標凖人壽投資公司（Standard Life Investments）以「特殊的市場原因」暫停其英國房地產基金交易。英傑華環球投資（Aviva Investors）也暫停其英傑華環球投資不動產信託基金（Aviva Investors Property Trust）在英國的交易。加上一些大型的房地產基金都立即降低了他們的英國資產估值，
，讓英國脫歐恐慌再度衝擊金融市場。周二國際匯市更因此波動劇烈。英鎊兌美元匯率盤中，
，急貶1.81％，
，報1.3043美元，
，再創31年新低。由於市場避險需求急增，
，讓美元因此走強，
，美元指數上漲0.53％，
，報95.925點。美元兌換國際主要貨幣匯率幾乎呈升值走勢。兌歐元升值0.4％，報1.1102美元。兌澳元升值0.9％，報0.7467美元。兌瑞士法郎升值0.3％，報0.9744法郎。但市場認為日圓更具避險功能，因此令日圓進一步走強，讓美元兌日圓匯率貶值0.9％，報101.634日圓。(工商)，
兼具通勤、遊憩雙重功能的台南市公共自行車（T-Bike）系統，
，即將在八月八日正式上線啟用。交通局指出，
，先期將先在奇美博物館文化園區、南科園區等地設置10個站點合計280輛車，
，明年三月更將擴大到50站、1500輛車，
，完成大台南地區公共運輸最後一塊拼圖。台南市長賴清德、交通局長張政源今天還共同主持T-Bike的發表會。賴清德說，
，T-Bike以「兼具最後一哩路的交通工具和休閒旅遊器材的雙重功能」作為全新定位，
，不僅開放「甲地租、乙地還」的跨區借還，
，便利市民作為點到點的交通工具，
，還接受多種支付工具，
，並可透過手機及網頁獲取租借訊息，進行會員及智慧卡註冊；為配合前來台南觀光遊客的需求，更設有中、英、日文租賃解說；其中，日文解說更是全台唯一。(中時)，
時報周刊提供
偶像天后蔡依林，
，近日驚爆遭留美台籍老醫生劉威明控告違約，
，由蔡依林姊姊蔡旻紋在美國洛杉磯開設的美甲暨健身中心，
，2014年引入劉威明投資68萬美金，
，事後，
，劉威明認為蔡旻紋涉嫌夥同店長、財務投顧等人，
，以停業的公司引他入局，
，朋分他投下的資金，
，最後造成他血本無歸。由於劉威明當初是沖著蔡依林擔任創意總監，又替姊姊的店宣傳，才投資該店，他認為蔡依林也要為此負責，已向美國洛杉磯法院對蔡氏姊妹等四人提出民事違約訴訟，要求索回損失。更多精采內容，詳見最新出刊1994期《時報周刊》，一套特價69元。睽違5年《2016巴黎瘋馬秀》再度登台！連瑪丹娜、碧昂絲、凱莉米洛都折服、震撼人心的視覺饗宴，我們要送大家去看這場精采絕倫的秀囉！時周自1989期起推出「集截角看瘋馬」活動，凡購買《時報周刊》連續6期(限1989-1994期)雜誌，集齊內頁『時周X瘋馬秀』活動截角，拍下照片在「時報周刊online粉絲團」私訊小編登記，搶先排序前16名讀者不需抽，可直接獲得價值2，500元的《2016巴黎瘋馬秀》台北場門票一張！（名額有限，欲購從速）時周新粉絲專頁粉墨登場，更貼近社會時事脈動，給您不一樣的感受。(時周即時)
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後來，
，他在1989年自立「果敢民族民主同盟軍」，
，並首先與緬甸政府簽署停戰協定，
，果敢成為「緬甸撣邦第一特區」，
，實行高度自治，
，彭家聲擔任特區主席，
，人稱「果敢王」。彭家聲備受爭議的原因，
，在於1970年代他在果敢建造第一家海洛因提煉廠，
，並在1990年代將果敢所有的海洛因製造廠合法化。然而，1999年，他在接受媒體和國際禁毒專家採訪時表示，他提倡在果敢禁毒，並聲稱自己在所轄區域致力禁毒事業多年。直到2009年，緬甸軍政府以緝毒為名突襲果敢，特區解散，彭家聲也銷聲匿跡。有一說他躲藏在雲南，受到庇護，但彭家聲去年12月復出接受採訪時表示，那幾年「我輾轉到過泰國、馬來西亞、新加坡」，否認躲到雲南。彭家聲復出後，與緬甸軍政府衝突再起，雙方死傷慘重，戰火波及雲南邊境。，
