前國王總教練卡爾為了自己新書瘋狂爆料，
，看來這本書不暢銷都不行。(美聯社資料照)
為了宣傳自己新書「憤怒的喬治」，
，前國王教頭卡爾真是狂下猛藥！根據最新爆料，
，卡爾新書除了點名「甜瓜」安森尼、J.R.史密斯等人只愛錢，
，更放話1994年差點跟公牛換來皮朋，
，更獲「飛人」喬丹親口鼓勵趕緊完成交易。事實上，
，這是NBA歷史當中典型的「如果發生了會怎樣」最佳例子，
，因為後來超音速(雷霆前身)並未達成跟公牛之間的交易，
，因為這筆交易牽連到當時很受超音速球迷喜愛的「野獸」坎普，
，所以超音速老闆阿克利才會無奈放棄。根據卡爾爆料，當時公牛總管克勞斯率先跟他提出用皮朋，跟超音速換來坎普、瑞奇皮爾斯與1個選秀權，別忘了當時皮朋可是聯盟最強小前鋒，假如真的換來皮朋跟「手套」培頓聯手，超音速或許很有機會拿下總冠軍。卡爾坦承當時自己很想完成這項交易，於是打了電話給正在美國職棒小聯盟打棒球的喬丹，徵詢他對這個交易的意見，結果喬丹回答，「當然要交易皮朋，因為皮朋可讓你的球員更加優秀，可是坎普不行。」結果在1994年選秀會前夕，超音速答應這個交易，卻遭美媒提前曝光，造成超音速球迷嚴重不滿，阿克利只好打消念頭，有趣的是，後來喬丹宣布復出，跟皮朋攜手再拿3連霸，其中1次奪冠就在總冠軍賽擊敗卡爾領軍的超音速。卡爾不僅再掀自己新書話題，更把矛頭對準聯盟另1球星，這次換成拓荒者明星後衛利拉德中箭，卡爾認為拓荒者本季戰績不佳的主因，就是利拉德獲得太多關注，才讓這支球隊不再團結一致，看來卡爾真的打算扮足黑臉。(中時電子報)
中時電子報體育專頁，
全球最大家用縫紉機製造廠─伸興工業去年營收雖下降但獲利創新高，
，今(15)日股東會通過每股配發9.50元現金股利，
，為鼓勵員工士氣及作為紅利之用，
，會中也通過發行30萬股員工權利受限股票。今日收盤上漲0.5元而以147.0元作收。伸興董事長林志誠今日主持股東會時表示，
，去年因全球經濟不景氣，
，原物料下跌、商品需求減緩的影響，
，伸興銷售也受衝擊，
，去年銷量為311萬台，
，比前年衰退，也是近幾年來首次負成長。但因原物料下跌及匯率因素，獲利反而成長，去年營收合計60.17億元、本期淨利8.59億元、EPS攀升至14.19元，連續第7年EPS超過10元。伸興今日股東會修改公司章程、承認去年財報及每股配發9.50元現金股利等議案，隨後召開董事會，敲定7月1日除息交易日、7月9日除息基準日。(工商)，
驅車來到台商李金杏的東莞億嘉製衣廠，
，廠門口掛著的招工啟事牌引起我的注意。眼下的「招工難」現象成為了我不可迴避的問題。李金杏頗為無奈地說，
，她的工廠現在大約需要500名工人，
，但實際正在車間裡工作的只有200多名，
，連一半都達不到，
，而製衣廠是無法實現全自動化的。所以，
，留得住員工對她來說是很關鍵的問題，
，怎樣才能讓員工有以廠為家的感覺，
，是她始終在努力的目標。
與員工平等相處
來自台灣雲林縣的李金杏，
，24歲就在台灣創辦億嘉製衣廠，開始了自己的創業之路。她年輕時的想法很簡單，就是希望自己盡快有能力改善家裡的生活條件，讓父母不用那麼辛苦。憑藉著嫻熟的製衣技能和堅持不懈的韌勁，李金杏並未花費很長的時間，就達成了自己創業的初衷。然而，到了1980年代末，台灣的人力成本快速上漲，代工企業已經無法再維持生計。1990年，36歲的李金杏帶著開創事業第二春的想法來到了廣東東莞。
剛到東莞的時候，李金杏印象最深刻的是，一開始只要招50個人，但外面排隊的有300人，這讓她很開心，所以一次性將工廠擴大到從300個人起步，不到一個月的時間，全部崗位都招滿了。
李金杏說，儘管沒有想到第一次就招收了這麼多工人，但早在建設廠房之初，她就親自設計了廠區裡的每一處細節。除了生產所需的辦公室、車間，還有花園，有人工湖，甚至連健步道上的石子，她都親自參與鋪設過。她就是希望，將來能為自己的員工們提供一個工作和休閒合二為一的場所。
