一、三大經濟體的協力：歐盟在今年9月紐約氣候高峰會後宣布2030年的能源與氣候目標，
，接著11月間發表的《氣候變化聯合聲明》中，
，美國提出具體減碳規畫，
，而中國更提出以2030年達到二氧化碳排放尖峰的減碳目標。此三大經濟體之協力，
，應為首要關鍵。二、自集中式減緩排碳管理轉換為分散式管理的核心理念：自峇里路線圖以來，
，以工業國家承諾提供資金、技術及承諾協助開發中國家調適與能力建置，
，交換發展中國家願意共同承擔減緩義務，
，讓談判深陷單軌（僅制定長期協議）或雙軌制（長期協議與京都議定書修正案併行）之博弈。本次會議在既有的「共同但容有差異的原則」下，
，強調其減緩將視「各自能力」且參酌「各國國情」為原則，打破了多年的僵局。三、採用創新而兼容並蓄的「國家自主決定預期貢獻」（INDCs）為遵約內容：INDCs表面上雖似一盍各言爾志的設計，然隨評量與查核等機制發展，INDCs卻慢慢將所有開發中國家鎖入減緩排碳架構。亦即，幾乎所有國家都依據公約規範而主動登錄，或在尋求資金、技術、能力建置援助過程的被動配合中，被納入減緩排碳義務。四、重行探索碳定價的機制：以澳洲的停徵碳稅及加拿大退出京都議定書為例，肇因於減緩承諾所衍生出的碳定價效應無法透過市場機制為理性轉換所致。而日本停用核電後減碳成本大幅攀升，原擬配套碳定價機制無法對應。這些均促使碳定價議題與新市場機制（NMM）及多元遵約架構（FVA），備受關注。欠缺能源與資源同時高度依賴貿易的台灣，必須時時掌握大國可能啟動的新秩序並探討各決策思維，以供決策者參考。以美國為例，美國雖與中國有協議，但美國承擔的強制揭露與查核義務，相對於中國強調其國家機密不容窺伺而拒絕接受國際盤查的態度，顯不相當。即便如此，美國仍認為基於國家永續發展及因應長期氣候變遷所需之調適成本效益乃必要考量。在難以獲得國會支持下，歐巴馬透過行政規制要求各部會評估既有體制，就能否對應前所未見之極端氣候衝擊，提出組織與業務調整之企畫。其次，加強公眾溝通，教育民眾如未及早因應氣候變遷將付出高額成本、推動能源供給產業轉型，降低企業減碳成本，以及透過科技創新帶動綠色產業等等，確實推動並落實氣候政策。就日本而言，因應除核之壓力調降其減緩排碳承諾，同步推動綠色科技輸出擴大國家綠色產業版圖之共同減緩額度計畫（JCM），甚至發展海外核電廠開發業務，以融入公約的新市場機制。這種化危機為轉機的作法，已被韓國仿效。最後，此次公約發展中的最大受益者中國，推動自主碳排放機交易體制帶動國際前沿技術匯流，不僅創造國家永續資產，更為國家落實減緩排碳與調適政策奠基。此外，透過南南合作，對於弱勢發展中國家同步提供資金與技術援助協助調適，堪稱工業國家與發展中國家間罕見的左右逢源者。反觀台灣，如何運用兩岸關係有所作為，值得決策者審慎思量。「人總在深刻的失望中才能看見未來的願景」，20多年來，我們雖失望，但絕不輕言放棄。如今身處於風起雲湧的氣候政治氛圍中，我們更當有所奮進，以期將台灣形塑為受國際尊敬、為國人永續未來奠基的美麗家園。（作者為國立清華大學科技法律研究所所長），
新竹市105年「有你好聲音」勞工歌唱大賽，
，即日起至5月31日止受理報名，
，喜愛唱歌的竹市勞工朋友快展現才藝，
，秀出好聲音。今天是五一勞動節，
，為肯定勞工朋友平時為國家經濟發展辛勤工作的貢獻，
，新竹市政府勞工處將舉辦「有你好聲音」勞工歌唱大賽，
，希望平日藉由歌唱抒解職場壓力、增近生活情趣的勞工朋友，
，也可展現才藝，
，秀出好聲音。竹市府勞工處指出，
，「有你好聲音」勞工歌唱大賽的參賽對象不限國籍，只要設籍竹市的市民勞工或在竹市為經濟打拚與照顧市民的外籍勞工朋友，都可報名參加。勞工處長黃錦源表示，今年度勞工「有你好聲音」歌唱大賽，以個人歌唱比賽為主，組別分為50歲以上的長青勞工組、50歲（含）以下的青年勞工組及外籍勞工組等3組，即日起至5月31日止受理報名。黃錦源指出，活動將在6月4日在環宇廣播電台文化教室辦理初賽，入選決賽者將錄製簡短表演歌曲，於環宇廣播電台播出，6月25日下午則在新竹市巨城百貨噴水池廣場，進行歌唱大賽決賽暨頒獎典禮。勞工處表示， 105年「有你好聲音」勞工歌唱大賽，採事前報名方式，報名網址http://goo.gl/forms/oY9vpbvpLL，詳情可洽勞工處青年事務與勞工福利科范小姐。1050501(中央社)，
