被票選為夢幻執行長（CEO）的聯想控股董事長柳傳志昨日指出，
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，行業景氣好，
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，順風時豬都能飛上天；一旦景氣反轉，
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，則要挖掘自身潛力多元布局。企業在把碗裡飯吃到嘴的同時，
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，還要注意準備鍋裡的飯，
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，CEO必須注意行業生態環境，包括政經環境、技術創新、新競爭者等。
聯想「雙模式」打趴戴爾
由《中國經營報》和中國社會科學院工業經濟研究所聯合主辦的「2012中國企業競爭力年會」登場；產業教父級的柳傳志在以「企業如何應對經濟形式的變化」為主題發表演講時表示，聯想集團日前宣布業績，整個電子業全球成長率是負8.6%，但聯想是正成長；2009年聯想曾有過重大的危機，但後來改革調整好了，當時是因為市場增長好，但市況不好時企業該怎麼調整？值得思考。
今年第3季，聯想全球市占率15.7%，成為世界個人電腦（PC）市場第2名，預估1季以後，能取得全球市場第1名的位置。
柳傳志再以當初聯想與戴爾的競爭為例指出，2001戴爾進入中國市場後，聯想被打得節節敗退，發現戴爾是利用模式創新，針對大客戶採直銷模式，而以前電腦行業多半是透過通路銷售，這是一種大的突破，戴爾利用這種創新模式橫掃整個中國。
聯想在2009年重組後，業績出現大幅成長，透過兼顧貿易型和消費類客戶，在業務模式上創新，憑「雙模式」打趴戴爾，把業務推廣到全球。
注意行業生態環境
據《金融界》報導，柳傳志表示，整體行業好，順風發展豬都能飛上天。一旦行業景氣反轉，柳傳志認為應對的方式有2，首先是吃好碗裡的飯，即搞透所在行業，然後挖掘潛力、創新，多元布局，「我現在在的公司叫聯想控股，做電腦這塊叫聯想集團，這是一個多元布局。」
然後在把碗裡飯吃到嘴的同時，注意準備鍋裡的飯，這須注意行業生態環境，包括政經環境、技術創新、新競爭者等。
柳傳志建議，企業家應該在企業向上發展時就部署未來，不是等危機出現了才做。柳傳志認為，聯想集團國際化成功關鍵在於執行力、搭好班子、有懂得戰略制定的方法與有好隊伍。
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