去年誠品生活營收35.08億，
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，稅後純益3.688億，
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，松菸虧損139萬占純益13％；但富邦在台北文創虧損4至5億元，
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，卻只佔其年度獲利的千分之6，
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，兩者相較，
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，誠品的經營壓力比富邦沉重許多。誠品松菸虧損的原因，
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，除了上述的租金，
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，還有包括松菸營運人員、廠商與專櫃人員及誠品行旅等近千名人事費用，加上展演節目、活動行銷及設備維護、水電清潔等營業費用，已近租金的2倍。她說誠品松菸提供130多個專櫃給「素人廠商和微型文創工作者」，「他們的商品和人員數量很少，沒有馬上設櫃的能力。」吳旻潔指出，文創是「投資龐大、回收期長」的產業，文創產業人需要有「文化胸襟」，「有創意很簡單，但要變成20年還能生存營運的模式，就是挑戰了」，「沒人喜歡賠錢，但大家面對虧損的意願和能力不同」，誠品經營26年、虧損15年，「吳先生（吳清友）說他無怨無悔，我們了解這個產業，文創並不容易，我們連它的營運模式也都還在摸索」。媒體問及，誠品是不是因為與台北文創之間產生了嫌隙，才要買回？吳旻潔答道，「對台北文創來說，立即展現的是績效，誠品太清楚了，文創不可能立即獲利，我們各自看見的、堅持的要求不同，對產業的承諾也不同，沒關係，現在有新的方向各自分工。」，