凌陽(2401)旗下興櫃藍光晶片廠宏陽(4921)去年營運終於見曙光，
，以目前股本6.35億元計算，
，2016年每股純益(EPS)達0.23元，
，順利轉虧為盈，
，受到財報激勵，
，今日股價於興櫃市場一度飆漲至4.84元，
，漲幅逾28%，
，創波段新高。宏陽先前受到PC市場疲弱，加上藍光產品市場不如預期，營運一直無法好轉，導致近幾年頻頻出現虧損，去年受惠於超高解析度藍光播放器伺服控制晶片新產品量產，以及推出多通道數位化馬達驅動晶片，搶攻自動化市場，順利將營運翻轉，去年營運終於獲利，順利終止連續5年虧損。宏陽去年合併營收1.46億元，年增8.78%，稅後淨利1462萬元，順利轉虧為盈。宏陽今年1月因新產品效益及景氣回溫，營運步入佳境，單月合併營收攀高至1383萬元，月增近3成，年增16.65%，今年營運可望由谷底回升。宏陽今日公告，董事會決議將於6月16日召開股東常會。(時報資訊)，
元智大學藝術中心邀請留法默劇表演家姚尚德擔任駐校藝術家，
，主持肢體默劇表演工作坊，
，課程將開啟學生與身體對話，
，透過表演開發力及感染力，
，與自己對話，
，找回生命體悟。他們將於七月底在師生聯展的開幕茶會中表演成果。元智藝術中心主任鄒淑慧表示，
，姚尚德讓戲劇不只在劇場發生，
，也在城鄉街廓或校園發生，
，這是他打破第四面牆，
，透過單純的肢體互動、身體語言接受並回應觀眾最直接的感受。鄒淑慧說，元智藝術中心希望能帶給學生對成長生命的體悟與學習及身體思維的重要一課。姚尚德為留法肢體默劇表演家，師承艾田．德庫（Etienne Decroux）的肢體默劇，強調肢體抽象的美感。從2011雲門流浪者計畫，隻身一人走過中國22個城市後，回到台灣再以默劇走遍各地偏鄉小角落，和學童、街角百姓、農人、甚至到監獄裡演出即興默劇，與本土基層民眾互動，挖掘台灣在地生命力。1050427(中央社)，
都會區原住民青少年感恩禮讚。（吳江泉翻攝）
都會區原住民青少年感恩禮讚於鳳山溫馨舉行。（吳江泉翻攝）
耶誕感恩佳節即將來臨，
，高雄市原民會及都會地區教會共同辦理的「2016南區原住民青少年原音傳統耶誕禮讚」，
，在鳳山基督長老教會舉辦，
，活動以古調禮讚及傳統樂器頌讚，
，傳揚佳節將臨的好消息與感恩心意。活動有來自在地的高原大專、建山教會、排灣都南聯合教會、三地門教會、歸農教會、鳳原教會、大同教會等眾教會的青少年共同參與，
，大家都以拿手的原住民歌謠與樂曲展現，
，活動溫馨而喜樂。同時也提供青少年朋友能彼此互相欣賞才藝與交流分享的機會。現場同步提供相關本市各項原住民福利訊息，
，讓族人朋友從小就能知道自身各項的權利與義務。高雄市原民會表示，
，原住民地區及都會地區各教派的原住民教會每到12月，
，都會透過詩歌詠讚，以音樂交流的方式，彼此傳遞愛、信心和希望，互相分享以恢復自信及更健康積極的態度面對未來。原民會也表示，高雄地區幅員遼闊族人散居各地，透過族人信仰習性連結各區的教會系統，從小開始關心將能更精準地讓族人感受到市府妥善的照顧。市府也將持續以自信、健康、豐盛作為原住民施政目標的三大主軸，並透過溫馨而健康愉悅的活動讓青少年朋友不受客觀環境影響，持續盼望、擺脫貧窮、進入豐盛之地。(中時)，
海基會副董事長兼祕書長高孔廉18日表示，
，台灣在《兩岸服務貿易協議》爭取到的開放項目，
，高達83%是高於或等於大陸與香港簽訂的《更緊密經貿關係安排》（CEPA），
，金融類更可達到90%，
，台灣有爭取到想要的項目。
海基會18日上午舉行兩會第九次會談行前記者會，