快艇保羅（左）上籃，
，馬刺鄧肯鞭長莫及。（美聯社）
送走「麻煩人物」史蒂芬生，
，快艇果然馬上打出不錯氣勢！靠著「CP3」保羅拿下28分、12助攻的雙十演出，
，快艇今在主場105比86中止馬刺6連勝，
，下半季首役就以漂亮勝利開張，
，難怪快艇老闆鮑曼在場邊興奮到不斷歡呼慶祝。除了保羅打出當家控衛表現，
，雷迪克也替快艇拿下17分，
，克勞佛19分，皮爾斯12分，狄安卓喬丹9分、17籃板、3抄截與2火鍋，兩隊前次交手是去年12月19日，當時快艇在馬刺主場以107比115吞敗，今天回到自家主場當然更想贏。馬刺以帕克14分最高，威斯特12分，艾卓吉10分，他們雖然迎回「石佛」鄧肯的傷癒復出，他卻打了20分鐘，6投1中，只拿2分、6籃板的失常表現，明星前鋒艾卓吉也因左腿傷缺陣，奇怪的是他明明先前還有打全明星賽。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
凱基證券獲頒「最佳債券商」獎項，
，由債券部業務副總楊宗威代表授獎。(凱基證券提供)
財資雜誌(The Asset)日前公布2016年The Asset Triple A Country Awards- Best Houses評鑑結果，
，凱基證券獲選為台灣區最佳債券商(Best Bond House –Domestic)，
，並為連續4年凱基證券獲得此殊榮。凱基證指出，
，公司一向注重固定收益商品業務的均衡發展，
，尤其在公債、公司債、金融債等債券初級、次級業務均表現優異。以2016全年度來說，
，國內新台幣債券初級承銷金額約為新台幣415億元、外幣計價之國際板債券初級承銷金額約為美金75.14億元，
，合計台、外幣債券承銷總額約為新台幣2，
，840億元，
，市占率達高15.28%，連三年居台、外幣承銷金額市場之冠。在債券次級交易方面，依據櫃買中心最新統計資料顯示，凱基證券去年透過整券商營業處所買賣斷政府公債、台幣公司債與金融債等債券交易量達2，413億元，市占率為12.38%，排名市場第一。凱基證近年債券業務頻頻獲獎，包括中央銀行評定為104年度中央公債交易商業績評鑑第一名、櫃買中心105年上半年與下半年中央公債優良造市商、亞洲金融雜誌(Finance Asia)台灣區最佳債券商、財資雜誌(The Asset)台灣政府公債最佳債券交易商第一名、台灣公司債最佳債券交易商第三名與台灣最佳債券業務員個人獎等。展望未來，凱基證表示，預期台灣國際板債券市場不論在產品種類或發行人類別都將更多樣化，將戮力扮演好初級發行端承銷商的角色，在發行面持續引進優質外國金融機構或外國企業。(工商)，
鈊象(3293)擴大撮合作業時間至每20分鐘一次，
，多頭緊箍咒導致今天股價跳空跌停，
，300元也宣告失守。鈊象除最近30個營業日內曾發布處置，
，又因最近10個營業日內有6個營業日經櫃買中心公布注意交易資訊，
，宣布今天起10個營業日改以人工管制之撮合終端機執行撮合作業，
，約每20分鐘撮合一次，
，並預收款券。鈊象今年第1季營收為8.12億元，
，年增121.3％，每股稅後盈餘3.42元，表現強勁。今年第1季商用機營收占比62％，手遊占比38％，隨著新遊戲上市，下半年線上遊戲營收攀高，估計商用機及遊戲比重約55：45，全年營收將創歷史新高。(時報資訊)，
驅車來到台商李金杏的東莞億嘉製衣廠，
，廠門口掛著的招工啟事牌引起我的注意。眼下的「招工難」現象成為了我不可迴避的問題。李金杏頗為無奈地說，
，她的工廠現在大約需要500名工人，
，但實際正在車間裡工作的只有200多名，
，連一半都達不到，
，而製衣廠是無法實現全自動化的。所以，
，留得住員工對她來說是很關鍵的問題，
，怎樣才能讓員工有以廠為家的感覺，
，是她始終在努力的目標。
與員工平等相處
來自台灣雲林縣的李金杏，
