新光合纖集團董事長吳東昇（中）和公司工程塑膠3D線材研發人員展示列印產品。（袁延壽攝）
對於一例一休實施後在社會所產生的各種爭議，
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，新光合纖集團董事長吳東昇認為，
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，法律不是萬能，
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，不要讓法律介入所有人際關係層面，
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，政府談事情不能用一刀切，
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，讓企業有自由的空間；一例一休執行一段時間（好比6個月），
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，一定要檢討修正，
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，彈性是必要的，
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，可以允許一些彈性，可以允許企業內用功能、職務別來分彈性工時。吳東昇以新纖集團化纖、光電、工程塑膠等三大事業體為例，配合政府一例一休，生產線現場操作的基層員工，就必需多加人，由現行2班制改為3班制。不過，以專業性的工程塑膠應用研發人員來看；測試、進行流程改善的專業技術人員，有可能正在進行程序時，因法定上班時間額數到驟然停止；或由另外非屬此職務、非專業人員接手來操作。吳東昇強調，企業都願意配合政府一例一休，增補人員；不過，一些因功能、職務上無法取代，或工作性質有持續必要性的人員，基於企業發展上，政府應給予企業一些彈性工時的空間。吳東昇認為，現在的一例一休執行標準過於僵硬，才會衍生這麼多的紛爭；法律不是萬能的，政策要配合改變，實施一段時間、適應一下後，一定要檢討調整。雖然政府可能會認為放寬彈性工時標準，部分企業可能鑽漏洞、避法律規範；不過，吳東昇認為，政府可與企業協商，由企業提出內部職務、功能上要有彈性工時的必需及必要性，讓企業有一些彈性，或經過員工自願同意，而可以允許某種程度的彈性。(工商)，