擔任酒店幹部的22歲男子曾稚廷，
，疑因不滿綽號「阿砲」的友人積欠73萬元酒債害他丟工作，
，27日凌晨2時許竟持衝鋒槍，
，搭計程車前往印象中「阿砲」常出入的新北市中和區景平路某租車行開槍掃射，
，隨即攜槍向警方自首，
，被依槍砲、殺人未遂等罪移送，
，檢察官聲押，
，法官裁定10萬元交保。警方調查，
，有強盜、槍砲前科的曾男，因介紹「阿砲」到任職的酒店消費後，「阿砲」陸續簽下73萬元簽單後不知去向，曾男日前遭公司以「辦事不力」為由開除，到其他酒店應徵，也因此事在業界傳開，沒有酒店願意雇用他。曾男昨天凌晨獨自在北市內湖區住處喝悶酒，愈想愈不爽，想起「阿砲」曾說常到中和區景平路、連勝街口某租車行喝酒，便拎著藏有制式柯爾特9毫米M4衝鋒槍的公事包與4發子彈，出門攔計程車前往中和尋仇。當計程車停在租車行門口時，曾男掏出1600元車資給運將說：「我要開槍，這給你壓驚用的！」語畢即搖下車窗、拉動衝鋒槍滑套，對著租車行鐵捲門連開4槍，計程車運將嚇得趕緊以雙手摀住耳朵。但曾男疑因不熟槍枝操作，1發子彈未擊發即被退彈掉落地面，另3發則射穿鐵捲門，還穿破停在屋內的汽車前、後擋風玻璃，跳彈也打穿車庫天花板與水管，造成管線破裂漏水，所幸車行員工均已下班，未造成傷亡。曾男開槍後，要求運將車前往僅150公尺遠的中和第一警分局，攜槍下車向警方自首；由於他到案時渾身酒味，警方測得他酒精濃度為0.07毫克，曾男酒醒後也對開槍一事表示後悔。租車行李姓負責人說，他不認識曾男，也從未有綽號「阿砲」的男子出入過車行，並氣得大罵曾男「夭壽」，初估損失約20萬元，全都要向曾男求償。曾男尋仇用的柯爾特9毫米M4衝鋒槍，1分鐘可連續擊發700至1000發，有效射程100公尺，空槍重2.61公斤、展開槍托全長73公分，為多國特種部隊採用的高火力槍種，承辦員警也傻眼。曾男表示，衝鋒槍與子彈是綽號「黑仙」的男子多年前寄放，但「黑仙」日前已病逝，警方對他的說詞存疑，正循線追查槍枝與子來源，並將槍彈送交刑事局比對，調查是否涉及其他刑案。，
一輛40呎的貨櫃車，
，14日上午從基隆市中正路左轉台62甲線時，
，左輪突然往上翹起，
，整輛貨櫃車往右翻覆，
，撞上一旁護欄，
，所幸駕駛自行脫困，
，僅受有輕傷。（民眾提供）中央社記者王朝鈺傳真 105年5月14日
一輛40呎的貨櫃車，
，今天上午8時多從基隆市中正路左轉台62甲線時，
，左輪突然往上翹起，整輛貨櫃車往右翻覆，撞上一旁護欄，所幸駕駛自行脫困，僅受有輕傷。去年7月31日，同一地點也曾發生貨櫃車下台62甲線基隆端匝道口時不慎翻覆，壓毀一輛正在停等紅燈的轎車，車內駕駛父親黃男送醫不治，女兒則受有輕傷。1050514(中央社)，
據新華社報導，
，美國商務部6日宣布，
，對從中國進口的大型洗衣機發起反傾銷調查。美國商務部表示，
，發起這項調查是回應美國惠而浦公司的申訴。該公司稱，
，中國出口到美國的大型洗衣機存在傾銷行為，
，傾銷幅度為68.92%至109.04%。依程序，
，美國國際貿易委員會將於2月1日前後對該調查作出初裁。如果該委員會裁定，
，從中國進口的這類產品對美國相關產業造成實質性損害，
，美國商務部將繼續進行反傾銷調查。根據美國商務部的數據，2014年美國從中國進口的這類產品金額為8.99億美元。(時報資訊)，
日圓走貶加上原油凍產談判破局的利空消退，
，東京股市周二止跌反彈。日經225指數終場大漲3.68％或598.49點，
，收在16，
，874.44點﹔東證一部指數收漲3.25％或42.88點，