除了盡可能地給員工們提供最好的工作環境，在業務上，李金杏至今還是堅持每天巡視車間，手把手地輔導員工進行生產。她說，建廠之初，員工們對製衣的工序、手法都十分陌生，她就帶了一批台灣的師傅過來協助。而如今，廠裡絕大部分的管理職位都是由大陸籍幹部擔任的。我問了兩位已經有10年以上資歷的老員工，他們不約而同地說到，是李金杏與員工之間平等真誠的相處方式，以及企業多年來的穩步發展讓他們一直留在了這裡。
轉型升級度難關
李金杏從24歲創業到現在即將退休，她有一個想法至今從未改變，只要她的企業還能生存，她就希望所有的員工都留下來，大家在一起創業，把這份事業當成大家的。由她來提供這個平台，讓員工們去發展。
1998年，李金杏開始常住東莞，並且就把家安在廠區裡。雖然兩個孩子寒暑假都會來東莞，但一家人還是長期分隔兩地。正是因為這樣，李金杏更希望自己的企業有一種家的感覺。
2004年，她的一對兒女在大學畢業後都來到東莞，幫助母親打理企業。現在，李金杏設在廠區裡的家，是三代同堂了。她的孫子、孫女都是在東莞出生並且長大的。現在她的企業真的是個名副其實的大家庭了。她的孩子都要和員工打成一片，和他們平等待遇。她的幹部，都希望像她一樣用愛心對待每一個員工。
李金杏說，要擔任這個大家庭的家長並不是件容易的事情，最根本的還在於讓企業保有持久的生命力，讓員工們有穩定的收入和對企業的向心力。說到這兒，李金杏又回憶起了被她形容為「措手不及」的2008年金融危機，那時她絞盡腦汁節省一切的開銷，卻不能解決實質性問題。後來，東莞市政府在2010年邀請了台灣專業輔導機構來到東莞，幫助台資企業轉型升級。
金融危機之後，東莞市政府一直在鼓勵台商做轉型升級，用各種方式扶持中小企業，是真的想繼續留下他們。因此，在大陸政府的幫助下，她把這次的金融危機當作了重新出發的契機，創造出「美普特」專業運動休閒品牌。但是，面對大陸成衣市場早已今非昔比的激烈競爭，剛剛創立的新品牌很難打開市場銷路。
2011年6月，由東莞台協主導的台企集體外銷轉內銷的平台「大麥客」開業了，這是由東莞市台商協會全力打造的倉儲批發大賣場，也是東莞市台商籌建的首家內銷商場。商場的第一層和第二層專門提供來自台灣及東莞本土台商生產和製造的台灣精品，三樓則是東莞一年一度的台博會展中心。這裡經常舉行各種活動，並與大陸各地政府合作，尋找大買家，幫助本地台企集體打品牌拓內銷。大麥客和每年的東莞台博會，幫助李金杏解決了銷售通路的困擾。
一草一木都牽掛
我與李金杏走在廠區裡，她自豪地邀請我欣賞她的果樹園。她說，這裡的每一個樹都是由她親自挑選，播種，照料的。每當果樹結出成熟的果實，她都會讓員工們來採摘，分享她的喜悅。李金杏從30幾歲來大陸，現在快退休了，那麼多年的歲月裡，她在東莞住得很習慣了。每次回台灣不到幾天就回來了，這裡有她太多的牽掛，就連廠區裡的一草一木都牽掛著。
經歷了曾經的快速發展，危機考驗，也正在經歷著重新上路，憧憬未來。李金杏希望自己的下一代也像她一樣愛員工、愛工廠、在東莞繼承、發展她的事業。
…更多新聞請看《旺報》，
2018俄羅斯世界杯足球賽亞洲區資格賽，
，中華隊24日在客場對越南，
，不料名稱被越方竄改為「中國台北」。經駐河內台北經濟文化代表處積極交涉下，
，主辦單位今天下午已把矮化台灣文宣拆下。主辦單位中午舉行的記者會，
，以及越南足協網站刊登的比賽相關新聞，
，都直接改用「Chinese Taipei」的英文名稱稱呼中華隊。2018俄羅斯世界杯足球賽亞洲區資格賽，
，中華隊20日抵達河內，
，準備迎戰越南。擔任中華隊領隊的前內政部長余政憲發現文宣上「中華台北」名稱被越南竄改為「中國台北」，
