政府打算以公投來決定核四廠的存廢，
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，諾貝爾經濟獎得主康納曼昨日接受專訪時指出，
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，他對核四議題不了解，
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，不該有特定立場，
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，至於以公投來決定核四存廢，
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，他認為全國性公投可 能不是決定公共政策的最佳方式。
問：台灣的核四公投議題引發許多爭議，
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，有人贊同以公投來決定核四廠的未來，
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，有人則反對，
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，您的看法呢？
答：一般來說，
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，公投是實現民主的一種方式，但全國性公投不是決定公共政策的最佳方式。小國家如瑞士或其他小社區，以公投來決定公共政策，這是可行的，但較大的國家或地區，如台灣，要以公投來決定公共政策，我沒有把握。
一個值得注意的面向是，如果你問大眾，政府是否應提供更多服務，多數人的回答是肯定的；如果你問大眾，稅率是否越低越好，多數人的回答也是肯定的。從這兩個問題來看，大眾對於公共政策的意見並不一致。
問：您在書中提到《推力》（Nudge），這是心理學對公共政策的一大貢獻，請舉幾個成功案例？
答：以器官捐贈為例，許多國家駕駛執照上會有一欄標註，願不願意捐贈器官，有趣的是，奧地利同意器官捐贈的比率是百分之百，德國只有十二％，而北歐的瑞典為八十六％，丹麥卻只有四％。這項顯著差異來自框架效應，問問題的方式不同，結果也不同。
在美國，政府透過推力作用，推出一項「明天儲蓄更多」計畫，這是由公司提供給員工的強迫儲蓄計畫，參加的員工只要升級加薪，公司從他增加的薪水提撥更多做為儲蓄，結果大幅提高了百萬勞工的儲蓄率。這項設計符合員工長期的利益，員工自由做出選擇，這是運用推力的成功案例。
此外，英國政府設立了「行動卓見團隊」辦公室，這是一個把心理學應用到公共政策的「推力單位」，他們有一項目標是透過「推力」促使納稅人按時繳稅。，