，報1，
，363.03點。凍產談判未果導致油價大跌，
，周一歐美股市倒是反應平靜。SMBC朋友證券（SMBC Friend Securities）首席策略師松野利彥（Toshihiko Matsuno）指出，
，「我們昨天或許是憂慮過頭，
，恐慌情緒並未擴散到美國市場。我們現在擔心的是，
，熊本強震對經濟的衝擊恐會擴大，日銀擴大寬鬆的臆測再起。」(工商即時)，
去年拜「林來瘋」（Linsanity）之賜，
，林書豪一躍成為全球體育界最受關注的人物之一，
，而那時他的市場行情也飆漲，
，並獲得了不少代言合同，
，至今除了富豪汽車（Volvo）外，
，最近也傳出他要為NIKE首款雪靴代言，
，更有意思的是，
，由於最近體壇醜聞不斷，
，連羅馬天主教教宗本篤16世也有意找他代言。
近期體壇醜聞不斷，酗酒、用藥等新聞層出不窮，梵蒂岡天主教總部擬邀請形象健康、表現出色、擁有虔誠信仰的運動員為代言人，美式足球聯盟紐約噴射機隊當家四分衛提博（Tim Tebow）和美國職籃休士頓火箭隊林書豪為梵蒂岡的首要名單。
與提博同被提名
「林來瘋」去年2月迅速延燒，林書豪第一時間和Volvo汽車合作，成為他首個代言的全球品牌，由於他的台裔背景，也使得由他代言的富豪汽車，在車市買氣不振的台灣市場逆勢成長。
Volvo去年銷售擠進進口車前6大，也是進口車中成長幅度較大的品牌，在總廠簽下林書豪全球代言之後，Volvo台灣富豪汽車總裁陳立哲去年底曾對台灣媒體表示，林書豪的確帶進更多來店看車的人潮。最近在網路又有新消息傳開，耐克首款雪地靴也會找林書豪代言。
打好球才是王道
雖然代言是體育明星賺外快最好的方式，不過，競技場上的長期表現，才是運動員成為常青樹的保證，一向謙虛自抑的林書豪也深諳此道，因此並沒有急著賺外快，光是這3個月來，林書豪及其經紀團隊就拒絕了17家企業的代言邀約。
分析指出，林書豪去年底加盟休士頓，離開了「神奇誕生之地」的紐約，現在需要做的不是如何開發商業價值，而是在球場上證明自己的實力。
美國媒體指出，即使是火箭隊所在的休士頓，要想找當地電視台轉播都不容易；另外，德州一家宣傳機構的營銷部門統計顯示，在過去3個月當中，林書豪代言的遊戲銷量也在下降。
…更多新聞請看《旺報》，
與上一場交戰紅襪同出一轍，
，2局未滿王建民黯然下台。事實上昨役更慘，
，在被打爆的第2局裡，
，老虎二人出局前敲出7安，
，包括2支二壘打及1發全壘打。
懼左不怕右的建仔，
，昨役對上的猛虎打線只有4名左打，
，但右打對他的殺傷力卻遠高於左打，
，因而釀成投不完的大局，
，單局掉6分。藍鳥隊再度提早在第2局即派上牛棚來滅火。
原本被視為最成功的一次復出，
，詎料短短兩場從天堂落入地獄，狀況之差幾乎與2009年季初一樣。不過，當年有傷在身情有可原；身體無恙的建仔重蹈覆轍，到底原因何在？
三屆賽揚名投奚佛（Tom Seaver）曾在他的名著《投球的藝術》（The Art of Pitching）提到一個小故事：1983年初春他受邀對一群大學及高中的棒球教練演講，他先後問大家：「棒球最重要的球種是什麼？」「第二重要的球種又是什麼？」答案五花八門，奚佛戲謔回道：「最重要的球是快速球，次重要的球也是快速球。」他再三強調，快速球是投球藝術的基石。
建仔連續兩場崩盤，主因是基礎已裂—拿手的快速下沉球(sinker)既無球速亦無控球，雖然位移偶有餘威，但進壘點過高時，球路立即變平，成為標準的「BP」球（打擊練習球，Batting Practice）。賴以為生的下沉速球出了大毛病，其餘球種能彌補的效果有限，配球的空間也大打折扣。
王建民在賽後認為自己身體的狀況不差，只是陷入低潮。但近兩場與前兩場相較，主力武器的表現判若雲泥，應該不單是低潮而已。以球速為例，短期內突然減速，若非身體帶傷，絕對是「投球機制」（Pitching Mechanics）發生故障，控球走精、球路跑平也與之息息相關，在物理的世界裡事出必有因。
