公司內的「核心產品事業」與「新事業」的組織架構調整劃分，組織架構調整今天起生效，更專注營運與強化效能。宏碁公司將設立100%持股的新事業投資控股公司，轄下掌管「新事業」的營運與相關投資，讓新事業單位的營運與管理更具空間與彈性。施振榮說明，這個新的產業控股公司會是100%的宏碁子公司，現在先把架構弄對，1到2年後，子公司旗下的新事業個體，未來會開放外部資金進來投資，內部員工也要為新事業打拚，造就創業精神。他說，宏碁品牌要國際化，面臨新的雲端事業，過去90年代「要分才會拚」，結果沒有建立「要合才會贏」的機制，因此籌備了快9個月，這個產業控股公司，新事業旗下的各單位，含電子化服務事業、自建雲與智慧產品事業結合宏碁投資的美商GrandPad平板業務、還有價值創新中心，未來不排除拆分上市。施振榮也強調，未來營業規模快速加倍，就會放大它的價值，不用等到賺錢，價值就會體現。宏碁去年每股盈餘(EPS)0.2元，雖然是連2年獲利，但獲利表現較前年下滑，施振榮說明，來自於成本較高，儘管核心事業這5年來規模陸續下降，但宏碁進行內轉人力到新事業，希望新事業能盡快起飛，核心事業成本會大幅度降低，雖然短期成本高，但等於是把新事業人力提前投資。施振榮也坦言，宏碁短期要「賺大錢」是沒有機會的，因為要維持新事業的投資力度，這塊事業有希望，短期沒賺錢無所謂，與其像以前那樣「撐在那邊，沒有未來」，不如掌握好機會投資「希望」。他進一步說，現在最重要的是「準備加速」，包括內部組織溝通，「大船要轉，轉太快會翻船，轉太慢沒有動力」，現在要轉到對的方向來加速。1050325(中央社)，