，隨即向駐越南代表石瑞琦反映。石瑞琦昨天下午前往探視中華隊時，
，立即與越南足球協會秘書長黎懷英（Le Hoai Anh）當面提出抗議。石瑞琦傍晚受訪時表示，除了昨天口頭抗議外，代表處還以正式公文向越南足協等相關部門表達台灣方面的立場，要求越方依照奧會及國際足球總會（FIFA）模式改正，拆除比賽所有文宣。越南主辦單位今天下午已拆下矮化台灣的烏龍文宣。1050323(中央社)，
立法院12日三讀通過《文化資產保存法》修正案，
，本次修正可以說是歷次修正幅度最大，
，而影響層面最廣的一次，
，也是文資法自民國71年制定執行以來，
，依照過去許多實際執行的困境、並且考量時空背景不同，
，所做出的全面性修正，
，意義非凡。文化部次長許秋煌率文資局長施國隆，
，至立法院向立法委員表達感謝，
，並期許新修正《文化資產保存法》的通過與施行，
，將可更強化台灣文化資產保存、保護與管理工作。本次修正通過後的《文化資產保存法》，共計11章113條，修正重點包括：保障文化資產保存普遍平等之參與權，並擴大公民參與程序；新增紀念建築及史蹟類別，並提高對破壞文化資產之處罰等。本次之修法除可解決目前文化資產保存實務上，擴大公民參與之問題，且新增紀念建築、史蹟及自然紀念物等類別，以此強化台灣土地與歷史之連結。另外，也將聯合國世界文化遺產及非物質文化遺產等公約中，對文化資產類別定義與保存原則等規範重點，落實於法案條文中，以遵守此等國際公約之精神，使台灣文化資產之保存工作，得進一步與國際接軌。(旺報)，
「餐飲業是社會最柔軟的存在」，
，兔卡蕾餐酒館合夥人Michael在龍頭餐飲業10年磨練，
，對服務業的心態從業績轉為以人為出發，
，在台灣華爾街商圈巷弄內開店，
，要成為社會最溫暖的慰藉。踏進兔卡蕾餐酒館純屬意外，
，當初只是想找個可以歇歇腳好好放鬆一下的場所，
，而兔卡蕾餐酒館也沒有讓人失望，
，以木頭打造的空間，
，給人不自覺卸下心防。令人納悶的是，
，在寸土寸金的商業區內，位於一樓的餐酒館桌距竟然可以拉到80公分以上，不僅桌面多出同類型餐廳的20%、同坪數設置的餐桌數更只有3分之2，餐飲業最講求有限空間最高的利用率在這裡蕩然無存。為何餐廳這樣擺設，然道不怕賠本嗎？Michael（劉秉昌）分享自己進入餐飲業多年經驗，他說，自從大學畢業後，就進入連鎖咖啡店服務，當時的自己眼中只有業績，卻相對忽略店員與客戶間的互動。在Michael業績掛帥的領導下，該店業績長期盤據區域冠軍，也讓他順利進入國內知名連鎖餐飲業服務，管理階層也對他寄予厚望。但一次答應年長客戶的要求，多給了配料，卻意外遭責罵沒有成本概念，之後，Michael開始省思除了業績外，還有什麼是餐飲業可以帶給社會的？漸漸的他感受到民眾外食除了尋求溫飽，滿足最基礎的生理需求外，還希望可以獲得情感以及尊重的需求，畢竟人都需要被記住，就如電影《灣生回家》中的「可以記住一個人是幸運的，可以被記住的那一個人更是幸福」。在大型餐飲業的震撼教育下，Michael體悟到民眾心理層面需求的飢渴，同時又感於大型餐飲業過度制度化，無法彈性滿足客戶需求，又或者過度以客為尊，讓員工喪失服務業該有的自信，進而失去服務業該有的價值。大約而立之年時，Michael恰巧遇到對餐飲業有相同理念的朋友，人生急轉彎，毅然脫離連鎖餐飲體系，與朋友合夥開了兔卡蕾餐酒館，希望透過餐館一起滿足民眾心理層面的需求。Michael強調，餐飲業應該是社會最溫柔的存在，就如日本知名美食漫畫《深夜食堂》所描繪的，一家餐館包容著人來人往，讓每個顧客在這裡都可以找到自己的位置，可以被世界溫柔的對待，舒服、無負擔的享用一頓飯的時間。1051203(中央社)，
阿里山國家風景區管理處推出嘉義山區的賞螢路線，
，繼梅山鄉瑞里地區螢火蟲季登場後，
，竹崎鄉仁壽社區、阿里山里佳社區舉辦夜間賞螢活動，