，海基會董事長林中森、國貿局副局長江文若及高孔廉出席與會。海基會代表團預定20日抵達上海，
，21日與大陸海協會簽署《兩岸服務貿易協議》並於22日返台。
台灣受到衝擊較小
高孔廉指出，
，根據服貿協議內容，
，大陸對台灣開放電子商務（台資最高可持股55%）、文創、運輸、金融、醫療（現行僅開放5省市，
，未來擴大開放）、電信、旅行社等項目；台灣則對大陸開放港埠建設、銀行、批發零售、住宿服務及資訊軟體等項目。
他表示，服務貿易開放項目大致分為金融與非金融兩類。總體來說，台灣對大陸約開放60項，陸方則對台開放70多項，但若累計過去已經開放部分，雙方開放程度是相當平衡的。
高孔廉說，我方確實有爭取到我們想要的項目，大陸區分服務業為20多種類別，台灣已經爭取到多數，涵蓋大陸「十二五」（2011至2015年）規畫中的大部分；當然也有少數還沒開放，就像台灣也有自身考量，基於對產業可能的衝擊，有些項目也不會開放。
他強調，經過各部會專業評估，開放後台灣受到的衝擊較小。
盡早布局 提升競爭力
據了解，《兩岸服務貿易協議》架構與國際間類似協議相似，共有4章及20多個條文，以及2項附件。附件一是攸關實質開放項目的特定承諾表，其次是服務提供者的具體規定，類似貨品貿易的原產地證明，以避免其他國家搭便車。
高孔廉說，《兩岸服務貿易協議》歷經兩岸雙方長達兩年以上的協商，主管官員經過15次業務商談，是一段艱辛的談判過程。大陸今年第1季服務業占比首度超過製造業，台商若能盡早搶進布局，可提升競爭力；相對來說，大陸民眾也能享受到更好的服務品質，雙方是互惠雙贏。
提到第十次會談議題，林中森表示，包括《兩岸經濟合作協議架構》（ECFA）後續的貨貿協議和爭端解決協議、兩岸高層都支持的金閩通水、避免雙重課稅的租稅協議、兩會互設辦事機構、兩岸氣象合作及地震監測合作等，都是可能的選項。
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任容萱在三立新戲《我的自由年代》當女主角，
，她16日說，
，在姊姊Selina建議下，
，她一周前搬離父母家，
，獨自住在姊姊送的小屋，
，名副其實展開「我的自由年代」，
，她原心疼爸媽孤單，
，搬家前夕還躲在棉被裡偷哭，
，「哪知他們現在超開心，
，媽媽還把雜物堆到我房間！」
她說，讀台師大時，為了脫離爸爸的掌控，她先斬後奏申請住校，要搬進宿舍前一晚才告訴爸爸。這次是姊姊建議她脫離父母，加速成長，爸媽對此默默不語，仍幫忙搬家，但叮嚀她每天都要報平安，現在她自由到在家裸體也不怕。
她說，大學時單戀學長不敢告白，師大有名的「西瓜節」她從沒收過男同學的告白西瓜，「別說一個，連一片都沒有」，至今仍扼腕。該片演員有李國毅、是元介，她說和李有「情侶臉」，她16歲第一個演藝工作是擔任是元介〈夏天的風〉MV女主角，和兩男很有緣。，
勞動部高屏澎東分署青年職涯發展中心（YS），
，暑期與15家業者合作推出「鋼鐵人3.0」職場體驗計畫，
，有41人通過職場體驗試煉，
，他們今天透過星光開場秀及行動劇展現蛻變信心。高屏澎東分署青年職涯發展中心今年暑期推出的「鋼鐵人3.0」職場體驗計畫，
，與義大世界等15家業者攜手合作，
，計有41名青年成了「鋼鐵人」，
，通過職場體驗的試煉。這項計畫今年邁入第3年，
