台灣企業後繼無人是個大問題。台灣董事學會理事長許士軍日前指出，
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，有高達7成的華人家族企業未能成功傳承。
這是因為企業創辦人培養接班人都有一個盲點，
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，就是忽略環境變遷，
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，不管創業者怎麼嚴管嚴教，
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，第二代都很難體會創業者當年創業的艱辛，
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，當然也就無法體會創業者的苦心栽培。
因此，中外有許多企業，有些甚至已經不是家族企業，但都會用一種「儀式」、「慣例」去讓繼任者體會「創業維艱」。
像是由美濃客家人劉壇祥創立的「味千拉麵」，他的第二代已經不會講華語，但每逢掃墓時間，都會帶著加盟商和公司高幹一起回美濃掃墓。
成衣大廠──台南企業楊家，則是利用每年父親的忌日舉行家族聚會，女婿也可以參加。在這個場合中，大家放下董事長、總經理、財務長的身分，只用「家人」的心態去談過去一年在公司發生的爭執。
如果還不能化解，大家就會一起回想父親當年創業的初衷，不就是要「改善家人生活，讓大家能快樂的生活在一起？」每到這個時候，公務上再大的不和，都會因為「家人」的關係而化解。
至於國際級的產業龍頭，如迪士尼、沃爾瑪，在他們成為龍頭前，創業者早已過世，但繼任的專業經理人每次遇到企業重大抉擇時，彼此都會問一個問題：「如果創辦人還在，他會如何處理這個問題？」
溫故知新，只有充分了解創業精神的企業，才能成功應對變局，才能不斷壯大。
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