，於今天起緊接「放閃」。阿里山國家風景區管理處表示，
，每年4月至6月為螢火蟲觀賞高峰期，
，收集轄內賞螢地點、活動相關訊息及優惠措施，
，讓遊客能輕鬆賞螢。竹崎鄉仁壽社區發展協會於圓潭遊客中心舉辦「105年度圓潭自然生態園區螢火蟲季夜間賞螢活動」，
，於今天起至5月29日（每週五、六、日傍晚），
，提供定點導覽解說；今天、明天傍晚，
，主辦單位於現場提供限量200份在地風味餐點。緊接著是竹崎鄉光華村頂笨仔遊憩區的「優質賞螢活動」，自4月2日起至5月30日，賞螢期間有專人定點導覽解說。另外，阿里山鄉里佳社區發展協會於今天起至5月底舉辦「藍色部落－熊熊螢火蟲季－星星相螢」活動，並於今天、明天推出2天1夜賞螢套裝遊程，除了有生態賞螢外，並結合原民文化體驗、觀星及DIY等活動。1050409(中央社)，
北京清華大學經濟管理學院中國創業研究中心28日公布「全球創業觀察（GEM）2015/2016中國報告」顯示，
，中國創業者創辦企業平均所需資金為人民幣11.3萬元（約新台幣52萬元）。報告指出，
，中國的創業活動在二十國集團（G20）中比較活躍。衡量一個經濟體中創業者數量在18歲至64歲成年人中所佔比例的「中國早期創業活動指數」為12.84%，
，比美國（11.88%）、英國（6.93%）、德國（4.70%）和日本（3.83%）更活躍。其中，
，中國創業活動的主體是青年，
，佔創業者總體比例的41.67%。創業的行業類別方面，
，中國創業活動主要集中在客戶服務業，
，高附加值產業創業比例較低。如批發、零售等中國客戶服務產業創業比例佔所有行業的69.79%，
，而如資訊通訊、金融、專業服務等高附加值的商業服務業創業比例僅為8.2%。與先進國家的商業服務業創業比例差距大，
，如英國（35.49%），美國（32.79%），法國（31.42%），德國（26.89%）。創業資金方面，中國創業者資金來源於自有資金，比例為91.3%，主要管道是家庭、銀行和朋友，銀行貸款、風險投資、政府項目和眾籌也是創業資金的來源。若同樣以人民幣計價，中國創業者創辦企業平均所需資金為11.3萬元，美國為12.2萬元。報告認為，中國創業生態環境總體表現良好，創業生態環境在市場開放程度和政府政策方面表現較為突出，但商務環境和教育培訓等方面亟需改善。此外，中國創業活動的國際導向有待提高。中國創業企業擁有25%以上海外客戶的比例相對較低，為5.46%，遠遠落後加拿大的27.93%、德國的25.13%。1051228(中央社)，
去年12月遞補楊見福就任高雄巿議員的蘇炎城，
，遭對手徐榮延提起當選無效之訴，
，高雄地院審理後，
，認定蘇炎城樁腳涉在競選總部成立時幫忙發放300元走路工，
，因已影響選舉結果，
，判蘇炎城當選無效，
，但全案還可再上訴。(中時)，
，，
，
土地市場也凍僵了！今年前三季全台六都土地交易萎縮6成，
，至於上半年，
，土地交易市場就劇減7成。市場分析，
，土地交易價格普遍下跌，
，可以成交的案例，
，大多是「親民」價。宏大國際資產日前統計，
，今年1-9月六都的億元以上土地交易件數約為362件，
，遠低於去年的945件，
，相當於較去年約減少583件，
，減幅達61％，是近年罕見的現象。宏大國際資產公司總經理陳益盛說，這顯示建商對於房地市場後勢的保守看待。其中台北市和新北市，雙雙跌破百件的土地交易量，台北市由去年的135件驟減為今年前三季的43件，新北則從194件急凍減少為93件，桃園、台中、台南也都減少約6成的交易量。陳益盛表示，今年大膽逆勢進場購地的僅有少數幾家大型建設公司，如興富發、國揚、皇鼎等少數建商，該幾筆交易也都是較為「親民」的成交單價；其他業者雖也積極設法轉型、開發不同類型產品，甚至跨界多角化經營，但還是多半還是抱持觀望態度等待寒冬過去。(工商)，