全盛時期的建仔，「投球機制」有時也會走調；傷癒復出這幾年，更是經常當機。平心而論，從2005年初登板，扣掉2010年全季養傷，王建民已有8年資歷，如此長的時間還無法領悟及建立健全的「投球機制」，難怪無法長期在大聯盟立足。
「投球機制」主要是「身」與「技」融成一體，但機制不良也會影響到投手的心理。建仔近兩場接連被KO，還有另項因素造成惡性循環—對打者過於閃躲，一開始太想用邊邊角角的球來制服對手，卻弄巧成拙造成球數落後，對決時當然屈居下風。連續挨打後，更不敢正面來迎戰打者，主客易位後的投手已不是「投」手，只是不斷地「丟球」與「丟分」的「餵球者」。
本季出賽5場即遭「指定讓渡」（DFA），年滿33歲的王建民還有機會嗎？大聯盟機會無所不在，最重要的還是實力。若是與他短暫的隊友「不死的蝴蝶」狄奇更坎坷的棒球之路相較，建仔近幾年的挫折猶如小菜一碟。期待他能效法狄奇的韌性與鬥志，早日重回大聯盟，再度站穩先發輪值，讓國人重享「投一休四」的樂趣！（棒球文字工作者），
中華精測總經理黃水可，
，從小在蘆筍田打滾，
，鍛鍊意志力和體力，
，領悟「千金難換少年貧」的道理，
，後來掌握人生轉折契機，
，開創精測新局，
，把精測推上股后寶座。身為五年級生的黃水可，
，是土生土長的嘉義子弟。他說，
，家裡早期是佃農，
，三七五減租後分得一點田地，父母親胼手胝足辛勤務農，含辛茹苦拉拔小孩長大，父母親是家裡小孩的榜樣。有別於嘉南平原的一般農民耕作稻田或是甘蔗田，黃水可的父親當時觀察哪些作物的經濟效益比較高，於是選擇蘆筍、或是花生和玉米，作為主要耕作的農作物。黃水可說，早期蘆筍是收益最高的農作物，可是挖蘆筍非常辛苦，他從小學開始，放學後或是放寒暑假，就要到田裡幫忙。回憶當時，天還沒亮黃水可就要起床，先在家裡吃乾飯、不能吃稀飯，才會有體力在田間幫忙到中午。到田裡天色剛微亮，下田不久，他說全身衣服都會濕透、沾滿田間清晨的露水。過一陣子，身上衣服的露水乾了，但太陽露臉，身體還要承受烈日曝曬和沙地悶熱，一直幫忙到中午12時或下午1時，才返回家裡。黃水可說，那段時間，除了牙齒是白的，皮膚全都曬黑， 每天與陽光對抗、每天在田裡打滾。也因此，黃水可從小開始，就培養吃苦的能力。他說，那是意志的磨練，為了生存，要想盡辦法解決現實生活的問題。因為從小在蘆筍田裡吃過苦，黃水可說，長大後他體悟「千金難換少年貧」的道理，習慣為下一步做規劃。後來出社會打滾，他對於機會的敏銳度和嗅覺，比一般人要高。若有機會，他會很敏感、迅速掌握，更會珍惜。黃水可很感恩小時候在田裡幫忙的那段辛苦日子。他說，這可以磨練意志、鍛鍊身子骨，讓自己了解人生什麼叫做苦，在之後的人生階段，也才有體力面對諸多挑戰。因為家庭因素，當時聯考考得不錯、可進入高中的黃水可，選擇就讀嘉義高工，他半工半讀，掌握當時電信局招考建教班的契機，進入電信局服務。在前輩們的鼓勵和照顧下，黃水可一邊上班、一邊準備考試，幾乎每天只睡3小時到5小時，週六日只吃一條白吐司配白開水，一路考上普考、高考、甲級特考以及研究所。黃水可後來更掌握了他人生另一個契機。2005年8月中華電信民營化，他下定決心辦理優惠資退，與中華電信研究所40幾位同仁一起創業，成立中華精測。他說，決定創業心裡也很掙扎，因為中華電信研究所是很好的單位。他決定創業，家人反對、也不能諒解，創業初期也跟親戚朋友借錢，前面經營那幾年，公司營運狀況起起伏伏，但他對公司同仁的技術有信心。黃水可說，當時創業或許有點不知天高地厚，不曉得世界有多大，不過他認為，風險評估成功率可超過6成，就往前衝了。從嘉義鄉下的蘆筍田裡、領悟人生七字箴言、珍惜人生契機的黃水可，苦盡甘來，現在把精測推上股后寶座，精測在台灣半導體後段製程供應鏈，角色更是舉足輕重。小時候在田裡吃過苦的黃水可，現在對於台灣農業的發展更存有一份關懷。他期許有意返鄉務農的年輕人，秉持專業性，要用現代企業方式來經營農場，讓台灣的農業脫胎換骨。1060212(中央社)，
