2016年，
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，人們對好老闆的定義產生巨大翻轉，
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，員工希望領導者是一位合作者，
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，能開拓他人思想，
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，願意認同員工擁有個人生活。(圖取自Fotolia.com)
上世紀80年代，
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，一個好老闆就是獨裁的制度制定者，
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，也是新思想的唯一來源。但在2016年，
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，人們對好老闆的定義產生巨大翻轉，
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，員工希望領導者是一位合作者，
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，能開拓他人思想，願意認同員工擁有個人生活。依循以下四個步驟，將使你成為備受喜愛的老闆喔！1.知道何時下班過去，管理者被要求最後一個下班，為下屬樹立典範，認為工作時間越長、生產力越高。但研究證明，一天工作時間在8小時左右，員工效率更高、更高興。2.結束不友善媽媽辦公室根據2015年一項研究調查，多數管理者仍普遍抱持男性優於女性的偏見，對需要育兒的媽媽們更是不友善。長期以來，男性工作者較容易獲得升遷，女性則不太愛表達意見，且認為自己不可能取得成功。要改變這種情況，必須從中階管理者做起，因為他們通常掌握誰能進入管理層的控制權。工商管理哈佛商學院教授羅賓伊利指出，在晉升決策中摒棄性別或種族歧視，能使員工更努力，更忠誠。3.做好事2015年最流行的管理名詞「集體影響力」帶給老闆們許多啟示。首先，讓公司為員工做些好事，這一定會提高士氣，進而提升獲利，最終受益者還是老闆。除了照顧員工，也應造福社會，《哈佛商業評論》指出：「一家公司允許賺錢，也要促進社會變革，這是他們理解集體影響力所需明白的第一件事情。」4.正確削減預算削減員工是最後的選擇，想辦法留下你的員工，可得到他們加倍的忠誠度。也不要削減看似微不足道的員工獎勵計劃，例如生日免費咖啡或蛋糕，那是保持員工愉悅的東西。如果沒有把員工看作是團隊的一部分，不願意投資他們，那忠誠度也沒了。(中時即時)
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