，24歲就在台灣創辦億嘉製衣廠，開始了自己的創業之路。她年輕時的想法很簡單，就是希望自己盡快有能力改善家裡的生活條件，讓父母不用那麼辛苦。憑藉著嫻熟的製衣技能和堅持不懈的韌勁，李金杏並未花費很長的時間，就達成了自己創業的初衷。然而，到了1980年代末，台灣的人力成本快速上漲，代工企業已經無法再維持生計。1990年，36歲的李金杏帶著開創事業第二春的想法來到了廣東東莞。
剛到東莞的時候，李金杏印象最深刻的是，一開始只要招50個人，但外面排隊的有300人，這讓她很開心，所以一次性將工廠擴大到從300個人起步，不到一個月的時間，全部崗位都招滿了。
李金杏說，儘管沒有想到第一次就招收了這麼多工人，但早在建設廠房之初，她就親自設計了廠區裡的每一處細節。除了生產所需的辦公室、車間，還有花園，有人工湖，甚至連健步道上的石子，她都親自參與鋪設過。她就是希望，將來能為自己的員工們提供一個工作和休閒合二為一的場所。
除了盡可能地給員工們提供最好的工作環境，在業務上，李金杏至今還是堅持每天巡視車間，手把手地輔導員工進行生產。她說，建廠之初，員工們對製衣的工序、手法都十分陌生，她就帶了一批台灣的師傅過來協助。而如今，廠裡絕大部分的管理職位都是由大陸籍幹部擔任的。我問了兩位已經有10年以上資歷的老員工，他們不約而同地說到，是李金杏與員工之間平等真誠的相處方式，以及企業多年來的穩步發展讓他們一直留在了這裡。
轉型升級度難關
李金杏從24歲創業到現在即將退休，她有一個想法至今從未改變，只要她的企業還能生存，她就希望所有的員工都留下來，大家在一起創業，把這份事業當成大家的。由她來提供這個平台，讓員工們去發展。
1998年，李金杏開始常住東莞，並且就把家安在廠區裡。雖然兩個孩子寒暑假都會來東莞，但一家人還是長期分隔兩地。正是因為這樣，李金杏更希望自己的企業有一種家的感覺。
2004年，她的一對兒女在大學畢業後都來到東莞，幫助母親打理企業。現在，李金杏設在廠區裡的家，是三代同堂了。她的孫子、孫女都是在東莞出生並且長大的。現在她的企業真的是個名副其實的大家庭了。她的孩子都要和員工打成一片，和他們平等待遇。她的幹部，都希望像她一樣用愛心對待每一個員工。
李金杏說，要擔任這個大家庭的家長並不是件容易的事情，最根本的還在於讓企業保有持久的生命力，讓員工們有穩定的收入和對企業的向心力。說到這兒，李金杏又回憶起了被她形容為「措手不及」的2008年金融危機，那時她絞盡腦汁節省一切的開銷，卻不能解決實質性問題。後來，東莞市政府在2010年邀請了台灣專業輔導機構來到東莞，幫助台資企業轉型升級。
金融危機之後，東莞市政府一直在鼓勵台商做轉型升級，用各種方式扶持中小企業，是真的想繼續留下他們。因此，在大陸政府的幫助下，她把這次的金融危機當作了重新出發的契機，創造出「美普特」專業運動休閒品牌。但是，面對大陸成衣市場早已今非昔比的激烈競爭，剛剛創立的新品牌很難打開市場銷路。
2011年6月，由東莞台協主導的台企集體外銷轉內銷的平台「大麥客」開業了，這是由東莞市台商協會全力打造的倉儲批發大賣場，也是東莞市台商籌建的首家內銷商場。商場的第一層和第二層專門提供來自台灣及東莞本土台商生產和製造的台灣精品，三樓則是東莞一年一度的台博會展中心。這裡經常舉行各種活動，並與大陸各地政府合作，尋找大買家，幫助本地台企集體打品牌拓內銷。大麥客和每年的東莞台博會，幫助李金杏解決了銷售通路的困擾。
一草一木都牽掛
我與李金杏走在廠區裡，她自豪地邀請我欣賞她的果樹園。她說，這裡的每一個樹都是由她親自挑選，播種，照料的。每當果樹結出成熟的果實，她都會讓員工們來採摘，分享她的喜悅。李金杏從30幾歲來大陸，現在快退休了，那麼多年的歲月裡，她在東莞住得很習慣了。每次回台灣不到幾天就回來了，這裡有她太多的牽掛，就連廠區裡的一草一木都牽掛著。
經歷了曾經的快速發展，危機考驗，也正在經歷著重新上路，憧憬未來。李金杏希望自己的下一代也像她一樣愛員工、愛工廠、在東莞繼承、發展她的事業。
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