，提供多元的管道讓非相關科系或背景的青年有機會嘗試並一窺職場真實樣貌，結訓年輕男女上午透過星光開場秀及行動劇展現蛻變信心。成果展以星光大道作為開場秀，青年們換上體驗單位制服並親手製作道具，陸續呼喊著「我不是爛草莓」、「別叫我職場魯蛇」、「我是職場『鋼鐵人』」從舞台四面閃耀登場，也上演行動劇精彩重現在企業體驗情況，讓人看見他們的成長與蛻變。一個體驗機會換得順利轉職，這是報名職場體驗計畫的楊斐琇經歷。26歲的她與不同年齡層的夥伴一起參與培訓，並在與YS團隊協助心態重新歸零，把握每次上台機會勇敢表現自己，因而爭取到莎士比亞烘焙坊體驗機會，體驗期間楊斐琇負責企劃工作，因表現亮眼，體驗期結束後立即成為正式員工。楊斐琇說，這次經歷讓她深刻體認到「不要害怕失敗，認真去準備每一個上台的機會，因為你不知道你甚麼時候會被看見」。高屏澎東分署長程泰運表示，鋼鐵人體驗計畫能讓青年朋友在求職前有學習機會，提早瞭解與適應職場，讓青年嘗試勇敢做自己、發現不一樣的自己，透過行動、體驗、反思等歷程調整自己，建構自己的鋼鐵人生。1050903(中央社)，
「腦中風急性後期照護計畫(PAC)」，
，啟動跨團隊照護把握治療黃金期（圖為模擬病患）。（陳淑娥攝）
「腦中風急性後期照護計畫(PAC)」，
，啟動跨團隊照護把握治療黃金期（圖為模擬病患）。（陳淑娥攝）
57歲林姓男子右手突然無力，
，手上的剪刀莫名其妙掉下來，
，說話也變得不清楚，
，就醫後發現罹患急性腦中風，
，經評估加入PAC復健精進計畫後，
，每天進行3~4次以上復健，把握黃金期，就像「考前衝刺班」，僅僅20多天幾乎恢復原本正常生活。林姓患者本身有高血壓、糖尿病病史，長期未規律回診及服用藥物，童綜合神經內科陳崇文醫師診斷後指出，原來是急性腦中風作祟，造成右側肢體無力，右手掌無法順利抓取物品，經治療評估後，加入「腦中風急性後期照護計畫(PAC)」，啟動跨團隊照護（包括神內、神外、復健、護理、營養、社工等），並轉至復健病房進行積極治療。腦中風中心主任連啟勛表示，一般復健病房每天復健次數1－2次，PAC計畫復健病房則一天3－5次（由醫師評估後決定），猶如復健衝刺班，最大不同在於整合團隊資源強化復健。腦中風個管師盧彥汶表示，PAC把握中風復健的黃金期，整個過程至少經過三次團隊評估，時時刻刻掌握病人狀況。醫院指出，並非每位腦中風的患者都適用PAC計畫，需經由神經內科或神經外科醫師評估，由於每日復健次數比一般復健病房多，家屬的鼓勵及配合十分重要。(中時即時)，
第十二屆《遠見雜誌》CSR企業社會責任獎結果公布，
，台灣大哥大榮獲2016「CSR年度大調查－服務組」首獎殊榮，
，由副總統吳敦義(左)頒發獎項給台灣大副總經理劉麗惠(右)。(台灣大哥大提供)
台灣大哥大致力企業社會責任成果斐然，
，屢獲大獎肯定！第十二屆《遠見雜誌》CSR企業社會責任獎結果今(3)日公布，
，台灣大哥大從131家參賽企業中領先群雄，
，勇奪「CSR年度大調查－服務組」首獎，
，這是台灣大哥大自2005年以來獲得的第10座《遠見雜誌》CSR獎項，
，出色表現有目共睹，
，堪稱CSR領域中的最佳模範企業。台灣大哥大總經理鄭俊卿表示，
，台灣大哥大秉持誠信為本的企業治理精神，以世界級的標準不斷自我鞭策，在企業社會責任的表現深獲外界肯定。台灣大堅持「永續思維、誠信踏實」的信念，全面落實企業社會責任，結合營運與核心資源，展開「CSR 2020願景計畫」，從公司治理、環境永續、社會參與三個面向，為股東、員工、社會大眾創造最大價值。未來台灣大將積極發展企業營運願景「5C」策略(覆蓋率Coverage/匯流Convergence/內容Content/通路Channel/雲端Cloud)，整合虛擬與實體通路、電信、媒體、數位匯流，針對社會需求創造更大數位效益，自許成為世界通訊產業的永續標竿、企業公民的表率。
