宏碁董事長施振榮指出，
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，今年4月1日宏碁將啟動調整，
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，全產品線都以「自建雲」為核心，
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，並對中階與基層人員加薪。在施振榮引領下，
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，宏碁新執行長陳俊聖昨宣示宏碁不是老掉牙的公司，
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，未來的策略是廣銷硬體裝置，
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，再強化消費者對服務的粘著性。
陳俊聖昨首度在宏碁現身，
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，與施振榮雙雙穿著粉紅色襯衫，以青春活力的顏色，象徵宏碁的新生與理念傳承。陳俊聖坦言，自台積電轉戰宏碁，難免遭遇企業文化的衝擊，他驚訝地發現，其實宏碁非常朝氣蓬勃，研發人員多達1，300個，專利數量高居台灣企業第2。
施振榮則開門見山地表示，未來10年陳俊聖將在宏碁擔當大任，半開玩笑地說，「我希望陳俊聖功高震主，盡快把我幹掉。」讓記者都忘記他，未來專心做公益活動，不必再回答關於宏碁的問題。
陳俊聖指出，要說宏碁過去3年做錯什麼，簡單說是投資太早，過早押注觸控、及超薄筆記型電腦。施振榮則在白板上畫了兩條線，一條線45度走揚、一條線前緩後高，他指著開頭較低的線說，觸控筆電的需求初期應為緩步成長，宏碁過去錯在太早樂觀布局，過度投注資源、備料過多，因而產生虧損。
對於外界關心宏碁何時轉虧為盈，陳俊聖沒有正面回答，直說這是個大挑戰，未來最好能做出打遍天下無敵手、價格又有殺傷力的裝置，但這種英雄級的產品他心裡還沒有底。
施振榮表示，今年頭3個月宏碁銷售先前已規劃好的產品，但自4月1日開始，所有的硬體都與自建雲（BYOC）結合，稱作「BYOC Ready」，看好這個模式可帶動銷售，未來行銷計劃與資源也會集中在此。
記者會結束前，陳俊聖秀出一張便條紙寫著「Optimism is a Competitive advantage」（樂觀是一種競爭優勢），是台積電董事長張忠謀昔日親筆相贈的鼓勵，以此期許自己能帶領宏碁再造成功。，