《遠見雜誌》CSR企業社會責任獎「CSR年度大調查」為所有本土企業必要參賽項目，競爭格外激烈，別具指標意義。(台灣大哥大提供)
從2005年起舉辦的《遠見雜誌》企業社會責任獎，評鑑方式與時俱進，為督促台灣企業善盡社會責任，「CSR年度大調查」為所有本土企業必要參賽項目，競爭格外激烈，綜合評鑑企業治理、社會參與、環境友善、CSR策略規劃等面向，別具指標意義。台灣大哥大今年獲獎的兩大理由分別為：「綠色採購逐年成長、發起供應商綠電倡議獲響應」及「運用核心資源促進數位共融，提升公益團體募款成效」。顯見台灣大在實踐環境永續與社會參與的長期耕耘，深獲評審青睞，足以成為企業界表率。台灣大哥大推動環境永續表現亮眼，2015年的綠色採購金額達2.1億元，較前一年成長13.7%，也發起「你買手機我捐一元，一塊推動綠能源」倡議活動，聯合8大品牌的手機業者加入宣導計劃擴大倡議，以企業影響力，號召全民共同關注環保議題。同時開始建置太陽能及風力發電綠能基地台，以實際行動落實環境永續經營的企業理念。
台灣大哥大勇奪「CSR年度大調查－服務組」首獎，是台灣大歷年來獲得的第10座遠見雜誌CSR企業社會責任獎。(台灣大哥大提供)
在實踐社會參與上，台灣大哥大以核心資源促進數位共融，自2005年起推動手機小額捐贈平台「5180即時捐」，累積捐款人次近15萬人；2012年開始啟動「i無限數位公益計劃」，整合企業核心能力與資源，創新打造數位公益平台，培植數位影響力，協助公益團體跨入行動服務與數位潮流，提升NPO內部組織運作與外部募款效能，至今已吸引218家NPO參與。近年來，台灣大在企業社會責任領域屢屢獲獎，去年勇奪第8座「天下企業公民獎」殊榮；2012～2015年連續四年入選DJSI道瓊永續指數新興市場成份股；台灣大去年從國內近百家優秀企業中脫穎而出，囊括2015年「台灣十大永續典範公司獎」、「誠信透明獎」、「社會共融獎」、「台灣Top 50企業永續報告獎-電信業金獎」，更連續兩年勇奪最高榮耀「台灣十大永續典範公司獎」。今年在2016《亞洲金融》雜誌（FinanceAsia）評選中，台灣大榮獲「最佳管理公司」、「最佳公司治理」、「最佳投資人關係」等多項肯定。(中時電子報)，
為便利股東行使表決權，
，並持續強化公司治理，
，金管會在106年開春伊始正式宣布，
，自107年起，
，所有上市（櫃）公司股東會將全面採行電子投票制度。此政策的實施，
，不但將使我國進入全面電子投票時代，
，更可與國際間推動的機構法人盡職治理守則（Stewardship Code）制度接軌，
，真正落實公司治理與股東行動主義。為推動公司治理，
，金管會根據公司法第177條之1但書之授權，從101年開始逐步擴大電子投票的適用範圍。首先強制資本額100億元以上，且股東人數達1萬人以上的上市（櫃）公司採行，逐步擴大到103年的資本額50億元，105年的資本額20億元，再到107年全面實施。根據負責辦理電子投票的集保結算所統計，105年股東會共有605家公司採電子投票。其中，491家為強制適用電子投票，但也有114家自願採電子投票。此外，電子投票筆數高達98.4萬筆，投票權數更高達2，334億股之多，也吸引國內外專業機構法人採行電子投票，其投票比率更超過8成。也因為逐步擴大電子投票，使得我國在亞洲公司治理協會（ACGA）的公司治理評比中，一反過去排名下滑的格局，在2016年的評比中更從第6名跳升至第4名，可見電子投票實施的成效。(旺報)，
